【總結(jié)】第一章緒論采購與供應(yīng)管理概念采購與供應(yīng)管理的作業(yè)采購的分類采購部門及其職責(zé)采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)的概念?采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個(gè)人為獲取
2025-01-07 23:29
【總結(jié)】第四章采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略?一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?二、制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定?四、四類采購項(xiàng)目的供應(yīng)策略一、采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略的含義?1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?2、采購戰(zhàn)略提出的背景?3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系1、什么是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略?采購與供應(yīng)
2025-03-04 23:14
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部
2025-06-07 12:38
【總結(jié)】采購與支持活動(dòng)戰(zhàn)略引子通用電氣(GE)是美國最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)營活動(dòng),包括電器、機(jī)電和電子產(chǎn)品、廣播和各種金融與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。GE最古老的產(chǎn)品便是通用照明設(shè)備,它在北美和世界其他地方的28家工廠中生產(chǎn)3萬多種電燈泡。生產(chǎn)電燈泡所用的原料都是標(biāo)準(zhǔn)配件,如玻璃、鋁、各種絕緣塑料和燈絲等。燈泡的大部分生產(chǎn)成本是組裝燈泡的機(jī)器所用的間
2025-08-03 06:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購與供應(yīng)物流管理n采購與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標(biāo):社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理
2025-01-10 19:45
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2025-10-10 18:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購趙傳書–供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師?教育背景:-上海同濟(jì)大學(xué):德語/國際貿(mào)易-德國漢堡大學(xué):經(jīng)濟(jì)與政治-美國LEHIGH大學(xué):領(lǐng)導(dǎo)才能與創(chuàng)業(yè)?職業(yè)背景:在世界500強(qiáng)企業(yè)專業(yè)從事十多年供應(yīng)鏈管理,在成為供應(yīng)鏈管理講師前就任馬
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】現(xiàn)代物流采購與倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代物流采購與倉儲(chǔ)管理1、采購職能的重要性GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!”?采購金額占銷售收入的百分比例:IBM1993——35%
2025-01-02 07:30
【總結(jié)】SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p1戰(zhàn)略采購優(yōu)化企業(yè)的采購管理SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p2議程頁碼A.采購技術(shù)在全球的發(fā)展7B.羅蘭?貝格的戰(zhàn)略采購方法論16C.羅蘭?貝格對(duì)優(yōu)化采購體系的理解49本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說明和細(xì)節(jié)解釋下才
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范2020年3月文件維護(hù)部門:物資采購部保密修訂日期:2020/9/181****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明…………………………………………………………
2025-08-08 15:31
【總結(jié)】第七章采購過程與采購合同管理回顧:采購程序采購程序是指從提出和接受材料請(qǐng)購單起至到貨驗(yàn)收與核付貨款止的一系列采購業(yè)務(wù)活動(dòng)。采購程序包括以下流程:申購人提出申請(qǐng)→部門主管或部長審核、簽批→大額向財(cái)務(wù)提出用款申請(qǐng)和采購清單→會(huì)計(jì)主審、查詢庫存→財(cái)務(wù)主管或部長審核、簽批→總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)副總)批準(zhǔn)→簽訂采購供貨合同→采購人領(lǐng)取支票匯票→實(shí)施采購、運(yùn)輸?shù)綆臁嘘P(guān)方會(huì)同物料質(zhì)量檢驗(yàn)→
2025-05-27 23:30
【總結(jié)】采購成本與采購定價(jià)本章主要內(nèi)容?采購成本分析?采購價(jià)格的確認(rèn)?降低采購成本的方法來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載【引導(dǎo)案例】IBM怎樣轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的采購方式1993年的最后幾個(gè)月,國際高科技巨頭IBM公司要削減其運(yùn)營費(fèi)用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后,為了進(jìn)一步節(jié)省開支,IBM把
2025-01-12 16:55