某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 可參與集體考核人員當(dāng)月總得分每人月考核獎(jiǎng)金=單元分值月個(gè)人總得分七、考核評(píng)審成員：（1）銷售部經(jīng)理、（2）策劃部經(jīng)理八、評(píng)審原則：實(shí)事求是，嚴(yán)肅、客觀。五、考核制度 適用范圍：可參與集體銷售傭金的銷售人員。 未成交客戶推薦朋友來的，客戶指定銷售員接待，由指定銷售員接待推銷；客戶沒有指定銷售員接待推銷，視為新客戶，由輪客銷售人員接待?？蛻粲刑厥庵付ㄤN售人員接待的，由被指定的銷售人員接待推銷。 前提：接待客戶時(shí)，要主動(dòng)詢問客戶以前是否與本公司聯(lián)系過，了解到是老客戶，應(yīng)及時(shí)通知第一接待人繼續(xù)跟進(jìn)。第三個(gè)月新人自行拓展工作。 碰客或搶客后，因爭議不和令客人走失的提成處理：在銷售過程中，由于銷售人員因先后接待同一個(gè)客人，雙方未能達(dá)成友好共商而引起爭議，導(dǎo)致目標(biāo)客戶走失，因此而造成銷售直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對(duì)事件銷售人作當(dāng)月傭金提成額中扣除200元/套的處理，如當(dāng)月傭金提成額不足200元的，在其當(dāng)月工資中扣除200元/套。傭金提成計(jì)提時(shí)間：住 宅(預(yù)售證已領(lǐng))一次性付款已付總房款50%并簽定《購房合同》后計(jì)提銀行按揭已付清首期款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提商 鋪(預(yù)售證已領(lǐng))一次性付款已付總房款50%并簽定《購房合同》后計(jì)提銀行按揭已付清首期款并簽定《購房合同》及《銀行按揭合同》后計(jì)提傭金提成配率表： 類別銷售任務(wù)(銷售額度)個(gè)人提成比例集體考核比例營銷管理提成比例住汽摩宅車托位車位30萬以下(含30萬)月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金30～60萬(含60萬)月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金60萬以上月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金繁忙時(shí)段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金商鋪50萬以下(含50萬)月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金50～80萬(含80萬)月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金80萬以上月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金繁忙時(shí)段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個(gè)人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎(jiǎng)金提成處理辦法集體考核：試用期滿,可以獨(dú)立成功出售房屋并經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭
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