【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加班時(shí)間原則上可以調(diào)休加以抵消。員工加班后，可以享受加班產(chǎn)生的調(diào)休假。 員工休調(diào)休假，必須提前2天申請(qǐng)，在請(qǐng)假單后附有效的加班通知單，交部門經(jīng)理和行政部審核后方可休假。六、請(qǐng)假手續(xù)辦理規(guī)定：?jiǎn)T工需請(qǐng)、休假的，均應(yīng)事前填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，說明事由及時(shí)間，依“請(qǐng)假核決權(quán)限”呈報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之。未經(jīng)請(qǐng)假或準(zhǔn)假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長(zhǎng)假期者，應(yīng)先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話報(bào)備后依“請(qǐng)假核決權(quán)限”補(bǔ)充報(bào)批。員工請(qǐng)假依規(guī)定應(yīng)自行覓妥職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)，無職務(wù)代理人者，主管不得準(zhǔn)假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務(wù)代理人。員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無效。員工如需參加受訓(xùn)、講座、開會(huì)、上課及其它社會(huì)活動(dòng)，均應(yīng)出具相關(guān)證明，并事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。員工捏造請(qǐng)假原因，經(jīng)查明屬實(shí)者，應(yīng)受記過以上的處分，該部門直屬主管未盡察實(shí)之責(zé)，亦應(yīng)受書面警告之處分。員工如因一時(shí)疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后 24 小時(shí)內(nèi)填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補(bǔ)簽手續(xù)；否則以曠工論處。公出：?jiǎn)T工因公務(wù)需要，需外出且當(dāng)日可以返回的，稱為公出。 員工需公出無需派車的，應(yīng)在行政部前臺(tái)處報(bào)備，填寫《公出登記表》，說明地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。 若員工于次日直接外出辦公的，應(yīng)于前一日辦理完整請(qǐng)假手續(xù)。 員工于上班時(shí)間前公出或公出后無法于下班時(shí)間返回公司打卡的，應(yīng)于回公司后第一時(shí)間報(bào)行政部簽核；否則視同曠工或早退。 外出辦公完畢后，員工應(yīng)及時(shí)趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日。 員工公出需派車的，應(yīng)填寫《公務(wù)用車申請(qǐng)單》，經(jīng)行政部經(jīng)理簽核后用車。出差：?jiǎn)T工外出辦理公務(wù)，無法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱為出差。 員工因公出差，應(yīng)事前填寫《出差申請(qǐng)單》，辦理出差簽核手續(xù)，詳細(xì)說明出差目的、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差。 出差辦理公務(wù)如提前處理完畢者，不得借故滯留，應(yīng)立即返回并向行政部銷差。 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助等項(xiàng)。出差補(bǔ)助按出差的天數(shù)計(jì)算（于中午12：00后出差或于中午12：00前返程者，出差補(bǔ)助按半天計(jì)算）；住宿費(fèi)按實(shí)際在外過夜(住宿)天數(shù)計(jì)算；交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)算。 出差費(fèi)用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：見公司財(cái)務(wù)管理制度 出差期間，因公司有支付出差補(bǔ)助，故不再計(jì)列加班、加點(diǎn)。 出差人員出差報(bào)告應(yīng)連同差旅費(fèi)用報(bào)支一起呈核。 職工應(yīng)于出差完畢后七天內(nèi)，填寫《差旅費(fèi)報(bào)支單》并列清住宿費(fèi)、交通費(fèi)、出差補(bǔ)助等，連同單據(jù)一起呈報(bào)。 銷差后之差旅費(fèi)用報(bào)支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財(cái)務(wù)部復(fù)核。 出差人員在外的生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹(jǐn)慎注意，如惹事生非發(fā)生事故，或有損害公司名譽(yù)之事發(fā)生，一經(jīng)察覺將視為違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律一次。九、其它：本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。附件：?jiǎn)T工請(qǐng)假單 申請(qǐng)日期： 年 月 日部門姓名職務(wù)請(qǐng)假事由職務(wù)代理人請(qǐng)假類別□事 假 □公 出□病 假 □漏打卡□婚 假 □年休假□產(chǎn) 假 □工傷假□喪 假 □護(hù)理假□調(diào) 休 □請(qǐng)假 時(shí)間自 年 月 日 時(shí)到 年 月 日 時(shí)止 共計(jì) 小時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管申請(qǐng)人注：請(qǐng)依照公司各類假別簽核權(quán)限，逐級(jí)呈簽。員工加班單 申請(qǐng)日期： 年 月 日部 門姓 名職 務(wù)加班事由加 班 申 請(qǐng)計(jì)劃 加班 時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 分，共計(jì) 小時(shí)。至 年 月 日 時(shí) 分；部門主管加班申請(qǐng)人加 班 核 定實(shí)際 加班 時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 分，共計(jì) 小時(shí)。至 年 月 日 時(shí) 分；考勤核算員確認(rèn)：日 期： 年 月 日各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管注：加班申請(qǐng)呈核，依公司加班申請(qǐng)簽核權(quán)限及規(guī)定呈簽。員工出差單日期： 年 月 日出差申請(qǐng)單部 門出差人職 務(wù)出差事由出差地點(diǎn)計(jì)劃出差時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí)職務(wù)代理人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管差旅費(fèi)報(bào)支單實(shí)際出差時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí)行政部（銷假）出差補(bǔ)助住宿費(fèi)交通費(fèi)招待費(fèi)其他小計(jì)合 計(jì)（加入訂票費(fèi)）單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張預(yù)支旅費(fèi)退回 ￥ 補(bǔ)領(lǐng)￥ 總經(jīng)理常務(wù)副總計(jì)劃財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管行政部飛機(jī)票火車票訂票人出差人差旅費(fèi)清算確認(rèn)簽收： 第五章 薪酬福利管理辦法一、目的:明確公司薪酬福利理念，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)通過獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪酬制定原則:員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時(shí)適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級(jí)別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績(jī)突出者傾斜。三、薪酬制定依據(jù)：依據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位；參照社會(huì)同行業(yè)的水平；崗位分析與相關(guān)的崗位說明。薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用基于崗位價(jià)值評(píng)估，公正、客觀地確定各崗位的價(jià)值，參照市場(chǎng)行業(yè)水平并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 四、薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下兩種：，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司特聘的其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上由董事會(huì)決定其薪資水平。