人力資源管理實戰(zhàn)特訓營(編輯修改稿)
2025-05-12 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入績效管理體系 不同發(fā)展階段企業(yè)管理的特征及對績效管理的需要 不同組織規(guī)模與形式對企業(yè)績效管理的需要 企業(yè)績效管理體系與人力資源各模塊之間的關(guān)系 企業(yè)實施績效管理體系中需要思考的幾個問題——管理案例研討：某企業(yè)不同階段的績效管理制度分析與解讀第三單元：企業(yè)實施績效管理的實踐篇——政策（環(huán)境）、制度、流程、方法1套政策2類考核（定性/定量、軟硬指標考核）3大技術(shù)（MBO——目標管理、KPI——核心績效考核指標、BSC——平衡計分卡）4個階段（PDCA：目標設(shè)定、目標實施、績效考核、績效提升）5檔打分6個周期7個來源（目標和KPI的設(shè)計來源，例如：如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計目標、如何根據(jù)《崗位說明書》設(shè)定目標、如何根據(jù)部門職能設(shè)立部門考核指標等）8個字母(SMART+FEW)9個要素（目標設(shè)計的組成部分,例如目標名稱、權(quán)重、責任人、數(shù)值等）10個步驟（成立公司績效考核機構(gòu)、確定績效考核的實施政策與行動計劃、實施系列培訓和輔導、確定績效考核的內(nèi)容與標準、確定崗位/部門的KPI標準、確定獎懲和薪酬掛鉤方案、實施績效考核、確定年績效考核和考核的目標、公司戰(zhàn)略分解到部門和崗位、實施全方位的績效面談）。管理案例演練：某企業(yè)、某部門的考核指標提煉案例第四單元：企業(yè)實施績效管理的實踐篇不同類型人才的評價指標系建設(shè) 企業(yè)中人才的類型與分類 技術(shù)類人才的績效管理方案——案例研討 職能類人才的績效管理方案——案例研討 部門負責人的績效管理方案——案例研討 其他類型崗位的績效管理方案——案例研討管理案例演練：山東某集團公司某部門不同類型人才的的考核方案分析與研究第五單元：員工績效管理有效性保障的技術(shù)流程與溝通機制的建設(shè)績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤工作輔導與溝通1）工作改進與指導2
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