【正文】 出發(fā)認(rèn)真填寫及評估，考評小組將要求員工對不符合事實(shí)的報(bào)告進(jìn)行修正。年度考核：于次年1月20日前完成。十二、其它公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則，任何員工不泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。十、工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。七、薪資的調(diào)整，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。⑶工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個(gè)月則每月增加50元，以員工到公司工作時(shí)間為準(zhǔn)。二、薪酬制定原則:員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時(shí)適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績突出者傾斜。 出差人員在外的生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹(jǐn)慎注意，如惹事生非發(fā)生事故，或有損害公司名譽(yù)之事發(fā)生，一經(jīng)察覺將視為違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律一次。 員工因公出差，應(yīng)事前填寫《出差申請單》，辦理出差簽核手續(xù)，詳細(xì)說明出差目的、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差。員工如因一時(shí)疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后 24 小時(shí)內(nèi)填寫《員工請假申請單》，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補(bǔ)簽手續(xù)；否則以曠工論處。員工加班后，可以享受加班產(chǎn)生的調(diào)休假。 若以調(diào)休方式處理的，限于當(dāng)月內(nèi)為之，其扣抵方式按加班時(shí)數(shù)以一比一之比例計(jì)算，調(diào)休以小時(shí)為單位，調(diào)休不扣除薪資。本公司如遇下列情形，所延長之工作時(shí)間不受本條第1項(xiàng)規(guī)定之限制。凡請婚假者，應(yīng)提前十個(gè)工作日向部門主管及行政部提出申請，并提供結(jié)婚證明以核定假期時(shí)間；凡未提前申請或未提供結(jié)婚證明者，一律做事假處理。 小時(shí)工資=日工資247。 其它： 逾上班時(shí)間三十分鐘以上至一小時(shí)以內(nèi)到勤者，遇突發(fā)事件（如大雪、交通事故堵車等），經(jīng)核準(zhǔn)后以事假一小時(shí)處理；若無合理理由，以曠工一小時(shí)處理。 具體工作時(shí)間如下：周一至周五 上午：8：30—12：00 下午：13:30—17:30周六 上午：9：00—12：00 下午放假不定時(shí)工作制：因工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采用的一種工時(shí)制度，其工作時(shí)間不受固定工作時(shí)數(shù)限制。不包括培 訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和勞動(dòng)福利費(fèi)用。如影響工作，則需經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)方可報(bào)名。 由行政部組織實(shí)施的，按以下程序進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查確定培訓(xùn)目標(biāo)撰寫培訓(xùn)教案組織實(shí)施培訓(xùn)意見反饋離崗培訓(xùn)：由咨詢管理公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。實(shí)施方案包括：培訓(xùn)對象、培 訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)預(yù)算等。根據(jù)自身的愿望和條件，通過自學(xué)從書本上或工作中學(xué)習(xí)。員工必須遵守培訓(xùn)規(guī)定及紀(jì)律，充分配合培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)并按時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告及接受有關(guān)考核。女員工任用保護(hù)方面的辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，公司不會(huì)降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。若考核不合格者，將被公司辭退。 晉升分為職務(wù)晉升與工資級別晉升兩種。部門負(fù)責(zé)人或上級主管人員可根據(jù)其工作成績及表現(xiàn)等，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或終止試用予以辭退。 年齡未滿十六足歲者。普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門主管面試初試合格者，報(bào)部門總監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試；重要崗位者，由管理層共同復(fù)試，合格后由行政部通知報(bào)到。七、其它：本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明。員工對內(nèi)、對外接洽公務(wù)，態(tài)度應(yīng)謙虛溫和，承辦業(yè)務(wù)應(yīng)迅速確實(shí)，不得積壓拖延。員工職責(zé)以《職務(wù)說明書》為依據(jù)，如遇該說明書未明確列載，而經(jīng)上級主管指派或交辦的事項(xiàng)，在不違反安全的前提下亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕或推托敷衍。三、人事權(quán)限及發(fā)布：本公司員工的招聘、任用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、離職等事項(xiàng)，除本公司章程及其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理。懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日 目 錄第一章 人力資源管理總章 …………………………………… 3第二章 人員招聘與任用管理 ………………………………… 6第三章 員工培訓(xùn)教育管理 …………………………………… 16第四章 員工考勤與休假管理…………………………………… 21第五章 薪酬福利管理 ………………………………………… 31第六章 績效考核管理 ………………………………………… 37第七章 員工獎(jiǎng)懲管理 ………………………………………… 53第八章 人事檔案管理 ………………………………………… 58第九章 員工離職管理 ………………………………………… 60第一章 人力資源管理總章一、總則目的：為建立健全人事管理制度、強(qiáng)化人力資源管理功能、提高效率、增進(jìn)效能，依《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，特制定下列規(guī)章制度。 所訂各部門《組織人員編制》及員工《職務(wù)說明書》必要時(shí)可視需要隨時(shí)修編。五、服務(wù)及考勤員工均應(yīng)遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細(xì)則的規(guī)定。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油，穿戴飾品應(yīng)得體；不得穿涼拖、吊帶裝、暴露裝及公司認(rèn)定的不符合辦公禮儀的服裝。離職員工應(yīng)予離職前辦妥各項(xiàng)移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給《離職證明》，并在5天內(nèi)辦理其他相關(guān)異動(dòng)手續(xù)。