九略—項目法運行規(guī)則—發(fā)展部ci篇內容00-資料下載頁
2025-06-16 23:12本頁面
【正文】 分標準如下：VI設施MI導入BI導入項目符合（5分）制作正確（5分）布置有序（5分）維護到位（5分）抽檢情況(10分）舉辦活動(10分）抽檢印象(10分）違紀情況(10分）7． 企業(yè)發(fā)展部對各現(xiàn)場CI專兼職管理人員，按其所在單位得分情況、CI資料總結情況、經費情況、項目部對其工作評價情況等給予打分。打分標準如下：所在單位得分（60分）經費情況(10分)項目部評價(10分)資料整理(20分)圖紙預算照片報道8． 公司在年終時，按累計得分情況評出“公司最佳現(xiàn)場”和“公司最佳企業(yè)形象工作者”，給予一定的獎勵。附：CI管理工作月報表工程在場階段CI經費控制流程及表格（1個）16 / 16六．CI管理工作月報表單位姓名填寫日期本月完成工作（有關VI實施的情況）（MI、BI導入工作內容）（宣傳報道、重大活動的記錄）本月CI費用花銷情況（列清明細）下月工作計劃（有關VI項目的計劃）（MI、BI導入工作計劃）（宣傳報道的重點、重大活動的組織計劃）第五章 工程退場階段CI管理一．退場階段CI工作管理辦法公司各現(xiàn)場在退場階段一定要遵循 “規(guī)范收兵，留下回味”的實施要點，在規(guī)范有序、避免浪費的同時，做好CI資料的整理、移交工作，使公司形象在工程收尾階段給公眾留下良好印象。1．各現(xiàn)場CI主管全權負責本現(xiàn)場VI設施的退場工作。2．CI主管開具退場票后，VI設施方可撤出本現(xiàn)場。3．在項目未正式移交前，固定性VI設施（大門、旗桿、路牌等）不得退場。4．各現(xiàn)場制作的CI設施，CI主管要列出明細，填寫回收單，統(tǒng)一交回CI管理處。公司按照各現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排，決定CI設施的轉移或處理。5．退場過程中，CI主管要打出布標等宣傳品，營造出親和氣氛6．各現(xiàn)場完工后，CI資料統(tǒng)一交CI管理處存檔保存。CI主管對該工程要寫出工程CI管理工作總結，總結出經驗與教訓，供今后借鑒。在CI資料移交并寫出工作總結之前，CI主管不得調任到其他單位工作。二． CI移交資料內容1．CI計劃書與費用預算2．VI設施的圖紙、照片、預算及花銷情況3．工程照片與錄像資料4．文字報道5．制作物品及領用記錄6．違規(guī)、違紀行為記錄7．組織的重大活動記錄附：工程退場階段CI管理流程（1個）
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1