【總結(jié)】預(yù)(結(jié))算管理目錄第四章:預(yù)(結(jié))算管理 2第一節(jié):施工索賠 2一、對外施工索賠 2二、內(nèi)部施工索賠 10第二節(jié):工程項目分包結(jié)算程序 15一、流程圖 15二、結(jié)算程序 16第三節(jié):工程項目分包結(jié)算計價標準 19第四節(jié):材料管理 23一、材料供應(yīng)管理規(guī)定 23二、周轉(zhuǎn)性材料管理規(guī)定 31第五節(jié):機械 41一、機械租賃管理規(guī)定 41二、工
2025-04-19 01:32
【總結(jié)】合同管理目錄第三章;合同管理 2第一節(jié):對外分包招標 2一、工程項目發(fā)包管理 2二、招標文件樣本 2第二節(jié):工程項目合同管理規(guī)定 31一、工程承包合同 31二、工程增項續(xù)訂合同 33三、工程分包合同 34: 38五、機械(儀表)設(shè)備采購合同: 40六、基建、房屋修繕及生產(chǎn)性合同: 43第三節(jié):合同文件范本 47一、分包合同補充條款范本
2025-05-30 01:37
【總結(jié)】目錄第一章公文處理 4一、公文處理辦法 4(一)流程 41.發(fā)文流程: 42.收文流程: 6(二)辦法 71總則 72公文種類 73公文格式 84行文規(guī)則 85發(fā)文辦理 96收文辦理 117公文歸檔、銷毀 128公文管理 129附則 12二、內(nèi)部工作單處理辦法 19(一)流程 19(二)辦法 20附表:
2025-04-19 01:31
【總結(jié)】目錄第一章天津電力建設(shè)公司CI推廣工作管理辦法 2第二章項目開發(fā)階段CI管理 3第三章工程進場階段CI管理 3第四章工程在場階段CI管理 4一.現(xiàn)場CI設(shè)施維護管理辦法 4二、關(guān)于規(guī)范CI推廣中有關(guān)行為的通知 5三.公司員工工裝穿著規(guī)范 7四.關(guān)于穿戴帶有公司標識工作服、安全帽的規(guī)定 9五.CI管理工作考評制度 11第五章工程退場
2025-06-16 23:12
【總結(jié)】經(jīng)營財務(wù)篇目錄第一章:職責(zé) 2第一節(jié):公司機關(guān)計財人員職責(zé) 2一、經(jīng)管專業(yè)人員職責(zé) 2二、機關(guān)財務(wù)人員職責(zé) 3第二節(jié):項目部計財人員職責(zé) 5一、各項目部經(jīng)管人員職責(zé) 5二、項目部財務(wù)人員的職責(zé) 6第三節(jié):計財部派駐項目部人員服務(wù)協(xié)議 7一、計財經(jīng)管專業(yè)服務(wù)協(xié)議 7二、計財財務(wù)專業(yè)人員服務(wù)協(xié)議 10第四節(jié):計財部派駐項目部人員上崗協(xié)議 1
2025-06-23 01:47
【總結(jié)】人力資源目錄第一篇:人力資源篇 4第一章:項目開發(fā)階段人員配置程序 41、工作流程 52、制度內(nèi)容: 5 6第二章、項目部組建和人力資源配置管理程序 111、工作流程: 122.制度內(nèi)容: 133、制度附表: 20第三章:項目施工過程人力資源管理規(guī)則 27一、項目部員工進場管理 271、工作流程: 282、制度內(nèi)容 29 30二
2025-04-17 03:19
【總結(jié)】經(jīng)營政策目錄第一節(jié):經(jīng)濟責(zé)任制 2一、項目部承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 2(一)項目部承包條款 2(二)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押協(xié)議 6二、專業(yè)公司(處)承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 16(一)專業(yè)公司(專業(yè)處)承包條款 16(二)專業(yè)公司(專業(yè)處)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任風(fēng)險抵押協(xié)議 18三、調(diào)試所、造廠承包條款及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押協(xié)議 20(一)修造廠、調(diào)試所承包條款 20
2025-06-24 12:06
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部配置管理制度xxx公司第1頁共19頁《產(chǎn)品開發(fā)部配置管理制度》文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改
2024-11-13 15:48
【總結(jié)】附件人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運營需要實現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競爭力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽;l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】7/7生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度:規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計劃、市場引進和租用,規(guī)范臺帳和退場管理,滿足項目對生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類:大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機具。工程中標十日內(nèi),工程進行中每年12月25日前,由工程部部長負責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計劃》(包括生產(chǎn)設(shè)備配置方式和進場計劃),經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準,機械管理人
2025-04-08 00:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度:規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計劃、市場引進和租用,規(guī)范臺帳和退場管理,滿足項目對生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類:大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機具。工程中標十日內(nèi),工程進行中每年12月25日前,由工程部部長負責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計劃》(包括生產(chǎn)設(shè)備配
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】配置管理制度及產(chǎn)品發(fā)布流程2配置管理制度?術(shù)語術(shù)語描述軟件配置管理(CM)是在項目開發(fā)中,標識、控制和管理軟件變更的一種管理?;€(Baselines)是項目開發(fā)庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”。它提供一個正式標準,隨后的工作基于此標準,并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更這個標準。
2025-01-11 15:07
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級內(nèi)部配置管理過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/15第1頁1目的本文件定義了公司通用的配置管理流程,目的是為了在整個軟件生命周期中,控制構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項的標識、變更等活動
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標。 控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標以保證:§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標相結(jié)合§通過經(jīng)營目標的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營目標可能面臨的風(fēng)險及管理對策 執(zhí)行部門q公司管
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】機密九略管理顧問公司人力資源管理制度二00一年十一月十五日簽發(fā):日期:第一章公司職位圖客戶關(guān)系管理IT管理員項目經(jīng)理項目負責(zé)人業(yè)務(wù)(咨詢、培訓(xùn))流程崗位出納總裁顧問行政主管知識主管會計總務(wù)公關(guān)人力資源研發(fā)管理信息分析管理分析師
2025-04-08 07:42