【文章內(nèi)容簡介】 道3510金屬結(jié)構(gòu)2811爐墻砌筑2812廠房封閉、保溫油漆、2613電氣設(shè)備、儀表4014熱控設(shè)備、儀表、儀表管4015電纜、托架、金屬構(gòu)件、保護管26外包隊伍的引進由項目部（無項目部的工程項目由公司計財部）負責，公司內(nèi)部施工單位無權(quán)自行選定施工隊伍。外包隊伍的引進分兩種情況，一種是外包隊伍直接分包工程項目；另一種是內(nèi)部施工單位中標后，自身勞動力不足，需要補充。在這種情況下，用工單位必須向項目部（或公司計財部）提出書面申請，由項目部（或公司計財部）組織，共同確定外包隊伍。引進外包隊伍后，使用單位須向公司交納外包結(jié)算額15%的管理費。、結(jié)算計價標準：執(zhí)行九六年電力行業(yè)預(yù)算定額，子目不全的以當?shù)囟~作為補充。外包隊伍人工綜合單價主要內(nèi)容包括以下費用：（1）基本工資 （2）工資性補貼 （3）生產(chǎn)工人補助工資 （4）職工福利費 （5）工人勞動保護費 （6）冬雨季施工增加費（7）夜間施工增加費 （8）施工工具使用費（9）二次倒運費 （10）施工措施費（11）現(xiàn)場管理費 （12）稅金綜合以上費用：外包隊伍人工綜合單價，不應(yīng)超過以上相應(yīng)標準的80%。：：各單位各項目經(jīng)理部的清工配置，原則上采用競爭機制，擇優(yōu)錄取。但為了緩解公司內(nèi)部人員就業(yè)壓力，解決一部分待崗、下崗職工困難，在輔助、服務(wù)性崗位上，各單位、各項目部在同等條件下，必須優(yōu)先使用本單位職工，；價格上應(yīng)給予優(yōu)惠，人工單價可略高于當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，以利于吸納待崗職工。：在使用清工之前，用工單位或部門必須將用工計劃提交單位主管部門審核，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，方可引入。：（1）基本工資（2）工資性補貼（3）生產(chǎn)工人補助工資（4）職工福利費（5）工人勞動保護費（6）施工工具使用費（7）現(xiàn)場管理費（8）稅金、價格標準：以下價格是清工的最高限價。特殊情況突破最高限價時，必須提前報公司計財部批復(fù)。，外用工每工日不超過25元，本單位職工不超過30元。（，8小時以內(nèi)為1工日）。對瓦工、木工、管理隊長及技術(shù)含量較高的工種，人工單價可適當增加，但外用工每工日不得超過30元，本單位職工不得超過40元。，如確有必要，須由主管單位負責人簽字認可，經(jīng)管人員結(jié)算時應(yīng)認真審核，對于謊報、亂報、假報加班工日的，加倍扣罰所報費用，并追究有關(guān)人員的責任。：價格主要由工資、獎金、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、個人儲蓄保險、失業(yè)保險等組成。：各單位之間的借本企業(yè)的職工應(yīng)工本著協(xié)商的原則，共同確定借工價格。按以下標準，如確有特殊情況，提前報公司計財部審批。借工加班，須由借工單位負責人簽字認可。、高壓焊工，每工日140元；，如焊工、起重工、電工、架子工、司機、司索工等，每工日100元；。第四節(jié)：材料管理一、材料供應(yīng)管理規(guī)定流程圖一、項目物資供應(yīng)管理規(guī)定材料費在工程總造價中占有相當大的比重，搞好物資供應(yīng)，保證工程質(zhì)量，降低材料費用，是控制工程成本的關(guān)鍵。為搞好項目物資供應(yīng)，就要分清項目部與物資部及專業(yè)處（施工處）的責任、權(quán)利，充分調(diào)動各施工單位的積極性，從材料選用、編審預(yù)算、采購、驗收、運輸、入庫、保管、盤點、出庫、稽核、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、規(guī)范。（一）一般規(guī)定物資部是全公司的物資專業(yè)管理部門，對物資部駐項目部辦事處行使公司職能處室監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能。在項目部成立之初，物資部根據(jù)施工合同條款對物資供應(yīng)協(xié)議范本（見第三章第三節(jié)物資供應(yīng)協(xié)議）的條款進行細化，形成該工程項目物資供應(yīng)協(xié)議條款。物資部駐項目部辦事處是物資部的外派機構(gòu)，負責施工現(xiàn)場物資供應(yīng)、采購保管、非標加工、維護保養(yǎng)、材料發(fā)放等工作。