人力資源管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營-文庫吧資料
2025-04-21 22:04本頁面
【正文】 續(xù)經(jīng)營的根本當(dāng)前情況下許多公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營活動之價值鏈勝任素質(zhì)方法的根本原則勝任能力模型舉例人力資源系統(tǒng)中勝任能力模型的益處二、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的三個方面勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)開發(fā)勝任素質(zhì)模型的兩種方法勝任力模型構(gòu)建的五個步驟勝任力模型構(gòu)建舉例實施過程中常見的問題三、基于勝任素質(zhì)模型的測評體系勝任素質(zhì)測評體系介紹專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式工作能力的內(nèi)容與評價方式職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式四、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系勝任素質(zhì)模型在人員選拔中的應(yīng)用如何借助勝任素質(zhì)模型確定培訓(xùn)需求通過勝任能力的管理改進(jìn)人員績效勝任能力的評估系統(tǒng)五、勝任力素質(zhì)模型招聘面試技術(shù)招聘面試工作的重要性招聘面試的準(zhǔn)備工作語言信息與非語言信息高效面試的四個保障六設(shè)計合理流程需求分析勝任能力面試的初選招聘面試訪談技術(shù)面試訪談技術(shù)概述行為事件訪談法績效篇：《企業(yè)如何建立有效的績效管理體系》 主講：趙 磊（4月10日）第一單元：深度解讀企業(yè)的績效管理體系建設(shè) 績效、績效管理的定義—從企業(yè)科學(xué)管理的歷史視角分析績效管理能夠真正解決的哪些主要矛盾與問題—分析判斷個體績效與組織績效的差異與關(guān)系 企業(yè)引入績效管理的常見問題與困惑—深度剖析目前中國企業(yè)在引入績效管理方面的問題、現(xiàn)象與矛盾 案例解讀企業(yè)績效管理體系與企業(yè)發(fā)展之路—管理案例研討：某企業(yè)的績效管理問題與分析第二單元：不同企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)該如何引入績效管理體系 不同發(fā)展階段企業(yè)管理的特征及對績效管理的需要 不同組織規(guī)模與形式對企業(yè)績效管理的需要 企業(yè)績效管理體系與人
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