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正文內(nèi)容

實戰(zhàn)經(jīng)理與高級經(jīng)理特訓營-文庫吧資料

2025-01-17 21:51本頁面
  

【正文】 大區(qū)整體滿意度是否征詢培訓需求經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn), 全國 的平均滿意度為 ,華東事業(yè)部的綜合滿意度最高, 華中和深圳 事業(yè)部的綜合滿意度較低!深圳事業(yè)部分析調(diào)查問卷調(diào)查問卷各事業(yè)部開展情況行動學習法需求 調(diào)查現(xiàn)場 考察理 論 學 習分享 討論制定方策組織層 次領導層 次個人 層 次確定學習主題收集相關主題的成功和失敗案例在實戰(zhàn)培訓中安排相關學習和分享討論根據(jù)學習和討論的結果,制定相應方策行行動動學學習習需求調(diào)查流程層次 對象 調(diào)查人 方式 內(nèi)容 備注組織層次經(jīng)營副總 /經(jīng)營中心 項目特點系統(tǒng)性根據(jù)經(jīng)理、高級經(jīng)理的必要業(yè)務和管理技能及素質(zhì)要求,開設系列必修課實戰(zhàn)性培訓前調(diào)查現(xiàn)階段個人及區(qū)域存在問題;在特訓營中針對性開設課程并提出解決方案;次月總結方案效果,進行優(yōu)化系列必修課月份 課程 課時 參加培訓對象2023年 12月 增值服務之代收貨款 3 經(jīng)理、區(qū)長2023年 3月 一分鐘經(jīng)理人之卓越領導 4 經(jīng)理、區(qū)長增值業(yè)務之包裝及保險 4  經(jīng)理、區(qū)長2023年 5月 一分鐘經(jīng)理人之成功決策 4 經(jīng)理、區(qū)長客戶開發(fā)與服務 4  經(jīng)理、區(qū)長2023年 6月 接送貨員服務操作 2  經(jīng)理、區(qū)長經(jīng)營部門車輛管理 2  經(jīng)理、區(qū)長2023年 7月 標準化與部門現(xiàn)場管理 4  經(jīng)理區(qū)域現(xiàn)場管理 4  區(qū)長2023年 8月 電話營銷 4  經(jīng)理執(zhí)行力 4  區(qū)長2023年 10月 優(yōu)勢業(yè)務知識與推廣 4  經(jīng)理區(qū)域文化建設 4  區(qū)長2023年 11月 溝通與協(xié)作 4  經(jīng)理外訓 6  區(qū)長經(jīng)經(jīng)營營必必修修系列必修課月份 課程 課時 參加培訓對象2023年 12月 現(xiàn)場管理 (6S/診斷 ) 4 經(jīng)理、區(qū)長2023年 3月 一分鐘經(jīng)理人之卓越領導 4 經(jīng)理、區(qū)長全面目視化管理 (中級 ) 4 經(jīng)理、區(qū)長如何科學排班 4 經(jīng)理、區(qū)長2023年 5月 一分鐘經(jīng)理人之成功決策 4 經(jīng)理、區(qū)長如何管理司機 8 經(jīng)理、區(qū)長2023年 6月 沖突管理 4 經(jīng)理、區(qū)長班組管理 4 經(jīng)理、區(qū)長2023年 7月 DMPS系統(tǒng)注釋 2 經(jīng)理、區(qū)長數(shù)理統(tǒng)計分析 1 經(jīng)理、區(qū)長運營質(zhì)量控制 4 經(jīng)理、區(qū)長2023年 8月 成本控制 8 經(jīng)理、區(qū)長2023年 10月 士氣管理 2 經(jīng)理、區(qū)長Vup應用 2 經(jīng)理、區(qū)長全面績效管理 3 經(jīng)理、區(qū)長2023年 11月 全面目視化管理(高級) 4 區(qū)長產(chǎn)品知識(含市場調(diào)研) 4 區(qū)長2023年 12月 區(qū)域文化建設 4 區(qū)長運運營營必必修修行動學習法概念:在這里,您將和您的同伴共同 解決 發(fā)生在你我身邊的問題;在
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