九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第四章：預(yù)算管理00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)（結(jié)）算管理目錄第四章：預(yù)（結(jié)）算管理 2第一節(jié)：施工索賠 2一、對(duì)外施工索賠 2二、內(nèi)部施工索賠 10第二節(jié)：工程項(xiàng)目分包結(jié)算程序 15一、流程圖 15二、結(jié)算程序 16第三節(jié)：工程項(xiàng)目分包結(jié)算計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 19第四節(jié)：材料管理 23一、材料供應(yīng)管理規(guī)定 23二、周轉(zhuǎn)性材料管理規(guī)定 31第五節(jié)：機(jī)械 41一、機(jī)械租賃管理規(guī)定 41二、工

2025-04-19 01:32

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第三章：合同管理00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同管理目錄第三章；合同管理 2第一節(jié)：對(duì)外分包招標(biāo) 2一、工程項(xiàng)目發(fā)包管理 2二、招標(biāo)文件樣本 2第二節(jié):工程項(xiàng)目合同管理規(guī)定 31一、工程承包合同 31二、工程增項(xiàng)續(xù)訂合同 33三、工程分包合同 34: 38五、機(jī)械（儀表）設(shè)備采購(gòu)合同: 40六、基建、房屋修繕及生產(chǎn)性合同: 43第三節(jié)：合同文件范本 47一、分包合同補(bǔ)充條款范本

2025-05-30 01:37

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—辦公室行政管理篇00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章公文處理 4一、公文處理辦法 4（一）流程 41．發(fā)文流程： 42．收文流程： 6（二）辦法 71總則 72公文種類 73公文格式 84行文規(guī)則 85發(fā)文辦理 96收文辦理 117公文歸檔、銷毀 128公文管理 129附則 12二、內(nèi)部工作單處理辦法 19（一）流程 19（二）辦法 20附表：

2025-04-19 01:31

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—發(fā)展部ci篇內(nèi)容00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章天津電力建設(shè)公司CI推廣工作管理辦法 2第二章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段CI管理 3第三章工程進(jìn)場(chǎng)階段CI管理 3第四章工程在場(chǎng)階段CI管理 4一．現(xiàn)場(chǎng)CI設(shè)施維護(hù)管理辦法 4二、關(guān)于規(guī)范CI推廣中有關(guān)行為的通知 5三．公司員工工裝穿著規(guī)范 7四．關(guān)于穿戴帶有公司標(biāo)識(shí)工作服、安全帽的規(guī)定 9五．CI管理工作考評(píng)制度 11第五章工程退場(chǎng)

2025-06-16 23:12

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第一章：職責(zé)00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)篇目錄第一章：職責(zé) 2第一節(jié)：公司機(jī)關(guān)計(jì)財(cái)人員職責(zé) 2一、經(jīng)管專業(yè)人員職責(zé) 2二、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員職責(zé) 3第二節(jié)：項(xiàng)目部計(jì)財(cái)人員職責(zé) 5一、各項(xiàng)目部經(jīng)管人員職責(zé) 5二、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的職責(zé) 6第三節(jié)：計(jì)財(cái)部派駐項(xiàng)目部人員服務(wù)協(xié)議 7一、計(jì)財(cái)經(jīng)管專業(yè)服務(wù)協(xié)議 7二、計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)人員服務(wù)協(xié)議 10第四節(jié)：計(jì)財(cái)部派駐項(xiàng)目部人員上崗協(xié)議 1

2025-06-23 01:47

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—人事部人力資源00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源目錄第一篇：人力資源篇 4第一章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段人員配置程序 41、工作流程 52、制度內(nèi)容： 5 6第二章、項(xiàng)目部組建和人力資源配置管理程序 111、工作流程： 122．制度內(nèi)容： 133、制度附表： 20第三章：項(xiàng)目施工過(guò)程人力資源管理規(guī)則 27一、項(xiàng)目部員工進(jìn)場(chǎng)管理 271、工作流程： 282、制度內(nèi)容 29 30二

2025-04-17 03:19

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第五章：經(jīng)營(yíng)政策00-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)政策目錄第一節(jié)：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 2一、項(xiàng)目部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 2（一）項(xiàng)目部承包條款 2（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 6二、專業(yè)公司(處)承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 16（一）專業(yè)公司（專業(yè)處）承包條款 16（二）專業(yè)公司（專業(yè)處）領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 18三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議 20（一）修造廠、調(diào)試所承包條款 20

2025-06-24 12:06

配置管理制度模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部配置管理制度xxx公司第1頁(yè)共19頁(yè)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部配置管理制度》文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改

2024-11-13 15:48

員工招聘配置管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的：為了完善公司人力資源管理體系，規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序，在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置，特制定本制度。1-2意義：l合理規(guī)劃員工人數(shù)，平衡人力資本供需；l提高入職人員質(zhì)量，樹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；l提升招募配置效益，宣傳組織知名美譽(yù)；l優(yōu)化人員職務(wù)配置，發(fā)揮人力資源潛能

2025-04-07 23:04

生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、市場(chǎng)引進(jìn)和租用，規(guī)范臺(tái)帳和退場(chǎng)管理，滿足項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類：大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機(jī)具。工程中標(biāo)十日內(nèi)，工程進(jìn)行中每年12月25日前，由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃》（包括生產(chǎn)設(shè)備配置方式和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，機(jī)械管理人

2025-04-08 00:57

【行政管理制度】生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、市場(chǎng)引進(jìn)和租用，規(guī)范臺(tái)帳和退場(chǎng)管理，滿足項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類：大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機(jī)具。工程中標(biāo)十日內(nèi)，工程進(jìn)行中每年12月25日前，由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃》（包括生產(chǎn)設(shè)備配

2025-08-16 13:29

配置管理制度及產(chǎn)品發(fā)布流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】配置管理制度及產(chǎn)品發(fā)布流程2配置管理制度?術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)描述軟件配置管理（CM）是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，標(biāo)識(shí)、控制和管理軟件變更的一種管理?；€（Baselines）是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)庫(kù)中每個(gè)工件版本在特定時(shí)期的一個(gè)“快照”。它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過(guò)授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2025-01-11 15:07

配置管理配置管理過(guò)程指導(dǎo)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部配置管理過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼SSI-XX-X-000000-00-001/15第1頁(yè)1目的本文件定義了公司通用的配置管理流程，目的是為了在整個(gè)軟件生命周期中，控制構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、變更等活動(dòng)

2025-08-05 16:40

九略—靠山屯項(xiàng)目—預(yù)算管理制度附則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開(kāi)始前建立公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以保證：§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合§通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策 執(zhí)行部門q公司管

2025-04-08 07:36

九略人力資源及項(xiàng)目管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密九略管理顧問(wèn)公司人力資源管理制度二00一年十一月十五日簽發(fā)：日期：第一章公司職位圖客戶關(guān)系管理IT管理員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)（咨詢、培訓(xùn)）流程崗位出納總裁顧問(wèn)行政主管知識(shí)主管會(huì)計(jì)總務(wù)公關(guān)人力資源研發(fā)管理信息分析管理分析師

2025-04-08 07:42

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)性配置管理制度(編輯修改稿)

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)性配置管理制度-wenkub.com

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)性配置管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)性配置管理制度-資料下載頁(yè)

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)性配置管理制度(參考版)