【文章內(nèi)容簡介】 分包結(jié)算計價標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，專業(yè)公司以在項目部取得的工程價款作為收入承包；專業(yè)公司自行承攬的公司以外的工程，可優(yōu)惠承包，根據(jù)公司參與的深度，公司收取合同總價的5%至10%。公司對各單位自行承攬的小磚樓工程，按合同造價總額的3%收取，由公司分配的另議。各專業(yè)公司每年向公司交納固定的投資回報，投資回報由公司根據(jù)各專業(yè)公司的實際情況酌定。建筑三公司不參加公司各項目部的工程施工。 承包內(nèi)容各專業(yè)公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的項目：基本直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費（包括工資獎金、辦公費、差旅費、水電費，上交公司的折舊費和大型施工機械的大修理費、中小型機械修理費、工具用具攤銷費和修理費，根據(jù)工資總額提取的職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費，按獎金總額提取的勞保統(tǒng)籌費、失業(yè)保險費、企業(yè)補充住房公積金以及勞動保護(hù)費等），各種稅、費，各種補貼費用（煤火費、暖氣費、防暑降溫費）等應(yīng)在成本負(fù)擔(dān)的各項費用及業(yè)務(wù)招待費、財務(wù)費用。 分配形式 獎金分配：各專業(yè)公司每月獎金水平由單位經(jīng)理根據(jù)本專業(yè)公司經(jīng)濟效益情況確定，經(jīng)理對職工的獎金可以自主分配。公司免收專業(yè)公司的獎金調(diào)節(jié)費。 計劃外用工管理費：專業(yè)公司在項目部承包的工程上使用計劃外用工（指民工隊），由項目部按民工結(jié)算額的15%代扣；專業(yè)公司自行承攬的工程，使用計劃外用工，免交計劃外用工管理費。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制（不含質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項獎勵）。公司對各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押并簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險抵押金。公司對專業(yè)公司班子成員每月核發(fā)基本生活費。年終進(jìn)行考核，按盈虧情況區(qū)別對待：，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)放全部年薪余額。專業(yè)公司可將降低的成本留存，也可作為獎金發(fā)給職工（公司留取成本降低額的30%后，其余的70%作為獎金，專業(yè)公司不再交納公司收取其他費用），獎金的分配由該專業(yè)公司經(jīng)理自主分配，其中各單位經(jīng)理的獎金由公司確定；，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)放全部年薪余額；，扣罰風(fēng)險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。 附 則各專業(yè)公司根據(jù)自身的需要，向公司申請調(diào)撥中小型機械和專用工具歸自己管理使用。（二）專業(yè)公司（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險抵押協(xié)議簽約雙方甲方：天津電力建設(shè)公司乙方： 考核指標(biāo)專業(yè)公司（專業(yè)處）應(yīng)按以上承包條款中的規(guī)定及時足額地上繳公司各項費用，在此基礎(chǔ)上，保證全年實現(xiàn)收支平衡,成本不掛帳,不出現(xiàn)潛虧因素?？己似谙蓿鹤? 年 月 至 年 月 日止。專業(yè)公司（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制（不包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項獎勵），年薪標(biāo)準(zhǔn)為正職 元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 元。，按人事部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放基本生活費。年薪余額由人事部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，基本生活費標(biāo)準(zhǔn)為正職1860元，副職1680元。（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職2250元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交計財部保存。 考核兌現(xiàn)：公司對專業(yè)公司（專業(yè)處）年終（按以下考核認(rèn)定辦法）進(jìn)行考核認(rèn)定，按照考核確認(rèn)結(jié)果兌現(xiàn)：，扣罰風(fēng)險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定對專業(yè)公司（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎勵?？己苏J(rèn)定辦法 鍋爐施工處年度財務(wù)報表編出后，公司計財部負(fù)責(zé)牽頭，公司人事部、審計處配合進(jìn)行考核認(rèn)定。公司計財部、審計處負(fù)責(zé)對鍋爐施工處的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對營業(yè)收入、成本、掛帳、內(nèi)部往來等項目逐一分析并認(rèn)定鍋爐施工處真實、合理的經(jīng)營情況，然后提出兌現(xiàn)建議報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部、計財部負(fù)責(zé)實施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。五、本協(xié)議一式四份，公司計財部、人事部、審計處和專業(yè)公司（專業(yè)處）各一份。