激勵(lì)技巧大全00(編輯修改稿)
2025-06-10 02:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所以員工也可能得到金錢獎(jiǎng)勵(lì)。傳統(tǒng)方式也可考慮還有一些公司借用一些更傳統(tǒng)、看起來已經(jīng)過時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)體系也取得了成功。Optimus公司的首席執(zhí)行官梅茨（Mark Metz）對(duì)他的保時(shí)捷激勵(lì)計(jì)劃便感到非常滿意。銷售員只要為公司創(chuàng)下110萬的年利潤(rùn)，就可以獲得一輛保時(shí)捷911的一年租約。平均起來，他的70名銷售人員中每年都有10%至15%的人獲得這份租約。梅茨估算了一下，每年他為這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)付出的成本是10萬美金，而得到的投資回報(bào)達(dá)到了40至50萬美金。他說：站在銷售人員的立場(chǎng)上來說，這種獎(jiǎng)勵(lì)太有吸引力了！同時(shí)它還有助于保持現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并吸引新生力量的加盟。 但是，他承認(rèn)Optimus的其他員工對(duì)此還是有不同意見，因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只在銷售人員當(dāng)中實(shí)施。他說：有員工向我們反映，他們也希望獲得駕駛保進(jìn)捷的機(jī)會(huì)，不過我們給他們的解釋是，如果銷售人員的業(yè)績(jī)飆升，公司只會(huì)水漲船高，最后人人都能受益。原文經(jīng)the Conference Board ，摘自其旗下雜志Across the Board2004年5－6月號(hào)。 the Board的主編。原文經(jīng)許可摘自Workforce雜志2004年4月號(hào)。Crain Communications,。劉艷群譯。Eve Tahmincioglu是美國(guó)特拉華州威明頓市的自由撰稿人。獎(jiǎng)勵(lì)也要與時(shí)俱進(jìn) 如今的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃到底出了什么問題？曾幾何時(shí)，獲獎(jiǎng)是一件讓人覺得非常自豪且可以提升聲望的好事，但是現(xiàn)在，大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃既陳腐又脫離他們的實(shí)際需求，只不過是一個(gè)逝去的年代遺留下來的古董。一方面，公司在上面投入越來越多的錢；另一方面，它在提升員工士氣、改進(jìn)員工績(jī)效上所起的作用卻越來越小。以下幾種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃便脫離了時(shí)代的步伐，與員工的喜好亦格格不入。 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。在大多數(shù)公司，長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)更多地是根據(jù)員工在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)短而定，至于他們績(jī)效表現(xiàn)如何卻不是那么重要。誠(chéng)然，任何一家公司都希望能夠盡可能長(zhǎng)地留住員工特別是績(jī)效出色的員工。但是員工越來越不會(huì)因?yàn)樗麄円言诠痉?wù)了十年且獲得了相應(yīng)的表彰，而繼續(xù)與公司共進(jìn)退，或因此而盡最大努力把工作做好。在老員工退休或新員工入職時(shí)舉行慶祝會(huì)并且贈(zèng)送禮物，與長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)的創(chuàng)意同出一轍，效果同樣不見得好。 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。與月度優(yōu)秀員工相比，公司更需要時(shí)時(shí)刻刻都表現(xiàn)出色的員工。從眾多員工中選出一個(gè)最佳員工，只有他一個(gè)人會(huì)覺得榮耀，而余下的大多數(shù)人都覺得自己無人賞識(shí)。其結(jié)果是，獲獎(jiǎng)?wù)呖赡軙?huì)產(chǎn)生一種負(fù)罪感，甚至覺得尷尬。 考勤獎(jiǎng)。隨著彈性上班制、遠(yuǎn)程辦公、虛擬工作團(tuán)隊(duì)這些理念的出現(xiàn)，工作地點(diǎn)在哪兒已無關(guān)緊要，重要的是工作內(nèi)容本身。借助手機(jī)、電子郵件、尋呼機(jī)、掌上電腦、傳真等技術(shù)，你可以在指定的上班時(shí)間輕易聯(lián)系上每一個(gè)人，不管這個(gè)上班時(shí)間到底是什么時(shí)候?？赡茉谀承┕ぷ鳝h(huán)境下，團(tuán)隊(duì)中的成員要完成工作，就必須準(zhǔn)時(shí)聚集在一起。不過這種情況已經(jīng)越來越來少了。 這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃錯(cuò)在哪？由于諸多原因，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方式已經(jīng)不合員工的胃口了。首先，對(duì)于有效的員工激勵(lì)措施，公司總是被動(dòng)做出反應(yīng)，而不是主動(dòng)響應(yīng)，只有在有明顯證據(jù)證明目前的獎(jiǎng)勵(lì)措施無效的情況下，他們才會(huì)尋求改變或改進(jìn)。如果其他組織依然在實(shí)行類似的正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，那么這類計(jì)劃就會(huì)無限期地存在下去，即使它已經(jīng)過時(shí)、無效，脫離員工的實(shí)際需求。 其次，員工價(jià)值觀念及期望值的變化，進(jìn)一步加劇了這種脫節(jié)?，F(xiàn)在的員工自工作的第一天起，就希望自己的工作更有意義，希望自己能夠在工作中享有更多的主動(dòng)權(quán)，希望在工作出色的時(shí)候，能聽到更多的表?yè)P(yáng)，希望工作時(shí)間更加彈性化，希望工作與生活更加平衡。但是，公司的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)踐并沒有隨著員工期望值的變化而變化。 員工常常把公司發(fā)放給他們的獎(jiǎng)品當(dāng)成笑柄。有的時(shí)候，這些東西甚至?xí)屓擞X得受到了侮辱。沒錯(cuò)，在你出色地完成一個(gè)項(xiàng)目之后，如果公司獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)咖啡杯，你會(huì)欣欣然接受；但是，如果每次都是咖啡杯，是不是令人很反感呢？畢竟一個(gè)人一個(gè)咖啡杯就夠了。同樣，如果公司每次都獎(jiǎng)勵(lì)員工鋼筆、T恤衫、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)?，甚至?jiǎng)狀，也會(huì)讓人覺得反感。 公司必須改掉只是偶爾給員工一點(diǎn)小恩小惠以資鼓勵(lì)的表?yè)P(yáng)習(xí)慣。他們必須認(rèn)識(shí)到，大多數(shù)員工在大多數(shù)時(shí)候更看重公司平時(shí)是怎么對(duì)待他們的。公司必須讓員工意識(shí)到：公司信任并且尊重他們，他們每一個(gè)人都很重要。 不管你信
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