九略—項目法運行規(guī)則—發(fā)展部ci篇內(nèi)容00(完整版)
【正文】 I管理工作的直接代言人，負(fù)責(zé)各單位MI、BI、VI的直接推廣；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場VI設(shè)施的檢查、維護(hù)；對違反公司計劃的CI行為有權(quán)及時制止，并向公司主管部門作出報告。2．公司企業(yè)形象委員會為公司CI管理工作最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。第二章 項目開發(fā)階段CI管理附：標(biāo)書包裝策劃工作流程及表格（2個）第三章 工程進(jìn)場階段CI管理一． CI計劃書編寫的內(nèi)容1．工程簡介2． 本工程CI導(dǎo)入原則、實施宗旨3． 本工程MI、BI、VI要達(dá)到的具體目標(biāo)4． 確定該項目導(dǎo)入的VI項目明細(xì)與制作效果圖。4．任何人不得隨意更改CI計劃書的設(shè)計。不得私自制作公司標(biāo)志及名稱漏板，若需使用，須提計劃給發(fā)展部，統(tǒng)一制作使用。8． 各單位制作理念口號看板或標(biāo)語時，不得使用“成為以電力工程建設(shè)為核心的國際型建設(shè)承包商”（此語不宜對外宣揚），應(yīng)側(cè)重使用締造精品，注重安全等口號，各單位對外使用宣傳口號時，應(yīng)將口號事先電傳公司企業(yè)發(fā)展部，待批準(zhǔn)后方可。公司形象識別系統(tǒng)的規(guī)范推廣，事關(guān)公司內(nèi)、外部形象的統(tǒng)一和公司品牌的塑造，希望各單位認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定。 夏季標(biāo)準(zhǔn)：藍(lán)色襯衫，工裝褲。2．工作服和安全帽在上班時間穿戴，下班后業(yè)余時間不宜穿戴。對公司形象造成不良影響情節(jié)惡劣的，還要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。若不將服裝及安全帽交回，按原值的兩倍進(jìn)行扣罰。附：CI管理工作月報表工程在場階段CI經(jīng)費控制流程及表格（1個）16 / 16六．CI管理工作月報表單位姓名填寫日期本月完成工作（有關(guān)VI實施的情況）（MI、BI導(dǎo)入工作內(nèi)容）（宣傳報道、重大活動的記錄）本月CI費用花銷情況（列清明細(xì)）下月工作計劃（有關(guān)VI項目的計劃）（MI、BI導(dǎo)入工作計劃）（宣傳報道的重點、重大活動的組織計劃）第五章 工程退場階段CI管理一．退場階段CI工作管理辦法公司各現(xiàn)場在退場階段一定要遵循 “規(guī)范收兵，留下回味”的實施要點，在規(guī)范有序、避免浪費的同時，做好CI資料的整理、移交工作，使公司形象在工程收尾階段給公眾留下良好印象。在CI資料移交并寫出工作總結(jié)之前，CI主管不得調(diào)任到其他單位工作。2．CI主管開具退場票后，VI設(shè)施方可撤出本現(xiàn)場。三個文件具有同等效力。8．2公司機(jī)關(guān)的工作服著裝由人事部統(tǒng)一監(jiān)督管理；各項目部由綜合部對本現(xiàn)場的工作服、安全帽著裝進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理；各專業(yè)分公司由辦公室或綜合事務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。4．參加公司組
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