【文章內(nèi)容簡介】 道3510金屬結(jié)構(gòu)2811爐墻砌筑2812廠房封閉、保溫油漆、2613電氣設(shè)備、儀表4014熱控設(shè)備、儀表、儀表管4015電纜、托架、金屬構(gòu)件、保護(hù)管26外包隊(duì)伍的引進(jìn)由項(xiàng)目部（無項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目由公司計(jì)財(cái)部）負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部施工單位無權(quán)自行選定施工隊(duì)伍。外包隊(duì)伍的引進(jìn)分兩種情況，一種是外包隊(duì)伍直接分包工程項(xiàng)目；另一種是內(nèi)部施工單位中標(biāo)后，自身勞動(dòng)力不足，需要補(bǔ)充。在這種情況下，用工單位必須向項(xiàng)目部（或公司計(jì)財(cái)部）提出書面申請，由項(xiàng)目部（或公司計(jì)財(cái)部）組織，共同確定外包隊(duì)伍。引進(jìn)外包隊(duì)伍后，使用單位須向公司交納外包結(jié)算額15%的管理費(fèi)。、結(jié)算計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行九六年電力行業(yè)預(yù)算定額，子目不全的以當(dāng)?shù)囟~作為補(bǔ)充。外包隊(duì)伍人工綜合單價(jià)主要內(nèi)容包括以下費(fèi)用：（1）基本工資 （2）工資性補(bǔ)貼 （3）生產(chǎn)工人補(bǔ)助工資 （4）職工福利費(fèi) （5）工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) （6）冬雨季施工增加費(fèi)（7）夜間施工增加費(fèi) （8）施工工具使用費(fèi)（9）二次倒運(yùn)費(fèi) （10）施工措施費(fèi)（11）現(xiàn)場管理費(fèi) （12）稅金綜合以上費(fèi)用：外包隊(duì)伍人工綜合單價(jià)，不應(yīng)超過以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。：：各單位各項(xiàng)目經(jīng)理部的清工配置，原則上采用競爭機(jī)制，擇優(yōu)錄取。但為了緩解公司內(nèi)部人員就業(yè)壓力，解決一部分待崗、下崗職工困難，在輔助、服務(wù)性崗位上，各單位、各項(xiàng)目部在同等條件下，必須優(yōu)先使用本單位職工，；價(jià)格上應(yīng)給予優(yōu)惠，人工單價(jià)可略高于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格，以利于吸納待崗職工。：在使用清工之前，用工單位或部門必須將用工計(jì)劃提交單位主管部門審核，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，方可引入。：（1）基本工資（2）工資性補(bǔ)貼（3）生產(chǎn)工人補(bǔ)助工資（4）職工福利費(fèi)（5）工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（6）施工工具使用費(fèi)（7）現(xiàn)場管理費(fèi)（8）稅金、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：以下價(jià)格是清工的最高限價(jià)。特殊情況突破最高限價(jià)時(shí)，必須提前報(bào)公司計(jì)財(cái)部批復(fù)。，外用工每工日不超過25元，本單位職工不超過30元。（，8小時(shí)以內(nèi)為1工日）。對瓦工、木工、管理隊(duì)長及技術(shù)含量較高的工種，人工單價(jià)可適當(dāng)增加，但外用工每工日不得超過30元，本單位職工不得超過40元。，如確有必要，須由主管單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，經(jīng)管人員結(jié)算時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核，對于謊報(bào)、亂報(bào)、假報(bào)加班工日的，加倍扣罰所報(bào)費(fèi)用，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。：價(jià)格主要由工資、獎(jiǎng)金、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等組成。：各單位之間的借本企業(yè)的職工應(yīng)工本著協(xié)商的原則，共同確定借工價(jià)格。按以下標(biāo)準(zhǔn)，如確有特殊情況，提前報(bào)公司計(jì)財(cái)部審批。借工加班，須由借工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。、高壓焊工，每工日140元；，如焊工、起重工、電工、架子工、司機(jī)、司索工等，每工日100元；。