雙方簽字：天津電力建設(shè)公司 專業(yè)公司（施工處） 經(jīng) 理： 經(jīng) 理：簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議（一）修造廠、調(diào)試所承包條款 承包方式 調(diào)試所：自行承攬的工程，視公司參與的程度，公司收取合同總價10%到15%的利潤，其余部分由調(diào)試所承包；承擔(dān)項目部的調(diào)試工程，屬于單體調(diào)試的，按公司編制的企業(yè)定額執(zhí)行，屬于系統(tǒng)調(diào)試和整體調(diào)試的，按該項目部合同價款中有關(guān)調(diào)試部分的85%到90%承包，公司不收取利潤。 修造廠：按占用公司固定資產(chǎn)凈值額的6%的年回報率（稅前）上繳公司后承包。 承包內(nèi)容各單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的項目：基本直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費（包括工資獎金、辦公費、差旅費、水電費，上交公司的折舊費和大型施工機械的大修理費、中小型機械修理費、工具用具攤銷費和修理費，根據(jù)其工資總額提取的職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費、失業(yè)保險費、企業(yè)補充住房公積金以及勞動保護(hù)費等），各種稅、費，各種補貼費用（煤火費、暖氣費、防暑降溫費）等應(yīng)在成本負(fù)擔(dān)的各項費用及業(yè)務(wù)招待費、財務(wù)費用。 分配形式 獎金調(diào)節(jié)費：人均月獎金額600元以下的部分不繳納獎金調(diào)節(jié)費；600元人均月獎金額≤1000元部分，獎金調(diào)節(jié)費比例為20%；1000元人均月獎金額≤1400元部分，獎金調(diào)節(jié)費比例為40%；人均月獎金額超過1400元以上的部分，獎金調(diào)節(jié)費比例為60% 。獎金調(diào)節(jié)費按每月獎金發(fā)放情況交納，年終按獎金總額和平均人數(shù)重新計算，已交納的實行多退少補。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制（年薪中包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項獎勵，不包括按單位實現(xiàn)利潤的20%獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分）。公司對兩單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行風(fēng)險抵押并簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險抵押金，公司對兩單位班子成員每月核發(fā)基本生活費。年終進(jìn)行考核，按單位的盈虧情況區(qū)別對待：，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)放全部年薪余額。單位將實現(xiàn)利潤的80%上交公司后，其余部分用來獎勵該單位班子成員，由該單位所長（廠長）自主分配（要按規(guī)定交納工資管理費和獎金調(diào)節(jié)費）；，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)放全部年薪余額；，扣罰風(fēng)險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。（二）調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險抵押協(xié)議簽約雙方：甲方：天津電力建設(shè)公司乙方：調(diào)試所考核指標(biāo)：調(diào)試所應(yīng)按以上承包條款中的規(guī)定及時足額地上繳公司各項費用，在此基礎(chǔ)上全年達(dá)到收支平衡,成本不掛帳，不出現(xiàn)潛虧因素。承包基數(shù)：自行承攬的工程，視公司參與的程度，公司收取合同總價10%到15%的利潤，其余部分由調(diào)試所承包；承擔(dān)項目部的調(diào)試工程，屬于單體調(diào)試的，按公司編制的企業(yè)定額執(zhí)行，屬于系統(tǒng)調(diào)試和整體調(diào)試的，按該項目部合同價款中有關(guān)調(diào)試部分的85%到90%承包，公司不收取利潤?？己似谙蓿鹤? 年 月 日至 年 月 日止。調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇： 公司對調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制（不包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項獎勵），年薪標(biāo)準(zhǔn)為正職55000元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員50000元。，按人事部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放基本生活費。年薪余額由人事部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，基本生活費標(biāo)準(zhǔn)為正職1860元，副職1680元。，風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職2750元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員2500元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交計財部保存。 考核兌現(xiàn)：公司對調(diào)試所年終進(jìn)行考核認(rèn)定（考核認(rèn)定按以下第6條），按照考核確認(rèn)結(jié)果兌現(xiàn)：，扣罰風(fēng)險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定對調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎勵?？己苏J(rèn)定辦法調(diào)試所年度財務(wù)報表編出后，公司計財部負(fù)責(zé)牽頭，公司人事部、審計處配合進(jìn)行考核認(rèn)定。