freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

公司流程管理手冊(編輯修改稿)

2025-05-12 01:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 0801 費用報銷管理流程0802 資金流出管理流程0901 招聘管理流程0902 調崗調薪管理流程1001 效能監(jiān)察管理流程1101 初步設計管理流程1102 分包工程合同管理流程1201 檢修項目管理流程1202 月度生產計劃協(xié)調會管理流程 第三章 流程管理辦法一.目的 為規(guī)范公司流程管理,保證公司流程(程序)的順暢運行和不斷優(yōu)化,確保公司管理體系的有效運轉,特制定本辦法。二.原則1. 開放性原則:流程處在不斷優(yōu)化的過程中,隨著公司不斷的發(fā)展,流程也會相應發(fā)生變化;2. 責任明確原則:戰(zhàn)略規(guī)劃部對公司的流程管理體系負責,各部門對本部門各項流程負責;3. 全員參與原則:各流程涉及的各部門、各崗位人員均有權和有責任對流程運行過程提出建議。三.適用范圍本程序適用于公司總部各部門、事業(yè)部及項目部制定、優(yōu)化、廢止流程及相關活動。四.職責分工(1) 公司流程優(yōu)化領導小組是流程管理工作的決策機構,包括公司高管及總部各部門負責人。主要職責:批準制定的流程;監(jiān)督并指導流程管理體系的運行;協(xié)調流程管理體系運行過程中出現的各種重大問題;流程優(yōu)化的審批工作;當公司戰(zhàn)略及組織機構出現重大變化時,負責啟動流程全面優(yōu)化工作。(2) 戰(zhàn)略規(guī)劃部是公司流程管理的歸口部門,負責組織公司總部及各部門流程的審核和優(yōu)化工作。主要職責:負責公司流程運行過程中的指導、組織、協(xié)調工作;負責公司流程管理文件的整理、匯編工作;負責組織公司流程執(zhí)行的監(jiān)測、反饋工作;負責組織公司管理流程評價優(yōu)化工作。(3) 公司總部各部門負責本部門的流程執(zhí)行及監(jiān)測,并指導各部門的流程管理工作。主要職責:負責本部門流程的制定;負責公司流程的正常運行;負責對流程的執(zhí)行進行監(jiān)測;收集流程運行過程中的信息反饋,負責流程優(yōu)化工作。五.程序內容(1) 流程的制定(1)管理事務涉及公司三個以上的部門或者四個以上的崗位;(2)管理事務在實施過程中附帶有物流、資金流、人流或信息流的傳遞;(3)管理事務是否需要并且能夠用固定的執(zhí)行路徑進行規(guī)范。同時符合上述三項條件要求的管理業(yè)務可以申請建立相應的管理流程。2. 流程制定和優(yōu)化的程序流程的制定由相應責任部門提出申請,報主管領導批準后制定。形成流程文件后,戰(zhàn)略規(guī)劃部應審核并編號。涉及兩個以上部門配合時,戰(zhàn)略規(guī)劃部應組織相關部門評審,一級流程經主管領導審核,總經理簽發(fā),二級流程部門經理審核,主管領導簽發(fā)。(2) 流程廢止出現以下情況時流程予以廢止:(1)工作流程發(fā)生重大變化,原有的流程已不適應現有工作;(2)流程所規(guī)范的管理事務已不存在;(3)組織結構、崗位設置或職責發(fā)生變化,部門或崗位之間的工作流不復存在。公司總部各部門應及時將流程廢止的信息反饋到戰(zhàn)略規(guī)劃部。(3) 流程的編號流程的編號按照部門編號+流程流水編號。(4) 流程的監(jiān)測1. 流程運行監(jiān)測的目的是為了及時了解流程運行的質量和效率,并為流程評價和優(yōu)化提供基礎資料。流程的監(jiān)測主要由流程的主管部門進行,對于出現問題的流程填寫《流程運行記錄單》。2. 流程監(jiān)測工作的具體分工如下:流程責任部門負責該項流程的人員對流程執(zhí)行過程中出現的問題,可填寫《流程運行記錄單》;流程責任部門流程管理員匯總本部門各流程責任人的《流程運行記錄單》,隨時提交至戰(zhàn)略規(guī)劃部;戰(zhàn)略規(guī)劃部和各流程責任人根據《流程運行記錄
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1