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正文內(nèi)容

九略人力資源及項目管理制度(編輯修改稿)

2025-05-05 07:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第八節(jié) 假期及假期期間薪酬的確定標準8.1 事假日基本薪金獎金津貼及補貼福利社會保險股份獎勵30天以下按日扣除根據(jù)考核按日扣除全額全額根據(jù)考核30天以上按日扣除根據(jù)考核按日扣除無無根據(jù)考核8.2 病假日基本薪金獎金津貼補貼福利社會保險股份獎勵30天以下按日扣除50%根據(jù)考核按日扣除全額全額根據(jù)考核30天以上按日扣除根據(jù)考核按日扣除全額全額根據(jù)考核8.3 婚喪假員工結(jié)婚享受帶全薪休假7天,含公休日。直系親屬(包括父母、愛人、子女)去世,享受帶全薪休假7天,含公休日。8.4 產(chǎn)假及陪產(chǎn)假在公司工作滿二年的女員工從預產(chǎn)期45日前可以開始連續(xù)享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間享受全額基本薪金、福利及社會保險。男員工在配偶生產(chǎn)后的第一個月內(nèi)可享受3天全薪休假。8.5 業(yè)務項目配假鑒于管理咨詢工作的特殊性和顧問薪酬的構(gòu)成特點,公司對顧問序列實施業(yè)務項目配假。即業(yè)務項目結(jié)束后按每一個月2天的比例進行全薪休假,如不能休假的按基本薪金的200%補發(fā)工資。8.6 年功計算一年內(nèi)各類假期累計在90天以內(nèi)的,連續(xù)計算在公司的工作年限。第五章 顧問序列考核與調(diào)級第一節(jié) 總則公司以項目為顧問序列員工基本管理單元,公司項目劃分為公司業(yè)務項目和公司研究項目兩類。公司業(yè)務項目是指為客戶提供咨詢服務的項目;公司研究項目是指公司確定研究題目實施的項目,起草項目建議書及為報刊提供稿件等視同研究項目。顧問序列員工考核分為基本能力測評、定期考核(月度考核)、項目成果考核三種方式。負責對顧問序列員工進行考核的機構(gòu)包括:公司專家委員會、項目經(jīng)理及知識主管。公司專家委員會是負責對顧問序列員工進行考核的最高機構(gòu),由公司高層管理人員、高級以上咨詢顧問或分析師組成。第二節(jié) 基本能力測評2.1 基本能力測評要素測評要素測評辦法權(quán)重對企業(yè)系統(tǒng)認識能力理論體系教育背景客觀情況20%知識掌握狀況案例測評概念理解程度案例測評企業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)歷客觀情況實際經(jīng)驗狀況案例測評邏輯能力宏觀結(jié)構(gòu)能力案例測評20%微觀表現(xiàn)能力案例測評概念使用能力案例測評臨場反應能力案例測評溝通能力表達能力案例測評30%表達穿透力案例測評互動能力案例測評綜合解決問題能力知識應用能力案例測評30%方案符合實際能力案例測評創(chuàng)新能力案例測評2.2 相關(guān)規(guī)定試用期顧問序列員工進入公司之前或者轉(zhuǎn)正之前必須進行基本能力測評,并結(jié)合試用期表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正后的職位級別; 以下情況:助理顧問晉升為咨詢顧問、咨詢顧問晉升為高級咨詢顧問、高級咨詢顧問晉升為資深咨詢顧問或分析師序列到顧問序列,必須進行基本能力測評;顧問序列員工基本能力測評由公司專家委員會負責執(zhí)行;基本能力測評結(jié)果記入員工檔案。第三節(jié) 月度考核與項目考核3.1 參與業(yè)務項目時項目組組員的月度考核表 說明:l 工作業(yè)績比重占80%,工作態(tài)度比重占20%l 不同的項目根據(jù)重要程度賦以不同
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