，工資結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資、工齡工資和績(jī)效工資。員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分： 基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資。⑴基本工資為員工的生活保障工資。⑵崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。⑶工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個(gè)月則每月增加50元，以員工到公司工作時(shí)間為準(zhǔn)。⑷績(jī)效工資：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。 福利：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動(dòng)福利兩部份。員工工資依照公司員工職類分為叁個(gè)系列（部門經(jīng)理、部門主管和員工），各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍參照《員工工資計(jì)算辦法》，相同層數(shù)，相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。五、薪資計(jì)算：確定個(gè)人基本工資、崗位工資、工齡工資。計(jì)算加班工資。計(jì)算缺勤扣除（依《員工考勤與休假管理》進(jìn)行計(jì)算）、增減調(diào)整。計(jì)算個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資：個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+加班工資缺勤扣除 +增減調(diào)整。計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資：個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資= 應(yīng)發(fā)工資 養(yǎng)老保險(xiǎn)/醫(yī)療保險(xiǎn)/失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。下列各項(xiàng)須直接計(jì)入增減調(diào)整：獎(jiǎng)金、懲處扣款、該月應(yīng)償還向公司的借款、預(yù)支工資及公司代墊款項(xiàng)。六、薪資的發(fā)放：。：每月11日前發(fā)放上月薪酬。：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。，新任用及離職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。，試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，試用期滿后工資最低定為員工一級(jí)，特別優(yōu)秀的由用人部門提出報(bào)總理批準(zhǔn)可越級(jí)定薪。七、薪資的調(diào)整，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。八、績(jī)效工資的確定設(shè)置績(jī)效工資的目的績(jī)效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋，績(jī)效工資由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績(jī)、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)?？?jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以職位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況計(jì)提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時(shí)間結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。十、工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)立工資特區(qū)的原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。十一、其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵(lì)，包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理決定。十二、其它公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則，任何員工不泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第六章 考核管理一、考核目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制；促使員工準(zhǔn)確、客觀地自我評(píng)價(jià)并主動(dòng)提升，公司對(duì)員工進(jìn)行試用期考核、半年及年度績(jī)效考評(píng)。二、考核對(duì)象：試用期考核適用于試用期員工；半年及年度績(jī)效考核適用于公司全體員工。三、考核原則：公開、公正、客觀、透明的原則簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的原則四、考核結(jié)果應(yīng)用： 考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。五、考核日期：試用期考核：于每位員工試用期滿前三天內(nèi)完成。半年考核：每年7月20日前完成。年度考核：于次年1月20日前完成。六、試用期考核：（一）考核表單填寫：試用轉(zhuǎn)正考核于員工試用期到期當(dāng)月，由行政部組織員工所在部門、員工本人進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目分別為：試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人、行政部考評(píng)簽署意見，呈分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；試用期自我評(píng)核表，由試用人員填寫；員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫；轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫后報(bào)批。（二）試用轉(zhuǎn)正考核的要求從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫。于行政部規(guī)定的時(shí)間前，以表格的形式提交至行政部。要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。（三）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的影響：對(duì)轉(zhuǎn)正后職務(wù)及工資級(jí)別的確定產(chǎn)生影響。七、半年考核考評(píng)小組成員：行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)方式：全體員工填寫員工《在職情況鑒定表》、提交述職報(bào)告，對(duì)上半年工作做總結(jié)并提出修正意見?？荚u(píng)實(shí)施： 時(shí)間：6月25日前 員工上交考評(píng)報(bào)告至行政部； 6月30日前 考評(píng)小組評(píng)議 7月10日前 考評(píng)結(jié)果反饋，填寫反饋表 要求： 從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫及評(píng)估，考評(píng)小組將要求員工對(duì)不符合事實(shí)的報(bào)告進(jìn)行修正。 于規(guī)定時(shí)間前，以電子版的形式提交至行政部。 要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。八、年終考核： 目的： 對(duì)公司全部人員人年的綜合表現(xiàn)，分別從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度3方面予以評(píng)價(jià)，讓員工對(duì)自已的綜合表現(xiàn)能夠正確認(rèn)識(shí)和理解，激勵(lì)更高層次的提升。 根據(jù)考核成績(jī)確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。 考評(píng)小組成員： 員工考評(píng)：部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 部門副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上人員考評(píng)：分管領(lǐng)導(dǎo)、公司管理層 公司管理層考評(píng)：總經(jīng)理 考評(píng)方式： 員工考評(píng)：?jiǎn)T工自行填寫《員工考核評(píng)估表》、《在職情況鑒定表》（表一）、提交總結(jié)報(bào)告（員工模板）；由部門經(jīng)理填寫《員工年度考核表》（表四）。 副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上考評(píng)：由員工自行填寫《部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表