九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第一章：職責(zé)00(編輯修改稿)
2025-07-20 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理工作，包括制定招標(biāo)程序，編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，組織審查、評(píng)比投標(biāo)書，確定施工單位，簽訂承包合同；對(duì)不適于招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)確定分包合同價(jià)款，簽訂分包合同；負(fù)責(zé)合同的履行，按合同規(guī)定結(jié)算支付工程款。、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非項(xiàng)目部過(guò)錯(cuò)，而是屬于合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成（包括設(shè)變、甲委、漏項(xiàng)、量差等），且實(shí)際發(fā)生了損失，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求。要注意收集積累和保管相關(guān)資料，做好工程索賠工作并于每月初10日內(nèi)上報(bào)計(jì)財(cái)部。，經(jīng)管人員按要求編制工程施工預(yù)算書。，負(fù)責(zé)竣工資料的編制、收集和出版工作。，分析成本盈虧原因，提出成本控制的措施。、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及各種補(bǔ)貼等由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。 乙方職責(zé): 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí)為項(xiàng)目部辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（如工程項(xiàng)目在外地，公司計(jì)財(cái)部還負(fù)責(zé)辦理進(jìn)外地施工許可證。，確定項(xiàng)目部承包基數(shù)，制定承包政策。 負(fù)責(zé)公司規(guī)定內(nèi)容的工程分包的終審。合同價(jià)款超過(guò)200萬(wàn)元或公司“合同管理辦法中”規(guī)定的項(xiàng)目，由公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)招標(biāo)的終審工作。、工程備料款、工程進(jìn)度款。待遇：派駐項(xiàng)目部的經(jīng)管人員的工資不低于項(xiàng)目部同類人員標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放?？己耍号神v項(xiàng)目部的經(jīng)管人員由項(xiàng)目部管理為主，考核項(xiàng)目部占70%，計(jì)財(cái)部占30%，每月按照本協(xié)議第6條的職責(zé)逐條考核是否完成，對(duì)屬于項(xiàng)目部經(jīng)管人員自身的原因未完成有關(guān)職責(zé)的，應(yīng)扣減考核分?jǐn)?shù)，然后確定分配基數(shù)。計(jì)財(cái)部每月30日對(duì)考核結(jié)果以書面形式傳給項(xiàng)目部（見附表），項(xiàng)目部根據(jù)考核情況作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。其他事項(xiàng)：可雙方協(xié)商解決。 甲方簽字 乙方簽字 年 月 日 年 月 日 附：計(jì)財(cái)部派駐項(xiàng)目部經(jīng)管人員考核表 項(xiàng) 目 部 公 司 計(jì) 財(cái) 部姓名 出勤 工 作 完 工 作 完 天數(shù) 成 情 況 成 情 況 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人：[注]此表每月30日前填列齊全報(bào)公司計(jì)財(cái)部。 二、計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)人員服務(wù)協(xié)議協(xié)議雙方名稱：甲方： 項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：天津電力建設(shè)公司計(jì)財(cái)部 （以下簡(jiǎn)稱乙方）總則依據(jù)公司項(xiàng)目法施工運(yùn)行規(guī)則，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，計(jì)財(cái)部將派財(cái)務(wù)人員到甲方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成服務(wù)協(xié)議如下。 財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)范圍：對(duì)項(xiàng)目部成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、控制，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)日常報(bào)銷工作，編制資金支出計(jì)劃，收取工程款，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)單獨(dú)建帳的項(xiàng)目部要編制月、季、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。 派出財(cái)務(wù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)辦事處總數(shù)為 人，可根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 派出財(cái)務(wù)人員工資總額 元/月。 核算方式 （報(bào)帳或報(bào)表） 財(cái)務(wù)專業(yè)人員的權(quán)限：依據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、制度及公司制定的項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則，按照公司內(nèi)部銀行章程資金管理辦法及實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 服務(wù)期限：自 年 月至 年 月工程項(xiàng)目完工止，共 人月，人員曲線為 。雙方的職責(zé)： 甲方職責(zé)： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與計(jì)財(cái)部駐現(xiàn)場(chǎng)辦事處協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門，按項(xiàng)目承包基數(shù)范圍編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括分包單位所承包的產(chǎn)值。財(cái)務(wù)預(yù)算要按照分部分項(xiàng)工程級(jí)別來(lái)編制，有條件的可按圖紙卷冊(cè)進(jìn)行編制，并分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理審批，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)于每月初3日前向公司計(jì)財(cái)部報(bào)送項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，不建帳報(bào)帳制的項(xiàng)目部每月25日向公司計(jì)財(cái)部報(bào)帳。 每月協(xié)助計(jì)財(cái)部收取工程款，負(fù)責(zé)工程索賠竣工資
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