公司流程管理手冊(cè)(已修改)
2025-04-27 01:31 本頁(yè)面
【正文】 XXXX建設(shè)股份有限公司流程管理手冊(cè) 2017年6月18日流程編制說(shuō)明鑒于目前電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，流程體系是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)決定流程，流程體系體現(xiàn)企業(yè)的做事的方式，流程體系的健全和再造是企業(yè)規(guī)范化管理的重要手段，在一定程度上決定了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展速度，流程體系反過(guò)來(lái)可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、優(yōu)化。流程體系的不斷優(yōu)化、再造，勢(shì)在必行。流程管理的不斷精益化，將會(huì)使公司的績(jī)效管理水平不斷上臺(tái)階，績(jī)效指標(biāo)體系從注重結(jié)果指標(biāo)的考核逐步轉(zhuǎn)向結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)并重，全面提升公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)能力、公司業(yè)績(jī)和發(fā)展速度。通過(guò)對(duì)原有電力業(yè)務(wù)、制度和流程的全面梳理，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和征求意見(jiàn)，篩選、鑒別出有效流程，對(duì)公司現(xiàn)有制度流程進(jìn)行了整合、簡(jiǎn)化、優(yōu)化，初步形成了“結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出”的新流程體系。要求各級(jí)員工主動(dòng)自覺(jué)“按流程做事，以制度管人”，各個(gè)流程之間接口要流轉(zhuǎn)高效，各個(gè)部門之間要通力合作，要在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善、優(yōu)化流程，提升流程管理的效率和質(zhì)量，不斷實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、精益化，全面提升公司的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)公司最佳管理秩序，形成心情舒暢，力爭(zhēng)上游的良好氛圍，不斷趕超一流，打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的電力工程公司品牌。組織編寫：旅游 審核： 風(fēng)景 審批：拍照I目 錄第一章 公司流程管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 1第二章 各部門流程圖 30101 投標(biāo)管理流程 30201 進(jìn)度結(jié)算管理流程 40202 分承包商竣工結(jié)算管理流程 50301 工程進(jìn)度管理流程 60302 工程質(zhì)量管理流程 80303 項(xiàng)目計(jì)劃編制流程 90401 安全管理流程 100402 安全監(jiān)察工作流程圖 110501 物資招標(biāo)采購(gòu)管理流程 120502 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理流程 140601 內(nèi)部公文管理流程 150602外部公文管理流程 160603 用印管理流程 170701 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 180702 制度流程管理流程 210801 費(fèi)用報(bào)銷管理流程 230802 資金流出管理流程 240901 招聘管理流程 250902 調(diào)崗調(diào)薪管理流程 271001 效能監(jiān)察管理流程 281101 初步設(shè)計(jì)管理流程 311102 分包工程合同管理流程 321201 檢修項(xiàng)目管理流程 331202 月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)管理流程 34第三章 流程管理辦法 35附件一：流程運(yùn)行記錄單 39附件二：流程評(píng)審表 41II第一章 公司流程管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)43 流程的定義：一系列由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。流程管理是企業(yè)對(duì)流程定期進(jìn)行評(píng)審、整合、簡(jiǎn)化、優(yōu)化、信息化，實(shí)現(xiàn)流程為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。 流程管理是21世紀(jì)最偉大的管理創(chuàng)新之一，流程型組織更加扁平化，更加能為顧客價(jià)值，更能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低成本和浪費(fèi)。本企業(yè)的管理基礎(chǔ)是比較薄弱。有制度、無(wú)執(zhí)行、無(wú)監(jiān)督、無(wú)考核，有計(jì)劃、無(wú)監(jiān)督、無(wú)總結(jié)和
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