【總結】海量下載,價格從優(yōu)目錄目錄 1第一章職責 12一、公司總工職責 12二、公司工程部職責 13公司工程部部長職責: 16公司工程部專業(yè)工程師崗位職責: 19公司工程部資料工程師職責: 21三、項目部職責 22項目部總工程師職責: 22項目部副總工程師職責: 24項目工程部部長職責: 24項目部專業(yè)經(jīng)理崗位職責: 26項目部專業(yè)
2025-06-07 12:31
【總結】計劃統(tǒng)計目錄第二章:計劃統(tǒng)計 2第一節(jié):工程項目劃分有信息編碼 2第二節(jié):計劃工作管理規(guī)定 3第三節(jié):統(tǒng)計工作管理規(guī)定 6第二章:計劃統(tǒng)計第一節(jié):工程項目劃分有信息編碼編碼編碼(A4表格)第二節(jié):計劃工作管理規(guī)定1按公司計劃表式及要求編報項目部的年度經(jīng)營計劃和月度施工計劃。;,表與表之間、表中數(shù)據(jù)之間符合邏輯及平衡關系;,必須
2025-07-20 08:45
【總結】經(jīng)營政策目錄第一節(jié):經(jīng)濟責任制 3一、項目部承包條款及領導風險抵押協(xié)議 3(一)項目部承包條款 3(二)項目部領導班子風險抵押協(xié)議 7二、專業(yè)公司(處)承包條款及領導風險抵押協(xié)議 17(一)專業(yè)公司(專業(yè)處)承包條款 17(二)專業(yè)公司(專業(yè)處)領導班子責任風險抵押協(xié)議 19三、調試所、造廠承包條款及領導風險抵押協(xié)議 21(一)修造廠、調試所承包條款 21
2025-06-23 01:47
【總結】目錄第六章 財務 2第一節(jié) 內部銀行與資金管理規(guī)定 2一、內部銀行章程 2二、資金管理規(guī)定 4第二節(jié):會計核算與成本管理 17一、項目部會計核算辦法 17二、專業(yè)公司財務核算管理辦法 22三、固定資產(chǎn)管理辦法 27四、成本管理與控制規(guī)定 35五、財務日常報銷制度 39六、工程竣工決算報表編制管理辦法 46第六章 財務第一節(jié) 內部銀
2025-06-24 12:06
【總結】預(結)算管理目錄第四章:預(結)算管理 3第一節(jié):施工索賠 3一、對外施工索賠 3二、內部施工索賠 11第二節(jié):工程項目分包結算程序 16一、流程圖 16二、結算程序 17第三節(jié):工程項目分包結算計價標準 20第四節(jié):材料管理 24一、材料供應管理規(guī)定 24二、周轉性材料管理規(guī)定 32第五節(jié):機械 42一、機械租賃管理規(guī)定 42二、工
2025-04-15 22:18
【總結】合同管理目錄第三章;合同管理 2第一節(jié):對外分包招標 2一、工程項目發(fā)包管理 2二、招標文件樣本 2第二節(jié):工程項目合同管理規(guī)定 31一、工程承包合同 31二、工程增項續(xù)訂合同 33三、工程分包合同 34: 38五、機械(儀表)設備采購合同: 40六、基建、房屋修繕及生產(chǎn)性合同: 43第三節(jié):合同文件范本 47一、分包合同補充條款范本
2025-05-30 01:05
【總結】:為工程招投標時做設備配置參考。:適用于公司招投標過程管理。::,大型及主要機械113臺,50T及以上的起重機械15臺件,100T及以上的起重機械5臺件,其中有德國進口德馬克250T履帶吊2臺,日本進口神鋼7150履帶吊1臺,國產(chǎn)大型DBQ3000塔式起重機2臺,混凝土攪拌能力有法國進口60M3/H的移動式攪拌站1臺,國產(chǎn)50M3/H砼攪拌站3臺,國產(chǎn)25M3/H攪拌站5臺,日本進口
2025-04-08 07:36
【總結】市場營銷部培訓內容2培訓目錄/大型團隊預訂標準操作流程14.客戶標準操作流程(含旅游團、會議團)標準程序-24小時回復(工作時間之內)程序-24小時回復(工作時間之外)程序
2025-01-13 06:00
【總結】文獻綜述論文學院:林學院專業(yè):城市規(guī)劃與設計學號:09202028
2025-06-22 18:18
【總結】11/12廣州華凌空調設備有限公司薪酬管理制度第一章總則第1條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則;第2條本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級部門的工資基準與程序,以保證工資管理的統(tǒng)一性,制度的制
2025-04-12 08:27
【總結】23/23獎是手段,勵是目的(發(fā)表日期:2004年10月09日)有獎才有勵,但非有獎就有勵。有效的激勵,來自有效的獎勵。EveTahmincioglu著作為Mindbridge軟件公司的首席運營官,特斯塔(ScottTesta)對自己所制定的員工激勵計劃頗為自豪。該計劃旨在激勵銷售隊伍勇攀新的業(yè)績高峰。公司許諾,業(yè)績出色者可以去他想去的任何一
2025-05-14 02:40
【總結】銷售技巧培訓一、培訓目的:以實戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓形式:案例角色扮演及討論三、培訓實施流程:見附錄一。四、培訓準備工作:1.前期了解:在準備制定培訓方案之前,應初步了解企業(yè)運營狀況、產(chǎn)品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對企業(yè)具體情況設計適合的培訓方案;2.銷售技巧要點講解材料準備:在進行小組案例演練之前,應以講課的形式
2025-04-06 05:44
【總結】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()
2025-06-22 23:33
【總結】北京奧彩視迅光電技術有限公司1工工廠廠網(wǎng)網(wǎng)絡絡監(jiān)監(jiān)控控綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案建建議議書書北京奧彩視迅光電技術有限公司2目錄第一章系統(tǒng)概述與需求分析...............................
2025-08-13 19:30
【總結】 第1頁共9頁 電信產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡運行規(guī)則 電信產(chǎn)業(yè)的下一代網(wǎng)絡是一個高度融合的網(wǎng)絡,隨著科學技 術的不斷發(fā)展,用戶需求日趨多元化,在眾多推動力的作用下, 傳統(tǒng)電信價值鏈同互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)價值...
2025-09-12 19:17