行使物資專業(yè)的管理職能,對全公司的物資工作實行專業(yè)統(tǒng)一管理，負責組織物資的計劃、采購、合同、運輸、倉庫（驗收、保管、發(fā)放）、財務(wù)核算、實耗統(tǒng)計等環(huán)節(jié)在物資部指導(dǎo)監(jiān)督下的進行系統(tǒng)管理工作。物資部駐項目部辦事處與項目部必須簽訂物資供應(yīng)協(xié)議，用協(xié)議的方式確立物資部辦事處與項目部的內(nèi)部經(jīng)濟合同關(guān)系，明確接口，完成項目物資供應(yīng)工作。協(xié)議必須明確雙方的責任、權(quán)利、工作界限，需明確采購保管費的結(jié)算方式和各類物資的取費范圍以及其他條款。經(jīng)物資部經(jīng)理或授權(quán)委托人和項目部經(jīng)理簽字生效。項目部建立和協(xié)調(diào)物資辦事處與項目部其它部門、施工處、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及工作程序，遵守物資管理專業(yè)的各項有關(guān)制度、辦法、業(yè)務(wù)流程，保證物資供應(yīng)工作有效落實和運轉(zhuǎn)。協(xié)助物資部駐項目部辦事處協(xié)調(diào)工程所在地方的物資采購渠道的關(guān)系。（二）物資備料及領(lǐng)用規(guī)定本規(guī)定旨在加強備料計劃及材料使用的管理，規(guī)范材料審批、領(lǐng)用，保持合理庫存,減少資金占用,同時也有利于組織招議標采購，統(tǒng)籌安排采購計劃進行批量采購，降低工程成本，增加效益。編制材料預(yù)算： 編制依據(jù) 材料預(yù)算也就是材料計劃，由各施工項目的專業(yè)技術(shù)人員按照施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況按圖紙卷冊（或分部分項工程）填寫材料預(yù)算表（見附件1），并報單項工程主管。 臨建工程、供電維護、工具配制、機械轉(zhuǎn)移維修、安全文明施工等不便劃歸系統(tǒng)工程的項目，由技術(shù)人員根據(jù)會議紀要或領(lǐng)導(dǎo)批示畫出施工圖或?qū)懗隽炕氖┕ご胧?，?jīng)單位技術(shù)主管審核，專業(yè)經(jīng)理批準簽字后，做為依據(jù)。 編制時間 特殊備料備料期限超過一個月或所備材料數(shù)量較大，在一個月內(nèi)用不完要求分月進貨的，及需要訂貨或加工的，需要在備注欄特別注明，并按以下規(guī)定提前提交預(yù)算 進口的閥門、管件，四汽管道提前8個月提交。 大口徑伸縮節(jié)、電動、高壓、合金閥門，合金管，高壓管件，恒力彈吊，提前3個月提交。 其它重要物資及裝置性材料，如：鋼材、大批水泥、水泥外加劑、焊條、其他四項材料、保溫材料，調(diào)試用酸、堿，大宗消耗性材料、大宗地方性材料預(yù)算提前1個月提交。 一般備料一般物資或其它零星物資，如：零星地材、小批水泥、小批量一般消耗性材料預(yù)算提前7天，零星一般消耗性材料提前3天提交預(yù)算。 甲供材料：屬業(yè)主供應(yīng)的物資根據(jù)業(yè)主供貨協(xié)議的要求確定供貨時間。工程材料預(yù)算開始備料時間以物資部簽收時間為準。 編制要求. 各單位必須依據(jù)審批后的圖紙、措施，準確算量、認真填制計劃表，主材必須按按圖紙卷冊（或分部分項工程）編制。避免隨用隨提，工程干不完，料也提不完，工程已干完，還在補料單的現(xiàn)象。如有此類事件出現(xiàn)，不予批料，物資部門停止發(fā)料。. 信息編碼、序號、材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期必須認真填寫，其中信息編碼須按公司現(xiàn)行版次歸類編寫。如對價格有特殊要求在單價、合價中寫明，如對產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品標準、等有特殊要求在備注欄內(nèi)注明。對于跨月施工所需批量物資，即要有總量，又要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度提出每月的分批供貨數(shù)量，在備注欄內(nèi)注明。非標加工件要繪制加工圖，填寫委托加工單并注明加工精度、材質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量的其它要求。. 物資計量單位填寫：應(yīng)按照法定的計量單位填寫，如使用桶、袋、瓶、箱等代替產(chǎn)品的計量時，須在“規(guī)格”欄中注明體積重量轉(zhuǎn)換值，如：kg/桶，m2/箱等。. 要求字跡工整、有力，材料計劃表五聯(lián)均要清晰、易于識別。