公司計財部、審計處負(fù)責(zé)對調(diào)試所的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對營業(yè)收入、成本、掛帳、內(nèi)部往來等項目逐一分析并認(rèn)定調(diào)試所真實、合理的經(jīng)營情況，然后提出兌現(xiàn)建議報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部、計財部負(fù)責(zé)實施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。本協(xié)議一式四份，公司計財部、人事部、審計處和調(diào)試所各一份。雙方簽字：天津電力建設(shè)公司 調(diào)試所 經(jīng) 理： 所長：簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日（三）修造廠領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險抵押協(xié)議簽約雙方：甲方：天津電力建設(shè)公司乙方：修造廠考核指標(biāo)：修造廠應(yīng)按經(jīng)濟責(zé)任制中的規(guī)定及時足額地上繳公司各項費用并按其占用公司固定資產(chǎn)凈值的6%的回報率上交公司投資回報，在此基礎(chǔ)上全年達(dá)到收支平衡,成本不掛帳，不出現(xiàn)潛虧因素?？己似谙蓿鹤? 年 月 日至 年 月 日止。修造廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的待遇：（不包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項獎勵），年薪標(biāo)準(zhǔn)為正職45000元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員40000元。 公司為保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本生活需要，按人事部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放基本生活費。年薪余額由人事部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，基本生活費標(biāo)準(zhǔn)為正職1860元，副職1680元。，風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職2250元，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交計財部保存。 考核兌現(xiàn)：公司對修造廠年終進(jìn)行考核認(rèn)定（考核認(rèn)定按以下第5條），按照考核確認(rèn)結(jié)果兌現(xiàn)：，扣罰風(fēng)險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。，返還風(fēng)險抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定對調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎勵。考核認(rèn)定辦法 修造廠年度財務(wù)報表編出后，公司計財部負(fù)責(zé)牽頭，公司人事部、審計處配合進(jìn)行考核認(rèn)定。公司計財部、審計處負(fù)責(zé)對修造廠的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和認(rèn)定，包括對營業(yè)收入、成本、掛帳、內(nèi)部往來等項目逐一分析并認(rèn)定修造廠真實、合理的經(jīng)營情況，然后提出兌現(xiàn)建議報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部、計財部負(fù)責(zé)實施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。本協(xié)議一式四份，公司計財部、人事部、審計處和修造廠各一份。雙方簽字：天津電力建設(shè)公司 修造廠 經(jīng) 理： 廠長：簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日第二節(jié)：項目管理政策一、項目部目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本的提出為了更好地落實項目部的經(jīng)營責(zé)任，調(diào)動項目部的經(jīng)營積極性，確保公司的經(jīng)營目標(biāo)，吸取邯鋼經(jīng)驗以市場定價為基礎(chǔ)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)倒算帳的方式確定項目目標(biāo)成本。具體做法和規(guī)定如下：核定方法在工程項目中標(biāo)后，一個月內(nèi)由公司市場部、計財部共同提出項目目標(biāo)成本數(shù)額，交公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、公司有關(guān)專業(yè)人員、共同商議確定。一億元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)及部分項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共同商議確定。一千萬元以下的小工程由公司招標(biāo)確定。目標(biāo)成本一旦確定，項目部要以此作為剛性目標(biāo)承包。公司也以此對項目部進(jìn)行控制和考核。此工作由計財部組織。核定依據(jù)由于公司目前承接的工程都為投標(biāo)工程，工程本身及取得該工程的因素千差萬別。因此，在核定目標(biāo)成本時要考慮以下幾方面因素。主要依據(jù)是聽取市場開發(fā)部的投標(biāo)情況匯報，認(rèn)真分析工程結(jié)構(gòu)情況、讓利水平、承諾的高低、環(huán)境優(yōu)劣、資源狀況、工程遠(yuǎn)近、以及公司的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部定額等。過程控制為了便于項目部進(jìn)行過程控制和公司考核監(jiān)督。項目核定目標(biāo)成本后由市場開發(fā)部和計財部共同編制“目標(biāo)成本回歸綱要”，即編制項目制造成本控制指導(dǎo)綱要?！熬V要”以分部分項工程編制，并單列間接費(項目管理費)、遠(yuǎn)征費、機構(gòu)轉(zhuǎn)移費、特殊工種培訓(xùn)費、分系統(tǒng)調(diào)試費、整體試運費、工程內(nèi)含臨建費等。 公司計財部在項目建設(shè)過程中編制并下達(dá)“項目