【正文】 六、其它： 本辦法由公司行政部負責解釋說明?？铐椧平唬?經(jīng)手的各類項目、業(yè)務、個人借款等與財務部結(jié)算。 自動離職：員工無故曠工3日以上、自動脫離其工作崗位者。離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。員工檔案的管理 “員工檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。為完善公司治理，本著對公司和員工負責的精神，行政部應客觀、完整地建立健全每位員工的人事檔案。四、說明：給予員工處罰，應本著慎重的態(tài)度處理。兩次口頭警告相當于一次書面警告，一個月內(nèi)連續(xù)兩次被口頭警告者視作一次書面警告。 以任何名義參加聯(lián)誼會、抽獎，并接受饋贈的。 工作散漫或粗心大意但未造成直接經(jīng)濟損失。、抵制歪風邪氣，事跡突出的。本制度適用于公司全體員工。附件一：轉(zhuǎn)正系列表格（共4份）轉(zhuǎn)正申請 （表一）本人于 年 月 日至 年 月 日任職 部門 職務，期間主動承擔公司賦予的權(quán)利與義務并履行該職務的全部職責，遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及“保密協(xié)議”，現(xiàn)試用期已滿，特向公司申請轉(zhuǎn)正。 考評小組成員： 員工考評：部門經(jīng)理、分管領導 部門副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上人員考評：分管領導、公司管理層 公司管理層考評：總經(jīng)理 考評方式： 員工考評：員工自行填寫《員工考核評估表》、《在職情況鑒定表》（表一）、提交總結(jié)報告（員工模板）；由部門經(jīng)理填寫《員工年度考核表》（表四）。要求于業(yè)余時間或空閑時間完成，不能因為進行考核影響正在進行的工作。三、考核原則：公開、公正、客觀、透明的原則簡便實用、易于操作的原則四、考核結(jié)果應用： 考核各級員工成績的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘及年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團隊和個人當期考核結(jié)果直接相關。：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。計算加班工資。員工收入總體上包括以下幾個組成部分： 基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資。至 年 月 日 時 分；部門主管加班申請人加 班 核 定實際 加班 時間自 年 月 日 時 分，共計 小時。 出差人員出差報告應連同差旅費用報支一起呈核。 外出辦公完畢后，員工應及時趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日。員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無效。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。工作日加點：指在工作日、法定工作時間以外延長工作時間部分。如因工作需要，休假人員應隨時銷假。 員工連續(xù)病假超過十五天或年累計超過一個月的，由行政部通知其所在部門；經(jīng)其確認后，由行政部至市級以上醫(yī)保指定醫(yī)院進行“長期病假病情鑒定”。 當月累計曠工三次或三天，或全年累計曠工六次或六天者，視為自動離職，按離職處理。請假：員工請假必須事先填寫《請假申請單》，依核決權(quán)呈相關領導簽核，否則視為曠工。三、適用范圍：本辦法適用于本公司全體正式員工。凡由公司部分或全部出資或補助取得之證書或執(zhí)照，其原件應暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管。 應取得證照而未取得證照者。 各用人部門應指派專人對新進人員加以輔導，輔導員應作相關培訓記錄及測評，以作為將來評定新員是否正式任用之依據(jù)。管理技能：通過對管理人員或擬提升的管理人員進行管理方面的知識、技巧、技能的培訓，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。離崗培訓：具有投資性的培訓方式。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。員工因辭職需提前解除勞動合同時，應按雙方約定提前 30 天以書面形式通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊第九章《員工離職管理辦法》。 降職 因工作能力平庸無法達到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績極差者經(jīng)部門負責人或上級主管人員建議，公司考評核準后，予以降職。調(diào)動：調(diào)動分晉升、降職、平級調(diào)動三種類型。★★說明：以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復印件，同時行政部有權(quán)查核其真實性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即與其解除勞動關系，并有權(quán)向勞動者追索賠償損失。 仍在其它公司服務或兼職者。增員：各部門應合理、高效安排同崗位各員工的工作任務，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展招聘。辭職員工應予辭職生效日前三十日以書面提出申請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達生效日提前離職者，以曠工論。員工應規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。本公司員工教育培訓的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。 各部門《組織人員編制》由行政部會同各部門依實際需要訂定，修訂時亦同。組成： 人力資源管理總章 人員招聘與任用管理 員工培訓教育管理 員工考勤與休假管理 薪酬福利管理 績效考核管理 員工獎懲管理 人事檔案管理 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。 有關本公司員工的各種人事任免、獎懲、績效考核等管理事項，依相應核決權(quán)限辦理，均須以正式文書發(fā)布。員工應嚴謹操守，不得收受與業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向業(yè)務往來單位挪借款項。 懲罰：分書面申誡、記過、記大過、降級、解除合同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關本公司的員工招聘、任用事項，均依本辦法辦理。 經(jīng)通緝有案者。勞動合同簽訂：新進員工所提交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無誤后，公司即于報到之日與其簽訂勞動合同，勞動合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人。 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負責人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在《試用期人員轉(zhuǎn)正定級鑒定表》中說明情況，報行政部按人事核決權(quán)簽字批準。