第四節(jié)：材料管理一、材料供應(yīng)管理規(guī)定流程圖一、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理規(guī)定材料費(fèi)在工程總造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重，搞好物資供應(yīng)，保證工程質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，是控制工程成本的關(guān)鍵。為搞好項(xiàng)目物資供應(yīng)，就要分清項(xiàng)目部與物資部及專業(yè)處（施工處）的責(zé)任、權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，從材料選用、編審預(yù)算、采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、入庫、保管、盤點(diǎn)、出庫、稽核、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范。（一）一般規(guī)定物資部是全公司的物資專業(yè)管理部門，對物資部駐項(xiàng)目部辦事處行使公司職能處室監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能。在項(xiàng)目部成立之初，物資部根據(jù)施工合同條款對物資供應(yīng)協(xié)議范本（見第三章第三節(jié)物資供應(yīng)協(xié)議）的條款進(jìn)行細(xì)化，形成該工程項(xiàng)目物資供應(yīng)協(xié)議條款。物資部駐項(xiàng)目部辦事處是物資部的外派機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資供應(yīng)、采購保管、非標(biāo)加工、維護(hù)保養(yǎng)、材料發(fā)放等工作。行使物資專業(yè)的管理職能,對全公司的物資工作實(shí)行專業(yè)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織物資的計(jì)劃、采購、合同、運(yùn)輸、倉庫（驗(yàn)收、保管、發(fā)放）、財(cái)務(wù)核算、實(shí)耗統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)在物資部指導(dǎo)監(jiān)督下的進(jìn)行系統(tǒng)管理工作。物資部駐項(xiàng)目部辦事處與項(xiàng)目部必須簽訂物資供應(yīng)協(xié)議，用協(xié)議的方式確立物資部辦事處與項(xiàng)目部的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，明確接口，完成項(xiàng)目物資供應(yīng)工作。協(xié)議必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、工作界限，需明確采購保管費(fèi)的結(jié)算方式和各類物資的取費(fèi)范圍以及其他條款。經(jīng)物資部經(jīng)理或授權(quán)委托人和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字生效。項(xiàng)目部建立和協(xié)調(diào)物資辦事處與項(xiàng)目部其它部門、施工處、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及工作程序，遵守物資管理專業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度、辦法、業(yè)務(wù)流程，保證物資供應(yīng)工作有效落實(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助物資部駐項(xiàng)目部辦事處協(xié)調(diào)工程所在地方的物資采購渠道的關(guān)系。（二）物資備料及領(lǐng)用規(guī)定本規(guī)定旨在加強(qiáng)備料計(jì)劃及材料使用的管理，規(guī)范材料審批、領(lǐng)用，保持合理庫存,減少資金占用,同時(shí)也有利于組織招議標(biāo)采購，統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃進(jìn)行批量采購，降低工程成本，增加效益。編制材料預(yù)算： 編制依據(jù) 材料預(yù)算也就是材料計(jì)劃，由各施工項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員按照施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況按圖紙卷冊（或分部分項(xiàng)工程）填寫材料預(yù)算表（見附件1），并報(bào)單項(xiàng)工程主管。 臨建工程、供電維護(hù)、工具配制、機(jī)械轉(zhuǎn)移維修、安全文明施工等不便劃歸系統(tǒng)工程的項(xiàng)目，由技術(shù)人員根據(jù)會(huì)議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)批示畫出施工圖或?qū)懗隽炕氖┕ご胧?