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績效)管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營-文庫吧資料

2025-04-15 06:02本頁面

　　

【正文】效地開展工作二:工作分析與工作說明書制作研討：工作說明書的主要問題點在哪里？工作分析認(rèn)知(1)工作分析的目的(2)工作分析的流程(3)工作分析的四大方法(4)工作分析的成果表現(xiàn)案例：某公司工作說明書模板工作說明書制作實戰(zhàn)訓(xùn)練1）如何撰寫職位目的2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）4）職責(zé)描述5）職責(zé)工作聯(lián)系6）界定崗位職務(wù)權(quán)限7）界定任職資格沙盤模擬：撰寫工作說明書崗位定編分析案例：某公司崗位定編三:薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計認(rèn)知薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向(1)固有價值(2)使用價值(3)市場價值薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程（1）人力成本分析人力資源效率與價值人力成本的內(nèi)涵與比例人力成本分析方法*歷史數(shù)據(jù)推算法*損益臨界推算法*勞動分配率推算法*案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)*薪資總額的預(yù)算*薪資總額的控制*月工資分配*年終獎分配（2）薪酬水平調(diào)查*薪酬水平調(diào)查*薪酬調(diào)查表的設(shè)計*薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理*案例：薪酬調(diào)查報告（3）崗位價值評估*崗位價值評估模型*案例：某公司崗位價值評估結(jié)果薪酬設(shè)計技術(shù)運(yùn)用（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計*

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