備料計劃的審核、批準： 工程材料預(yù)算由支付材料費的單位負責人根據(jù)工程進展情況及施工圖紙對備料計劃進行全面審核修改，并簽注意見并報項目部專業(yè)經(jīng)理。 專業(yè)經(jīng)理根據(jù)本專業(yè)工程計劃進度，對工程材料預(yù)算進行審查、批準，并最終對備料計劃的準確性負責。臨時設(shè)施、措施用料預(yù)算由專業(yè)經(jīng)理審核，簽字蓋章。 對特殊材料或甲供材料及臨時設(shè)施、措施用料預(yù)算由現(xiàn)場經(jīng)理批準，對工程施工及工程造價影響重大的由執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理批準或由領(lǐng)導(dǎo)班子合議決定。備料計劃的備案：專業(yè)技術(shù)人員將經(jīng)專業(yè)經(jīng)理批準的備料計劃送合同專業(yè)備案編號，并經(jīng)合同專業(yè)人員簽字后，送物資駐項目部辦事處備料。合同專業(yè)人員將參照此備料單與物資公司駐項目部辦事處結(jié)算和計算專業(yè)經(jīng)理負責項目的實際成本。材料的采購、領(lǐng)用、發(fā)放 工程材料預(yù)算的簽收、執(zhí)行，安排采購物資公司駐項目部辦事處根據(jù)備料計劃的要求在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)優(yōu)價采購材料。項目部依據(jù)材料預(yù)算與物資公司駐項目部辦事處結(jié)算。. 使用單位將審批完善的預(yù)算交物資辦事處,物資人員按照物資專業(yè)計劃管理進行分類轉(zhuǎn)到主材、四項材料、建材、二三類材料等計劃員手中進行檢查、核對、執(zhí)行。. 各專業(yè)計劃員對收到的材料預(yù)算進行檢查。檢查內(nèi)容：審核手續(xù)是否齊全，工程項目及編碼、物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準、計量單位、需用時間是否按要求填寫，并在檢查合格后的材料預(yù)算上簽署姓名和時間，作為開始備料的時間。. 專業(yè)計劃員根據(jù)預(yù)算,經(jīng)過平衡利庫,編制物資申請計劃或采購計劃。 領(lǐng)用. 工程材料預(yù)算須履行審批手續(xù),經(jīng)過項目部審批的材料預(yù)算為唯一、有效的預(yù)算，未經(jīng)審批的預(yù)算單物資部不得進行發(fā)料，否則項目部對超出備料計劃部分的領(lǐng)料不負責任。特殊情況因工程急需經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準后乙方可發(fā)料，但要求使用方及時補辦材料預(yù)算。每月施工計劃討論應(yīng)有物資人員參加，以便在計劃會議召開時，物資部能夠根據(jù)材料預(yù)算提供情況，及時提醒各使用單位補齊下月需用材料所缺預(yù)算；. 現(xiàn)場各單位領(lǐng)料要遵守物資部門有關(guān)規(guī)定，設(shè)專職材料員。項目部分包單位（專業(yè)施工處、專業(yè)公司）的專職領(lǐng)料員視為項目部委托人員,其委托關(guān)系要經(jīng)過項目部的書面認可并報物資部辦事處一份備案；. 材料員憑審批后的材料計劃單領(lǐng)料，辦理相應(yīng)領(lǐng)料的手續(xù)，重要物資的發(fā)放,物資部提供必要的標識和質(zhì)量證明資料；余料退回需有標識，以確保重要物資的跟蹤管理。項目部領(lǐng)用時要專料專用，不得串項領(lǐng)料，違者重罰。 發(fā)放. 領(lǐng)用材料時須認真填寫第五聯(lián)的發(fā)放記錄，由領(lǐng)用人簽字，方可領(lǐng)出，材料發(fā)放完畢后交回工程與合同管理部存檔。. 對大批量的備料，要根據(jù)施工需要分批限額領(lǐng)出，以加強物資管理。物資部辦事處應(yīng)根據(jù)審批的工程材料預(yù)算發(fā)料并核減領(lǐng)用單位的預(yù)算量。預(yù)算變更主要是預(yù)算內(nèi)容的變更，分正常與非正常變更。. 正常預(yù)算變更：因設(shè)計圖紙變更、洽商等原因而引起的材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標準和數(shù)量的變更，用料單位須迅速調(diào)整備料計劃，編制正式預(yù)算，注明需變更的預(yù)算編號、工程項目名稱及其編碼并將設(shè)計變更的復(fù)印件送物資部駐現(xiàn)場辦事處一份。盡可能避免因以上原因造成的材料浪費。如因?qū)I(yè)技術(shù)人員未調(diào)整備料計劃或延誤調(diào)整備料，使備料增加而造成的浪費，由技術(shù)人員負責。. 