，?jīng)單位技術(shù)主管審核，專業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，做為依據(jù)。 編制時(shí)間 特殊備料備料期限超過一個(gè)月或所備材料數(shù)量較大，在一個(gè)月內(nèi)用不完要求分月進(jìn)貨的，及需要訂貨或加工的，需要在備注欄特別注明，并按以下規(guī)定提前提交預(yù)算 進(jìn)口的閥門、管件，四汽管道提前8個(gè)月提交。 大口徑伸縮節(jié)、電動(dòng)、高壓、合金閥門，合金管，高壓管件，恒力彈吊，提前3個(gè)月提交。 其它重要物資及裝置性材料，如：鋼材、大批水泥、水泥外加劑、焊條、其他四項(xiàng)材料、保溫材料，調(diào)試用酸、堿，大宗消耗性材料、大宗地方性材料預(yù)算提前1個(gè)月提交。 一般備料一般物資或其它零星物資，如：零星地材、小批水泥、小批量一般消耗性材料預(yù)算提前7天，零星一般消耗性材料提前3天提交預(yù)算。 甲供材料：屬業(yè)主供應(yīng)的物資根據(jù)業(yè)主供貨協(xié)議的要求確定供貨時(shí)間。工程材料預(yù)算開始備料時(shí)間以物資部簽收時(shí)間為準(zhǔn)。 編制要求. 各單位必須依據(jù)審批后的圖紙、措施，準(zhǔn)確算量、認(rèn)真填制計(jì)劃表，主材必須按按圖紙卷冊（或分部分項(xiàng)工程）編制。避免隨用隨提，工程干不完，料也提不完，工程已干完，還在補(bǔ)料單的現(xiàn)象。如有此類事件出現(xiàn)，不予批料，物資部門停止發(fā)料。. 信息編碼、序號、材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期必須認(rèn)真填寫，其中信息編碼須按公司現(xiàn)行版次歸類編寫。如對價(jià)格有特殊要求在單價(jià)、合價(jià)中寫明，如對產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、等有特殊要求在備注欄內(nèi)注明。對于跨月施工所需批量物資，即要有總量，又要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度提出每月的分批供貨數(shù)量，在備注欄內(nèi)注明。非標(biāo)加工件要繪制加工圖，填寫委托加工單并注明加工精度、材質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量的其它要求。. 物資計(jì)量單位填寫：應(yīng)按照法定的計(jì)量單位填寫，如使用桶、袋、瓶、箱等代替產(chǎn)品的計(jì)量時(shí)，須在“規(guī)格”欄中注明體積重量轉(zhuǎn)換值，如：kg/桶，m2/箱等。. 要求字跡工整、有力，材料計(jì)劃表五聯(lián)均要清晰、易于識(shí)別。備料計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)： 工程材料預(yù)算由支付材料費(fèi)的單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工圖紙對備料計(jì)劃進(jìn)行全面審核修改，并簽注意見并報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)經(jīng)理。 專業(yè)經(jīng)理根據(jù)本專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)度，對工程材料預(yù)算進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，并最終對備料計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。臨時(shí)設(shè)施、措施用料預(yù)算由專業(yè)經(jīng)理審核，簽字蓋章。 對特殊材料或甲供材料及臨時(shí)設(shè)施、措施用料預(yù)算由現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，對工程施工及工程造價(jià)影響重大的由執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或由領(lǐng)導(dǎo)班子合議決定。備料計(jì)劃的備案：專業(yè)技術(shù)人員將經(jīng)專業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)的備料計(jì)劃送合同專業(yè)備案編號，并經(jīng)合同專業(yè)人員簽字后，送物資駐項(xiàng)目部辦事處備料。合同專業(yè)人員將參照此備料單與物資公司駐項(xiàng)目部辦事處結(jié)算和計(jì)算專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際成本。材料的采購、領(lǐng)用、發(fā)放 工程材料預(yù)算的簽收、執(zhí)行，安排采購物資公司駐項(xiàng)目部辦事處根據(jù)備料計(jì)劃的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)優(yōu)價(jià)采購材料。