公司員工的工資級別晉升到中級管理層等級A檔正職后，不再繼續(xù)晉升。 平級調(diào)動人員到達新崗位后不用接受試用 。修訂：本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。三、培訓教育形式職前培訓：使新進員工了解行業(yè)基本知識、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度、崗位職責等，以配合融入工作。專業(yè)知識：通過實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)知識的培訓，使其具備完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識。對于臨時性外派培訓，需《簽呈》報分管領導或總經(jīng)理批準后，報行政部備案。 年度事假超過 14 天，病假超過 30天者，不得安排下年度離崗培訓。八、外派培訓：公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂培訓協(xié)議，承諾在本公司的一定服務期限，具體服務期限參見附表：附表：專項培訓費用與培訓服務期限對照表培訓費用簽訂培訓服務期限備 注2000 元（含）～5000 元（含）貳年5001 元～10000 元叁年10001 元～20000 元肆年20000 元以上伍年九、學歷資格審定：員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由行政部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。打卡： 員工除規(guī)定的假日、因公外出或請假外，均應依規(guī)定時間準時上、下班，親自打卡。 超過上班時間一小時以上到勤或提前下班時間一小時以上退勤，且未事前向部門主管或行政部報備獲準者，以曠工一天論處。病期以半日為計算單位，全年病假超過 30 天者，不享受下年度之年休假。1年休假：依據(jù)國家相關規(guī)定，參考公司實際情況，各分管領導視工作安排審定員工年休假申請，報總經(jīng)理批準后方可休假。 工程建設必需、項目強銷期等情形。 本公司員工因工作需加班時，需于事前填寫“加班申請”，說明加班事由及預估時間，報經(jīng)部門經(jīng)理及分管領導審批后方可加班。六、請假手續(xù)辦理規(guī)定：員工需請、休假的，均應事前填寫《員工請假申請單》，說明事由及時間，依“請假核決權(quán)限”呈報各級領導簽批后方可為之。 員工需公出無需派車的，應在行政部前臺處報備，填寫《公出登記表》，說明地點、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。 國內(nèi)差旅費分為交通費、住宿費、出差補助等項。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。薪酬等級標準的運用基于崗位價值評估，公正、客觀地確定各崗位的價值，參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況，據(jù)此作為薪酬設計的重要依據(jù)。 福利：是公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動福利兩部份。下列各項須直接計入增減調(diào)整：獎金、懲處扣款、該月應償還向公司的借款、預支工資及公司代墊款項。：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。設立工資特區(qū)的原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同?？己隧椖糠謩e為：試用期人員轉(zhuǎn)正申請表，由部門負責人、行政部考評簽署意見，呈分管領導、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；試用期自我評核表，由試用人員填寫；員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫；轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫后報批。 要求于業(yè)余時間或空閑時間完成，不能因為進行考核影響正在進行的工作。 考評分值： 員工：《員工考核評估表》 80% 《員工年度考核表》 20%如部門在考核過程中存在評分不準確、不公正等現(xiàn)象，由公司責成部門經(jīng)理修正并對經(jīng)手人進行處罰，每修正一次，扣經(jīng)手人總考評分5分。 對該員工全年工作結(jié)果進行評價，并敘述該員工對本企業(yè)做出的突出貢獻。由所屬部門報行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應的獎金獎勵。三、處罰：員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予口頭警告、書面警告、申誡、嚴重警告、記過、扣除工資、降級、降職、辭退、開除等處分。嚴重警告： 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的。 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。 造成經(jīng)濟損失2萬元以上的，總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。四、人事檔案管理：行政部負責管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）員工的人事檔案。五、其它：本辦法由公司行政部負責解釋說明。員工辭職必須提前30天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辦理辭職手續(xù)。 考勤卡、辦公鑰匙移交。其中，須扣減員工拖欠的借款、扣款；培訓補償金；代扣的社保；代繳的個人所得稅等。 。以上各項交接均應由交接人、接管人、監(jiān)督人簽字確認，方可認定為交接完成。 事物移交： 員工就職期間所有領用物品的移交，且交接雙方簽字確認。主管、助理經(jīng)理以下員工的離職申請由公司總監(jiān)批準。員工終止/解除勞動關系時，將應歸進員工人事檔案的材料歸類入檔后，員工檔案封存。只有經(jīng)總監(jiān)以上批準方可調(diào)閱員工人事檔案。受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得辭職離開公司。一年內(nèi)簽署三張“書面警告”或一張“嚴重警告”后再犯任何過失者，公司將作辭退處理并無任何補償。 違反財務紀律，泄漏公司機密，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。 工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；蓄意破壞公司財務的。由行政部報經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應的獎金獎勵。，帶領員工超額完成各項任務者；由該責任部門考核后報行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核后給予相應的獎金獎勵或晉升提級。請考核者在□中打“√”符號。 于規(guī)定時間前，以電子版的形式提交至行政部?？荚u實施： 時間：6月25日前 員工上交考評報告至行政部； 6月30日前 考評小組評議 7月10日前 考評結(jié)果反饋，填寫反饋表 要求： 從客觀事實