九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—第一章：職責(zé)00-資料下載頁
2025-06-23 01:47本頁面
【正文】 假日應(yīng)提前報(bào)送，一月份報(bào)表可免報(bào)）、月份施工計(jì)劃（每月第3日前）、季度經(jīng)營計(jì)劃（每季首月第8日）和年度經(jīng)營計(jì)劃（上年12月25日前報(bào)送，具備上網(wǎng)條件的現(xiàn)場，在事先通知甲方的情況下，也可以通過向甲方發(fā)送電子郵件的方式上報(bào)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表），具體要求見計(jì)財(cái)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定。（或建設(shè)單位指定的監(jiān)理公司）編制、報(bào)送月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月份施工計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，報(bào)表報(bào)送的時間、格式和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按建設(shè)單位（或建設(shè)單位指定的監(jiān)理公司）的書面要求執(zhí)行。、積累工程索賠資料并及時編制有關(guān)的預(yù)算，送交建設(shè)單位（或建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位）審批，如對方遲遲不予審批，則乙方應(yīng)積極地向建設(shè)單位（或建設(shè)單位指定的監(jiān)理部門）提出盡早批復(fù)的意見。負(fù)責(zé)分包工程招標(biāo)工作，包括制訂招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、組織審查、評比投標(biāo)書、確定施工單位、簽訂、履行分包合同。（包括公司的各專業(yè)處、專業(yè)公司、民工隊(duì)）的勞務(wù)合同，按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；；工程竣工后一個月內(nèi)，負(fù)責(zé)竣工資料的編制、收集和出版；，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂已經(jīng)公司批準(zhǔn)的文件；配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，分析成本盈虧原因，提出成本控制措施；；。 其它：本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方簽字： 乙方簽字： 年 月 日 年 月 日 二、計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)人員上崗協(xié)議協(xié)議雙方名稱：甲方：公司計(jì)財(cái)部（以下簡稱甲方）：乙方：計(jì)財(cái)部駐現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員姓名： （以下簡稱乙方）總則為了保證公司計(jì)財(cái)部派到現(xiàn)場的財(cái)務(wù)人員能夠依據(jù)新的《會計(jì)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)、制度及公司制定的項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則，反映真實(shí)成本，為項(xiàng)目部提供優(yōu)良的服務(wù)，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 上崗地點(diǎn)： 崗位名稱： 月收入 元（包括工資、獎金及各種補(bǔ)貼） 服務(wù)期限：自 年 月—— 年 月止甲方職責(zé)： 負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則的支持文件、各種管理辦法。 負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)、交底。 負(fù)責(zé)各種管理表格及輔助臺帳的設(shè)定。 負(fù)責(zé)考核乙方的工作表現(xiàn)并據(jù)此發(fā)放乙方的獎金。 定期對乙方工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，工程完工對乙方進(jìn)行考評。乙方職責(zé)： 通用職責(zé): 執(zhí)行新的《會計(jì)法》，遵守國家制定的各種財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目法施工運(yùn)行規(guī)則，執(zhí)行公司的資金管理辦法，按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，做好財(cái)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)每月3日前向公司計(jì)財(cái)部報(bào)送資金收支計(jì)劃，6日報(bào)上月財(cái)務(wù)報(bào)表，不建帳報(bào)帳制的項(xiàng)目部每月25日前向計(jì)財(cái)部報(bào)帳,報(bào)表制的項(xiàng)目部每季度次月8日前，向計(jì)財(cái)部上報(bào)季度報(bào)表。 負(fù)責(zé)為本現(xiàn)場專業(yè)公司報(bào)銷的各種單據(jù)，每月及時傳遞公司內(nèi)部銀行劃款。 根據(jù)計(jì)財(cái)部核定的承包基數(shù)，編制整個工程、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并按財(cái)務(wù)預(yù)算控制工程成本支出，對沒有財(cái)務(wù)預(yù)算的支出，要嚴(yán)格審批手續(xù)。每月15日內(nèi)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況寫出上月經(jīng)濟(jì)活動分析上報(bào)計(jì)財(cái)部，分析成本盈虧原因，提出成本控制的措施。 按照計(jì)財(cái)部審批的獎金，負(fù)責(zé)工資、獎金的發(fā)放工作，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)算出獎金管理費(fèi)并上繳公司，負(fù)責(zé)日常收付工作。 每月根據(jù)產(chǎn)值完成情況，及時收取工程款，負(fù)責(zé)工程資料的積累和編制工作，工程竣工后一個月內(nèi)，將竣工資料上交計(jì)財(cái)部。 乙方應(yīng)遵守所駐項(xiàng)目部各方面的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)甲方臨時安排的其他工作。 其他職責(zé): 考核：計(jì)財(cái)部、項(xiàng)目部根據(jù)每月完成的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，計(jì)財(cái)部占70%，項(xiàng)目部占30%，計(jì)財(cái)部根據(jù)考核結(jié)果作為發(fā)放獎金的依據(jù)。，年終考核時扣發(fā)責(zé)任人月獎金的10%20%，保質(zhì)保量按時完成的，年終考核時獎勵責(zé)任人月獎金的10%20%。 其他：本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 甲方簽字 乙方簽字 年 月 日 年 月 日17 / 17
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