項(xiàng)目部依據(jù)材料預(yù)算與物資公司駐項(xiàng)目部辦事處結(jié)算。. 使用單位將審批完善的預(yù)算交物資辦事處,物資人員按照物資專業(yè)計(jì)劃管理進(jìn)行分類轉(zhuǎn)到主材、四項(xiàng)材料、建材、二三類材料等計(jì)劃員手中進(jìn)行檢查、核對、執(zhí)行。. 各專業(yè)計(jì)劃員對收到的材料預(yù)算進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容：審核手續(xù)是否齊全，工程項(xiàng)目及編碼、物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、需用時(shí)間是否按要求填寫，并在檢查合格后的材料預(yù)算上簽署姓名和時(shí)間，作為開始備料的時(shí)間。. 專業(yè)計(jì)劃員根據(jù)預(yù)算,經(jīng)過平衡利庫,編制物資申請計(jì)劃或采購計(jì)劃。 領(lǐng)用. 工程材料預(yù)算須履行審批手續(xù),經(jīng)過項(xiàng)目部審批的材料預(yù)算為唯一、有效的預(yù)算，未經(jīng)審批的預(yù)算單物資部不得進(jìn)行發(fā)料，否則項(xiàng)目部對超出備料計(jì)劃部分的領(lǐng)料不負(fù)責(zé)任。特殊情況因工程急需經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后乙方可發(fā)料，但要求使用方及時(shí)補(bǔ)辦材料預(yù)算。每月施工計(jì)劃討論應(yīng)有物資人員參加，以便在計(jì)劃會(huì)議召開時(shí)，物資部能夠根據(jù)材料預(yù)算提供情況，及時(shí)提醒各使用單位補(bǔ)齊下月需用材料所缺預(yù)算；. 現(xiàn)場各單位領(lǐng)料要遵守物資部門有關(guān)規(guī)定，設(shè)專職材料員。項(xiàng)目部分包單位（專業(yè)施工處、專業(yè)公司）的專職領(lǐng)料員視為項(xiàng)目部委托人員,其委托關(guān)系要經(jīng)過項(xiàng)目部的書面認(rèn)可并報(bào)物資部辦事處一份備案；. 材料員憑審批后的材料計(jì)劃單領(lǐng)料，辦理相應(yīng)領(lǐng)料的手續(xù)，重要物資的發(fā)放,物資部提供必要的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量證明資料；余料退回需有標(biāo)識(shí)，以確保重要物資的跟蹤管理。項(xiàng)目部領(lǐng)用時(shí)要專料專用，不得串項(xiàng)領(lǐng)料，違者重罰。 發(fā)放. 領(lǐng)用材料時(shí)須認(rèn)真填寫第五聯(lián)的發(fā)放記錄，由領(lǐng)用人簽字，方可領(lǐng)出，材料發(fā)放完畢后交回工程與合同管理部存檔。. 對大批量的備料，要根據(jù)施工需要分批限額領(lǐng)出，以加強(qiáng)物資管理。物資部辦事處應(yīng)根據(jù)審批的工程材料預(yù)算發(fā)料并核減領(lǐng)用單位的預(yù)算量。預(yù)算變更主要是預(yù)算內(nèi)容的變更，分正常與非正常變更。. 正常預(yù)算變更：因設(shè)計(jì)圖紙變更、洽商等原因而引起的材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量的變更，用料單位須迅速調(diào)整備料計(jì)劃，編制正式預(yù)算，注明需變更的預(yù)算編號、工程項(xiàng)目名稱及其編碼并將設(shè)計(jì)變更的復(fù)印件送物資部駐現(xiàn)場辦事處一份。盡可能避免因以上原因造成的材料浪費(fèi)。如因?qū)I(yè)技術(shù)人員未調(diào)整備料計(jì)劃或延誤調(diào)整備料，使備料增加而造成的浪費(fèi)，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。. 非正常預(yù)算變更：因編制預(yù)算的技術(shù)人員工作疏忽而引起規(guī)格、型號、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變化和數(shù)量的增減，就及時(shí)按正常預(yù)算變更的編制要求進(jìn)行變更預(yù)算的編制。因變更造成的經(jīng)濟(jì)損失，由使用單位承擔(dān)。. 凡因提料不及時(shí)、不準(zhǔn)確或不按規(guī)定提料而影響工程進(jìn)度或材料積壓造成的損失，由材料使用單位負(fù)責(zé)。. 因購料出現(xiàn)質(zhì)量問題或采購供應(yīng)不及時(shí)而停工、窩工等損失，由物資部負(fù)責(zé)。. 預(yù)算歸檔:計(jì)劃員對已執(zhí)行完的材料預(yù)算、變更預(yù)算及復(fù)印件等有關(guān)預(yù)算資料，按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸類存檔。