【正文】 六、其它： 本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明?？铐?xiàng)移交： 經(jīng)手的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等與財(cái)務(wù)部結(jié)算。 自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工3日以上、自動(dòng)脫離其工作崗位者。離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。員工檔案的管理 “員工檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。為完善公司治理，本著對(duì)公司和員工負(fù)責(zé)的精神，行政部應(yīng)客觀、完整地建立健全每位員工的人事檔案。四、說(shuō)明：給予員工處罰，應(yīng)本著慎重的態(tài)度處理。兩次口頭警告相當(dāng)于一次書(shū)面警告，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次被口頭警告者視作一次書(shū)面警告。 以任何名義參加聯(lián)誼會(huì)、抽獎(jiǎng)，并接受饋贈(zèng)的。 工作散漫或粗心大意但未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。本制度適用于公司全體員工。附件一：轉(zhuǎn)正系列表格（共4份）轉(zhuǎn)正申請(qǐng) （表一）本人于 年 月 日至 年 月 日任職 部門(mén) 職務(wù)，期間主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的權(quán)利與義務(wù)并履行該職務(wù)的全部職責(zé)，遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及“保密協(xié)議”，現(xiàn)試用期已滿，特向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。 考評(píng)小組成員： 員工考評(píng)：部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上人員考評(píng)：分管領(lǐng)導(dǎo)、公司管理層 公司管理層考評(píng)：總經(jīng)理 考評(píng)方式： 員工考評(píng)：?jiǎn)T工自行填寫(xiě)《員工考核評(píng)估表》、《在職情況鑒定表》（表一）、提交總結(jié)報(bào)告（員工模板）；由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工年度考核表》（表四）。要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。三、考核原則：公開(kāi)、公正、客觀、透明的原則簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的原則四、考核結(jié)果應(yīng)用： 考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋，績(jī)效工資由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績(jī)、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。計(jì)算加班工資。員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分： 基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資。至 年 月 日 時(shí) 分；部門(mén)主管加班申請(qǐng)人加 班 核 定實(shí)際 加班 時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 分，共計(jì) 小時(shí)。 出差人員出差報(bào)告應(yīng)連同差旅費(fèi)用報(bào)支一起呈核。 外出辦公完畢后，員工應(yīng)及時(shí)趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日。員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無(wú)效。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。工作日加點(diǎn)：指在工作日、法定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間部分。如因工作需要，休假人員應(yīng)隨時(shí)銷假。 員工連續(xù)病假超過(guò)十五天或年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，由行政部通知其所在部門(mén)；經(jīng)其確認(rèn)后，由行政部至市級(jí)以上醫(yī)保指定醫(yī)院進(jìn)行“長(zhǎng)期病假病情鑒定”。 當(dāng)月累計(jì)曠工三次或三天，或全年累計(jì)曠工六次或六天者，視為自動(dòng)離職，按離職處理。請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，依核決權(quán)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核，否則視為曠工。三、適用范圍：本辦法適用于本公司全體正式員工。凡由公司部分或全部出資或補(bǔ)助取得之證書(shū)或執(zhí)照，其原件應(yīng)暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管。 應(yīng)取得證照而未取得證照者。 各用人部門(mén)應(yīng)指派專人對(duì)新進(jìn)人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)培訓(xùn)記錄及測(cè)評(píng)，以作為將來(lái)評(píng)定新員是否正式任用之依據(jù)。管理技能：通過(guò)對(duì)管理人員或擬提升的管理人員進(jìn)行管理方面的知識(shí)、技巧、技能的培訓(xùn)，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。離崗培訓(xùn)：具有投資性的培訓(xùn)方式。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓(xùn)教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。員工因辭職需提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按雙方約定提前 30 天以書(shū)面形式通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊(cè)第九章《員工離職管理辦法》。 降職 因工作能力平庸無(wú)法達(dá)到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績(jī)極差者經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員建議，公司考評(píng)核準(zhǔn)后，予以降職。調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)分晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)三種類型?！铩镎f(shuō)明：以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復(fù)印件，同時(shí)行政部有權(quán)查核其真實(shí)性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并有權(quán)向勞動(dòng)者追索賠償損失。 仍在其它公司服務(wù)或兼職者。增員：各部門(mén)應(yīng)合理、高效安排同崗位各員工的工作任務(wù)，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書(shū)面人員需求計(jì)劃，待審批后，交由行政部開(kāi)展招聘。辭職員工應(yīng)予辭職生效日前三十日以書(shū)面提出申請(qǐng)，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達(dá)生效日提前離職者，以曠工論。員工應(yīng)規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。本公司員工教育培訓(xùn)的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。 各部門(mén)《組織人員編制》由行政部會(huì)同各部門(mén)依實(shí)際需要訂定，修訂時(shí)亦同。組成： 人力資源管理總章 人員招聘與任用管理 員工培訓(xùn)教育管理 員工考勤與休假管理 薪酬福利管理 績(jī)效考核管理 員工獎(jiǎng)懲管理 人事檔案管理 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。 有關(guān)本公司員工的各種人事任免、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等管理事項(xiàng)，依相應(yīng)核決權(quán)限辦理，均須以正式文書(shū)發(fā)布。員工應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向業(yè)務(wù)往來(lái)單位挪借款項(xiàng)。 懲罰：分書(shū)面申誡、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、解除合同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強(qiáng)公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司的員工招聘、任用事項(xiàng)，均依本辦法辦理。 經(jīng)通緝有案者。勞動(dòng)合同簽訂：新進(jìn)員工所提交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無(wú)誤后，公司即于報(bào)到之日與其簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人。 