【正文】 其他第二百三十二條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,員工每兩年輪流免費查體一次。2) 員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉移手續(xù)。3) 醫(yī)療期計算應從病休第一天開始累計計算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內。3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時間另計。２９ / 60第十二章 員工福利 目的與范圍第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。14) 經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。9) 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。4) 經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。 行政級別調整程序第一百八十七條 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。. 轉正員工的資格評定程序第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結束的前 1 周，部門主管或經理與申請轉正人進行談話，部門經理填寫試用期評定，申請人填寫轉正申請并提交轉正報告。第一百五十九條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總裁審批。第一百五十一條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。. 通用類外部培訓評估程序第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。１５ / 60第一百三十九條 以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。 培訓評估程序. 新員工培訓評估程序第一百三十五條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》 。１４ / 60. 專業(yè)類外部培訓評估標準第一百二十八條 同《部門交叉培訓評估標準》 。第一百二十三條 人力資源部將相關資料歸檔保存。 培訓評估標準. 新員工培訓評估標準第一百一十七條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結果采用百分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。第一百〇九條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃， ，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。１２ / 60第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》 。第九十三條 部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。第八十五條 凡新進人員的入職培訓一般不少于 8課時，有特殊情況，可報１１ / 60人力資源部適當延長或縮短。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一１０ / 60第七十三條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。第六十五條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。第五十七條 公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。2) 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經總裁審核后支付。７ / 60第五章 考勤管理第三十五條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。第二十八條 總裁批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。6) 總裁批準轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部門經理，同時和轉正員工進行轉正面談。第十六條 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申４ / 60請和報銷需經過財務部批準。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜， 。4) 人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招聘有關條款。本制度適用于公司所有崗位。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總裁批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總裁審批。2) 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》 ）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經理，由部門經理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。7) 總裁沒有批準轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。具體見《薪酬管理手冊》 。全年累計事假 15 天者（含15 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。3) 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。第五十八條 公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第六十六條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修的有關規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》 。第七十八條 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》 ，發(fā)放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。第八十六條 由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第九十四條 部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。第一百〇二條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。第一百一十條 外送培訓和崗位證書培訓的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學習為主 ， 經培訓考核獲得合格證者 ， 由公司報銷費用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓費用由個人自負 。具體參見《培訓評估表》 。. 部門交叉培訓評估標準第一百二十四條 對培訓實施的評估項目，主要有《培訓效果調查問卷》和《培訓評估表》兩項。. 短期教育評估標準第一百二十九條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內容、實際運用兩方面。2) 人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》 ，得到評估成績。. 部門交叉培訓評估程序第一百四十條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調查問卷》 。. 專業(yè)類外部培訓評估程序第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》 。第一百五十二條 員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓或缺課者 ， 按曠工對待 ， 并記入員工個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。 相關表格與文件第一百六十條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。參見員工《轉正管理規(guī)定》 。第一百八十八條 公司行政級別定期調整程序如下：1) 人力資源部匯總年度考評成績；2) 人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經理一同對本部門員工進行勝任度評估，總裁和人力資源部對部門經理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進行評估；２２ / 603) 人力資源部根據(jù)評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總裁審批；4) 總裁審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經理和個人；5) 部門經理與被調整的個人進行調整溝通。 人事獎勵第一百九十三條 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。4) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。２４ / 60第一百九十七條 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。5) 不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者。1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。2) 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。10) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒五次以上者。7) 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。15) 其它應給予除名。第二百一十條 本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內。4) 每年享受探親假的員工因工作需要當年不能休假或自愿兩年休假一次的，則已婚員工可一次累計休 50 天、未婚員工可一次累計休 15天（包括路程在內） 。4) 員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時，在醫(yī)療期內不能痊愈的，可根據(jù)實際病情適當延長醫(yī)療期。 員工教育進修第二百二十六條 公司員工享有免費參加教育培訓及進修的機會，專業(yè)技術人員每年應參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。第二百三十三條 凡在公司工作的員工，除雙休日和法定節(jié)假定日外，由公司提供免費午餐一份，因工作需要加班或值班的員工，亦可免費提供工作餐。第二百三十一條 員工直系親屬( 父母子女) 去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣 600 元。第二百二十五條 公司住房公積金規(guī)定如下：３１ / 601) 公司按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險基數(shù)為準，公司和員工各自按 7%的比例繳存，每年 7 月份調整一次。2) 醫(yī)療期 3 個月的按 6 個月內累計病假計算；6 個月的按 12 個月內累計病假計算；9 個月的按 15 個月內累計病假計算；12 個月的按 18 個月內累計病假計算；18 個月的按 24 個月內累計病假計算。2) 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在３０ / 60內） 。２８ / 60第十一章 薪酬管理第二百〇八條 有關薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》 。13) 年度內累計二次記大過行為者。5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。8) 一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。7) 一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者。11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者。3) 初次不聽部門負責人合理安排指揮者。2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。第一百八十五條 借調人員一般待遇不變，長期調動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調整；第一百八十六條 臨時借調期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調或轉為長期調動的，由人力資源部、調入部門經理和原部門經理一起協(xié)商，并報總裁批準。第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制定；第一百七十九條 各部門制定的任職資格標準在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎２０ / 60上確定. 新聘員工的資格評定程序第一百八十條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》 。 培訓費用第一百五十八條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部經理審批。１６ / 60 培訓考勤規(guī)定第一百五十條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經理請假，經批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百四十二條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束 5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。2) 人力資源部整理抽查記錄，結合《培訓報告單》 ，得到評估成績。第一百三十四條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。. 通用類外部培訓評估標準第一百二十七條 同《部門交叉培訓評估標準》 。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。第一百一十六條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協(xié)議》 ，１３ / 60協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱?。第一百條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。第九