工器具及周轉(zhuǎn)材料的備料與領(lǐng)用工器具的采購計(jì)劃參照材料備用計(jì)劃執(zhí)行，但須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)合同專業(yè)備案后方可送物資部駐項(xiàng)目部辦事處備料。周轉(zhuǎn)性材料的備料可參照以上程序執(zhí)行，但須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，還需寫明每個(gè)時(shí)間段所需材料的種類、數(shù)量、使用時(shí)間、歸還日期等。退庫該分項(xiàng)工程已完工，使用單位所備材料未完全從倉庫領(lǐng)出造成積壓，物資部要按公司內(nèi)部銀行代款利率收取利息，責(zé)任單位應(yīng)積極安排到別的項(xiàng)目使用，同時(shí)物資部也努力平衡利庫，該剩余材料被使用或調(diào)撥其它現(xiàn)場時(shí)，停止收取利息；如果整個(gè)工程完工后仍未被使用，按以下物資退庫政策執(zhí)行。物資部按照工程材料預(yù)算組織供貨，若使用方未全部領(lǐng)出造成乙方庫存積壓的，通用、常用規(guī)格、品種的材料在該項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后按70%計(jì)價(jià)，另30%用于調(diào)運(yùn)費(fèi)、流資利息占用和倉庫保管費(fèi)的支出。對于短線物資在其它工程有可能用上的按50%計(jì)價(jià)，另50%用于調(diào)運(yùn)費(fèi)、流資利息占用和倉庫保管費(fèi)、長期壓庫的費(fèi)用和處理降價(jià)的損失；無質(zhì)證的材料、非標(biāo)或有特殊參數(shù)不能在其它工程使用的物資及其余沒有使用價(jià)值的物資按廢舊物資處理折價(jià)。對于有保管期限面沒有使用方向及超過保管期限的,按廢品處理，損失由使用方承擔(dān)。（三）物資專業(yè)管理規(guī)定物資部駐項(xiàng)目部辦事處在簽收材料預(yù)算后，須做好以下工作：物資計(jì)劃管理 物資計(jì)劃管理是整個(gè)物資管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理對材料及設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行匯總,在公司內(nèi)部平衡利庫,編制采購計(jì)劃單或報(bào)價(jià)通知單,組織采購或招議標(biāo)，進(jìn)行批量采購。 工程所需要物資應(yīng)從合格分承包方中采購，確保所采購的物資符合規(guī)定要求和滿足工程需要。 物資儲(chǔ)備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用，物資計(jì)劃管理包括對庫存物資與庫存結(jié)構(gòu)分析，達(dá)到合理儲(chǔ)備、最優(yōu)庫存 公司物資部門應(yīng)盡量平衡利庫、相互調(diào)劑，各現(xiàn)場一方面將本工程剩余的物資利庫調(diào)劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復(fù)購置占用流資。物資采購、運(yùn)輸管理 工程物資采購宜大宗批量采購，采用招議標(biāo)方式，加強(qiáng)縱橫聯(lián)系，拓寬渠道，便于選擇。采購過程中如市場無貨源，應(yīng)將能替代的物資信息及時(shí)反饋給計(jì)劃員或工程技術(shù)人員。認(rèn)真做好物資采購的記錄，對所采購的物資進(jìn)行比值比價(jià)，做到保質(zhì)保量供應(yīng)及時(shí)，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。 物資運(yùn)輸管理:根據(jù)項(xiàng)目部和物資部的統(tǒng)籌安排，按照鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水運(yùn)、空運(yùn)等相關(guān)交通運(yùn)輸部門的規(guī)定，按照物資的性能、體積、重量和裝卸標(biāo)志的要求，妥善地安排起重工具，精選運(yùn)輸單位、車輛和人力，落實(shí)行車路線，并掌握物資裝卸場地的環(huán)境條件，確保人身、物資在裝卸過程中的安全。物資入庫、出庫管理 物資入庫時(shí)保管員應(yīng)與采購員、運(yùn)輸員或送貨人及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，包括：根據(jù)送貨單或入庫單等資料點(diǎn)交物資的數(shù)量，檢驗(yàn)物資的外觀質(zhì)量，對于合格的物資在送貨單或入庫單上簽收。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有品種、規(guī)格不符，數(shù)量盈虧、質(zhì)量不合格等情況，按物資部有關(guān)規(guī)定處理。 強(qiáng)化物資進(jìn)出庫計(jì)量管理，避免因計(jì)量監(jiān)控不嚴(yán)造成數(shù)量損失。凡是以重量為計(jì)量單位的物資應(yīng)復(fù)磅檢查