九略—項目法運行規(guī)則—第一章：職責(zé)00(編輯修改稿)
2025-07-20 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作，包括制定招標(biāo)程序，編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，組織審查、評比投標(biāo)書，確定施工單位，簽訂承包合同；對不適于招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)確定分包合同價款，簽訂分包合同；負(fù)責(zé)合同的履行，按合同規(guī)定結(jié)算支付工程款。、合同規(guī)定及慣例，對并非項目部過錯，而是屬于合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成（包括設(shè)變、甲委、漏項、量差等），且實際發(fā)生了損失，項目部負(fù)責(zé)向?qū)Ψ教岢鲅a償要求。要注意收集積累和保管相關(guān)資料，做好工程索賠工作并于每月初10日內(nèi)上報計財部。，經(jīng)管人員按要求編制工程施工預(yù)算書。，負(fù)責(zé)竣工資料的編制、收集和出版工作。，分析成本盈虧原因，提出成本控制的措施。、獎金、辦公費、差旅費及各種補貼等由項目部負(fù)擔(dān)。 乙方職責(zé): 工程項目中標(biāo)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時為項目部辦理營業(yè)執(zhí)照（如工程項目在外地，公司計財部還負(fù)責(zé)辦理進(jìn)外地施工許可證。，確定項目部承包基數(shù)，制定承包政策。 負(fù)責(zé)公司規(guī)定內(nèi)容的工程分包的終審。合同價款超過200萬元或公司“合同管理辦法中”規(guī)定的項目，由公司計財部負(fù)責(zé)招標(biāo)的終審工作。、工程備料款、工程進(jìn)度款。待遇：派駐項目部的經(jīng)管人員的工資不低于項目部同類人員標(biāo)準(zhǔn)，由項目部負(fù)責(zé)發(fā)放?？己耍号神v項目部的經(jīng)管人員由項目部管理為主，考核項目部占70%，計財部占30%，每月按照本協(xié)議第6條的職責(zé)逐條考核是否完成，對屬于項目部經(jīng)管人員自身的原因未完成有關(guān)職責(zé)的，應(yīng)扣減考核分?jǐn)?shù)，然后確定分配基數(shù)。計財部每月30日對考核結(jié)果以書面形式傳給項目部（見附表），項目部根據(jù)考核情況作為發(fā)放獎金的依據(jù)。其他事項：可雙方協(xié)商解決。 甲方簽字 乙方簽字 年 月 日 年 月 日 附：計財部派駐項目部經(jīng)管人員考核表 項 目 部 公 司 計 財 部姓名 出勤 工 作 完 工 作 完 天數(shù) 成 情 況 成 情 況 項目部負(fù)責(zé)人： 計財部負(fù)責(zé)人：[注]此表每月30日前填列齊全報公司計財部。 二、計財財務(wù)專業(yè)人員服務(wù)協(xié)議協(xié)議雙方名稱：甲方： 項目經(jīng)理部（以下簡稱甲方）乙方：天津電力建設(shè)公司計財部 （以下簡稱乙方）總則依據(jù)公司項目法施工運行規(guī)則，結(jié)合本工程項目的具體情況，計財部將派財務(wù)人員到甲方現(xiàn)場服務(wù)，進(jìn)行財務(wù)核算工作。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成服務(wù)協(xié)議如下。 財務(wù)專業(yè)服務(wù)范圍：對項目部成本進(jìn)行會計核算、控制，負(fù)責(zé)工資、獎金的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)本現(xiàn)場日常報銷工作，編制資金支出計劃，收取工程款，編制年度財務(wù)預(yù)算，對單獨建帳的項目部要編制月、季、年度財務(wù)會計報表等工作。 派出財務(wù)人員駐現(xiàn)場辦事處總數(shù)為 人，可根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。 派出財務(wù)人員工資總額 元/月。 核算方式 （報帳或報表） 財務(wù)專業(yè)人員的權(quán)限：依據(jù)新的《會計法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的政策、法規(guī)、制度及公司制定的項目法運行規(guī)則，按照公司內(nèi)部銀行章程資金管理辦法及實施細(xì)則執(zhí)行。 服務(wù)期限：自 年 月至 年 月工程項目完工止，共 人月，人員曲線為 。雙方的職責(zé)： 甲方職責(zé)： 項目商務(wù)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與計財部駐現(xiàn)場辦事處協(xié)調(diào)項目各部門，按項目承包基數(shù)范圍編制財務(wù)預(yù)算，包括分包單位所承包的產(chǎn)值。財務(wù)預(yù)算要按照分部分項工程級別來編制，有條件的可按圖紙卷冊進(jìn)行編制，并分解為人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費。 項目經(jīng)理審批，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)于每月初3日前向公司計財部報送項目資金收支計劃，不建帳報帳制的項目部每月25日向公司計財部報帳。 每月協(xié)助計財部收取工程款，負(fù)責(zé)工程索賠竣工資
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