對應(yīng)征人員的評估應(yīng)本著客觀、公平、公正的原則，必要時(shí)需通過書面測試幫助篩選。 吸毒、酗酒者。試用與轉(zhuǎn)正： 初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之日起三個(gè)月為試用期。員工晉升的具體條件為： 擁有更高一級職位所需技能與管理素質(zhì)； 具有更好的適應(yīng)能力與潛力； 取得本專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)高一等級的職稱，或國家承認(rèn)的相當(dāng)于高一等級技術(shù)水準(zhǔn)的其它合格證書； 有優(yōu)秀的工作業(yè)績。 被降職人員到達(dá)新崗位后重新接受為期1個(gè)月的試用。補(bǔ)充協(xié)議作為有效《勞動(dòng)合同》不可分割的一部分，同樣具備法律效力。員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則。自我培訓(xùn)：最基本的培訓(xùn)方式。行政部依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》制定具體實(shí)施方案。在崗培訓(xùn)：由各部門主管或行政部組織實(shí)施 依據(jù)實(shí)際工作狀況制定自辦培訓(xùn)課程，并報(bào)行政部備案。自我培訓(xùn)：員工可利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。十一、培訓(xùn)補(bǔ)償：員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職而解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算方式如下：補(bǔ)償額＝公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限）培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。此工時(shí)制適用于公司總部工作人員。 早退：員工于規(guī)定的下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)打卡退勤者，視為早退。 員工請事假以小時(shí)為計(jì)算單位?；榧伲簡T工結(jié)婚者（限一次），給假三日。但遇 本條第2項(xiàng)之情形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限。 職工于加班后，可以發(fā)放加班費(fèi)或以調(diào)休方式處理。補(bǔ)休： 加班時(shí)間原則上可以調(diào)休加以抵消。員工捏造請假原因，經(jīng)查明屬實(shí)者，應(yīng)受記過以上的處分，該部門直屬主管未盡察實(shí)之責(zé)，亦應(yīng)受書面警告之處分。出差：員工外出辦理公務(wù)，無法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱為出差。 銷差后之差旅費(fèi)用報(bào)支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財(cái)務(wù)部復(fù)核。員工出差單日期： 年 月 日出差申請單部 門出差人職 務(wù)出差事由出差地點(diǎn)計(jì)劃出差時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí)職務(wù)代理人各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管差旅費(fèi)報(bào)支單實(shí)際出差時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí)行政部（銷假）出差補(bǔ)助住宿費(fèi)交通費(fèi)招待費(fèi)其他小計(jì)合 計(jì)（加入訂票費(fèi)）單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張預(yù)支旅費(fèi)退回 ￥ 補(bǔ)領(lǐng)￥ 總經(jīng)理常務(wù)副總計(jì)劃財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管行政部飛機(jī)票火車票訂票人出差人差旅費(fèi)清算確認(rèn)簽收： 第五章 薪酬福利管理辦法一、目的:明確公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)通過獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工隊(duì)伍的競爭力。⑵崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。計(jì)算個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資：個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+加班工資缺勤扣除 +增減調(diào)整。，試用期一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月，試用期滿后工資最低定為員工一級，特別優(yōu)秀的由用人部門提出報(bào)總理批準(zhǔn)可越級定薪。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。十一、其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵(lì)，包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理決定。半年考核：每年7月20日前完成。七、半年考核考評小組成員：行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)考評方式：全體員工填寫員工《在職情況鑒定表》、提交述職報(bào)告，對上半年工作做總結(jié)并提出修正意見。 考評實(shí)施： 時(shí)間：12月25日前 員工上交考評資料至行政部； 12月30日前 考評小組評議、打分 1月10日前 考評結(jié)果反饋，填寫反饋表 1月15日前 考評申訴，填寫考評申訴表，交總經(jīng)理裁核 要求： 從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫及評估，考評小組將要求員工對不符合事實(shí)的報(bào)告進(jìn)行陳述和修正，每修正一次，扣當(dāng)事人總考評分5分。試用期工資　基本工資　擬轉(zhuǎn)正薪資基本工資　崗位工資　崗職工資　補(bǔ) 貼　補(bǔ) 貼　薪資合計(jì)　薪資合計(jì)　總經(jīng)理總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理附件二：其它考核表格員工在職情況鑒定表（表一）鑒定起止日期：姓 名部 門到職日期崗 位直屬上級個(gè)人優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢個(gè)人缺點(diǎn)或不足改進(jìn)意見行政部簽字年 月 日員工簽字年 月 日各部門經(jīng)理平級考核表（表二）考核觀察期：考核時(shí)間：考核要素權(quán)重%被考核人姓名　績 效 考 核100%態(tài) 度 考 核30%紀(jì)律性10　　　　　原則性15　　　　　積極性15　　　　　廉潔性10　　　　　誠信度10　　　　　忠誠度10　　　　　責(zé)任心15　　　　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15　　　　　業(yè) 績 考 核40%專業(yè)水準(zhǔn)20　　　　　工作效率25　　　　　計(jì)劃內(nèi)工作25　　　　　計(jì)劃外工作5　　　　　影響力10　　　　　工作反饋5　　　　　滿意度10　　　　　能 力 考 核 40%基本能力 25%專業(yè)知識、技能35　　　　　綜合知識面35　　　　　基本技能30　　　　　綜合能力35%獨(dú)立思考能力20　　　　　分析判斷能力15　　　　　領(lǐng)悟能力20　　　　　計(jì)劃能力15　　　　　創(chuàng)新能力15　　　　　管理能力15　　　　　執(zhí)行能力40%獨(dú)立操作能力25　　　　　表達(dá)能力20　　　　　領(lǐng)導(dǎo)、組織能力20　　　　　溝通、協(xié)調(diào)能力20　　　　　監(jiān)督能力15　　　　　考核人簽名　分別 評分　　　　　員工評定表（表三）部門經(jīng)理：