非正常預(yù)算變更：因編制預(yù)算的技術(shù)人員工作疏忽而引起規(guī)格、型號、材質(zhì)、標準的變化和數(shù)量的增減，就及時按正常預(yù)算變更的編制要求進行變更預(yù)算的編制。因變更造成的經(jīng)濟損失，由使用單位承擔。. 凡因提料不及時、不準確或不按規(guī)定提料而影響工程進度或材料積壓造成的損失，由材料使用單位負責。. 因購料出現(xiàn)質(zhì)量問題或采購供應(yīng)不及時而停工、窩工等損失，由物資部負責。. 預(yù)算歸檔:計劃員對已執(zhí)行完的材料預(yù)算、變更預(yù)算及復(fù)印件等有關(guān)預(yù)算資料，按工程項目進行歸類存檔。工器具及周轉(zhuǎn)材料的備料與領(lǐng)用工器具的采購計劃參照材料備用計劃執(zhí)行，但須經(jīng)項目經(jīng)理批準，經(jīng)合同專業(yè)備案后方可送物資部駐項目部辦事處備料。周轉(zhuǎn)性材料的備料可參照以上程序執(zhí)行，但須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準，還需寫明每個時間段所需材料的種類、數(shù)量、使用時間、歸還日期等。退庫該分項工程已完工，使用單位所備材料未完全從倉庫領(lǐng)出造成積壓，物資部要按公司內(nèi)部銀行代款利率收取利息，責任單位應(yīng)積極安排到別的項目使用，同時物資部也努力平衡利庫，該剩余材料被使用或調(diào)撥其它現(xiàn)場時，停止收取利息；如果整個工程完工后仍未被使用，按以下物資退庫政策執(zhí)行。物資部按照工程材料預(yù)算組織供貨，若使用方未全部領(lǐng)出造成乙方庫存積壓的，通用、常用規(guī)格、品種的材料在該項工程項目完工后按70%計價，另30%用于調(diào)運費、流資利息占用和倉庫保管費的支出。對于短線物資在其它工程有可能用上的按50%計價，另50%用于調(diào)運費、流資利息占用和倉庫保管費、長期壓庫的費用和處理降價的損失；無質(zhì)證的材料、非標或有特殊參數(shù)不能在其它工程使用的物資及其余沒有使用價值的物資按廢舊物資處理折價。對于有保管期限面沒有使用方向及超過保管期限的,按廢品處理，損失由使用方承擔。（三）物資專業(yè)管理規(guī)定物資部駐項目部辦事處在簽收材料預(yù)算后，須做好以下工作：物資計劃管理 物資計劃管理是整個物資管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)加強物資計劃管理對材料及設(shè)備計劃進行匯總,在公司內(nèi)部平衡利庫,編制采購計劃單或報價通知單,組織采購或招議標，進行批量采購。 工程所需要物資應(yīng)從合格分承包方中采購，確保所采購的物資符合規(guī)定要求和滿足工程需要。 物資儲備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用，物資計劃管理包括對庫存物資與庫存結(jié)構(gòu)分析，達到合理儲備、最優(yōu)庫存 公司物資部門應(yīng)盡量平衡利庫、相互調(diào)劑，各現(xiàn)場一方面將本工程剩余的物資利庫調(diào)劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復(fù)購置占用流資。物資采購、運輸管理 工程物資采購宜大宗批量采購，采用招議標方式，加強縱橫聯(lián)系，拓寬渠道，便于選擇。采購過程中如市場無貨源，應(yīng)將能替代的物資信息及時反饋給計劃員或工程技術(shù)人員。認真做好物資采購的記錄，對所采購的物資進行比值比價，做到保質(zhì)保量供應(yīng)及時，降低成本提高經(jīng)濟效益。 物資運輸管理:根據(jù)項目部和物資部的統(tǒng)籌安排，按照鐵路運輸、公路運輸、水運、空運等相關(guān)交通運輸部門的規(guī)定，按照物資的性能、體積、重量和裝卸標志的要求，妥善地安排起重工具，精選運輸單位、車輛和人力，落實行車路線，并掌握物資裝卸場地的環(huán)境條件，確保人身、物資在裝卸過程中的安全。物資入庫、出庫管理 物資入庫時保管員應(yīng)與采購員、運輸員或送貨人及時辦理驗收交接手續(xù)，包括：根據(jù)送貨單或入庫單等資料點交物資的數(shù)量，檢驗物資的外觀質(zhì)量，對于合格的物資在送貨單或入庫單上簽收。驗收中如發(fā)現(xiàn)有品種、規(guī)格不符，數(shù)量盈虧、質(zhì)量不合格等情況，按物資部有關(guān)規(guī)定處理。 強化物資進出庫計量管理，避免因計量監(jiān)控不嚴造成數(shù)量損失。凡是以重量為計量單位的物資應(yīng)復(fù)磅檢查