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在《試用期人員轉(zhuǎn)正定級(jí)鑒定表》中說(shuō)明情況，報(bào)行政部按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn)。公司員工的工資級(jí)別晉升到中級(jí)管理層等級(jí)A檔正職后，不再繼續(xù)晉升。 平級(jí)調(diào)動(dòng)人員到達(dá)新崗位后不用接受試用 。修訂：本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。三、培訓(xùn)教育形式職前培訓(xùn)：使新進(jìn)員工了解行業(yè)基本知識(shí)、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，以配合融入工作。專業(yè)知識(shí)：通過(guò)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于臨時(shí)性外派培訓(xùn)，需《簽呈》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。 年度事假超過(guò) 14 天，病假超過(guò) 30天者，不得安排下年度離崗培訓(xùn)。八、外派培訓(xùn)：公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，具體服務(wù)期限參見(jiàn)附表：附表：專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期限對(duì)照表培訓(xùn)費(fèi)用簽訂培訓(xùn)服務(wù)期限備 注2000 元（含）～5000 元（含）貳年5001 元～10000 元叁年10001 元～20000 元肆年20000 元以上伍年九、學(xué)歷資格審定：?jiǎn)T工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由行政部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。打卡： 員工除規(guī)定的假日、因公外出或請(qǐng)假外，均應(yīng)依規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上、下班，親自打卡。 超過(guò)上班時(shí)間一小時(shí)以上到勤或提前下班時(shí)間一小時(shí)以上退勤，且未事前向部門(mén)主管或行政部報(bào)備獲準(zhǔn)者，以曠工一天論處。病期以半日為計(jì)算單位，全年病假超過(guò) 30 天者，不享受下年度之年休假。1年休假：依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，參考公司實(shí)際情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)視工作安排審定員工年休假申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。 工程建設(shè)必需、項(xiàng)目強(qiáng)銷期等情形。 本公司員工因工作需加班時(shí)，需于事前填寫(xiě)“加班申請(qǐng)”，說(shuō)明加班事由及預(yù)估時(shí)間，報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班。六、請(qǐng)假手續(xù)辦理規(guī)定：?jiǎn)T工需請(qǐng)、休假的，均應(yīng)事前填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，說(shuō)明事由及時(shí)間，依“請(qǐng)假核決權(quán)限”呈報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之。 員工需公出無(wú)需派車的，應(yīng)在行政部前臺(tái)處報(bào)備，填寫(xiě)《公出登記表》，說(shuō)明地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門(mén)直屬主管簽核后方可為之。 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助等項(xiàng)。本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用基于崗位價(jià)值評(píng)估，公正、客觀地確定各崗位的價(jià)值，參照市場(chǎng)行業(yè)水平并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 福利：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動(dòng)福利兩部份。下列各項(xiàng)須直接計(jì)入增減調(diào)整：獎(jiǎng)金、懲處扣款、該月應(yīng)償還向公司的借款、預(yù)支工資及公司代墊款項(xiàng)。：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。設(shè)立工資特區(qū)的原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同?？己隧?xiàng)目分別為：試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部考評(píng)簽署意見(jiàn)，呈分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；試用期自我評(píng)核表，由試用人員填寫(xiě)；員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫(xiě)；轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫(xiě)后報(bào)批。 要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。 考評(píng)分值： 員工：《員工考核評(píng)估表》 80% 《員工年度考核表》 20%如部門(mén)在考核過(guò)程中存在評(píng)分不準(zhǔn)確、不公正等現(xiàn)象，由公司責(zé)成部門(mén)經(jīng)理修正并對(duì)經(jīng)手人進(jìn)行處罰，每修正一次，扣經(jīng)手人總考評(píng)分5分。 對(duì)該員工全年工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并敘述該員工對(duì)本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。由所屬部門(mén)報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰：?jiǎn)T工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予口頭警告、書(shū)面警告、申誡、嚴(yán)重警告、記過(guò)、扣除工資、降級(jí)、降職、辭退、開(kāi)除等處分。嚴(yán)重警告： 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的。 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。 造成經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的，總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。四、人事檔案管理：行政部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）員工的人事檔案。五、其它：本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。員工辭職必須提前30天以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辦理辭職手續(xù)。 考勤卡、辦公鑰匙移交。其中，須扣減員工拖欠的借款、扣款；培訓(xùn)補(bǔ)償金；代扣的社保；代繳的個(gè)人所得稅等。 。以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接管人、監(jiān)督人簽字確認(rèn)，方可認(rèn)定為交接完成。 事物移交： 員工就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，且交接雙方簽字確認(rèn)。主管、助理經(jīng)理以下員工的離職申請(qǐng)由公司總監(jiān)批準(zhǔn)。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，將應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸類入檔后，員工檔案封存。只有經(jīng)總監(jiān)以上批準(zhǔn)方可調(diào)閱員工人事檔案。受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得辭職離開(kāi)公司。一年內(nèi)簽署三張“書(shū)面警告”或一張“嚴(yán)重警告”后再犯任何過(guò)失者，公司將作辭退處理并無(wú)任何補(bǔ)償。 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，泄漏公司機(jī)密，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；蓄意破壞公司財(cái)務(wù)的。由行政部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。，帶領(lǐng)員工超額完成各項(xiàng)任務(wù)者；由該責(zé)任部門(mén)考核后報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或晉升提級(jí)。請(qǐng)考核者在□中打“√”符號(hào)。 于規(guī)定時(shí)間前，以電子版的形式提交至行政部?？荚u(píng)實(shí)施： 時(shí)間：6月25日前 員工上交考評(píng)報(bào)告至行政部； 6月30日前 考評(píng)小組評(píng)議 7月10日前 考評(píng)結(jié)果反饋，填寫(xiě)反饋表 要求： 從客觀事實(shí)