【文章內容簡介】 度，不得將有密級的文件帶回家和公共場所，也不得將文件轉借他人閱看。 傳遞秘密公文，必須采取保密措施，確保安全傳遞。絕密公文不得利用計算機、傳真機等傳輸。 按時參加公司的各種會議，及時傳達貫徹上級指令是統(tǒng)一思想、布置工作、協(xié)調解決問題的主要手段。為做好會議管理工作，提高會議效率和質量，使會議管理規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本制度。 生產部每周5上午9:00開生產早會，安排工作重點。 質量分析會，每月一次，在次月初舉行，由主管質量的副部長主持。如遇產品質量異常、工藝波動較大等特殊情況時可隨時組織召開質量分析會。 設備生產例會，每月一次，在次月初舉行，由主管生產的副部長主持。如遇生產波動，設備出現(xiàn)較大異常情況時可隨時組織召開設備生產例會。 周末安全、工藝、設備檢查例會，每周一次。 現(xiàn)場人員管理 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。 進入工作區(qū)域，必須規(guī)范穿戴勞保用品，正確佩帶胸牌。 嚴禁在安全帽上亂寫亂畫，嚴禁將安全帽坐在屁股下。 休息時應到休息室，嚴禁在生產現(xiàn)場、設備旁邊坐臥。 愛護公物，不得踩踏桌椅、門窗、暖氣設施及生產設備。 員工因特殊情況需請假，應嚴格履行請假手續(xù)，得到批準后方可能離開。 禁止食品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在指定位置。 嚴格遵守公司關于定置管理的規(guī)定，物品必須定置存放。 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。 提倡文明禮貌，現(xiàn)場嚴禁使用侮辱性字眼、講臟話。 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情。 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為。 自覺遵守公司關于更衣室的管理規(guī)定，妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。 提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。 上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。 嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。 嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，嚴禁隨地吐痰，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物 衛(wèi)生間使用完畢后必須及時沖洗。 上下班前對工作現(xiàn)場進行清掃和整理、整頓，保持門窗干凈，玻璃明亮，地面干凈，無雜物堆放。 定期對現(xiàn)場各種管道、作業(yè)臺、照明用具等進行清掃、清潔，保持無積灰。 衛(wèi)生清潔用具定置存放，使用后必須清洗干凈。 生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。 生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理。 超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。 衛(wèi)生檢查標準1. 門（含門框、玻璃、正反面）上無浮塵、無污跡，門鎖完好；2. 窗（玻璃、窗臺、窗欞、窗簾）上無浮塵、無污跡，窗扣完好；3. 地面露出本色、無污物、污水、浮土；4. 四周墻壁及其附屬物（暖氣、電源開關等）無浮塵；5. 垃圾桶及時清理，不能有垃圾超過垃圾桶的現(xiàn)象；6. 設備（配電柜、電源箱、控制盒）表面露出本色、無浮塵；7. 桌面上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；8. 文件柜上不得有雜物，表面無浮塵；9. 桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔10. 計算機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；11. 廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味； 定置管理 定置管理的原則1. 定置管理要符合安全、工藝、生產要求，經過設計、調整生產現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足安全、工藝流程和生產流程的需要；2. 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；3. 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，充分利用現(xiàn)有條件；4. 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。 定置管理的基本要求1. 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；2. 物品擺放優(yōu)化定位；3. 與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；4. 制定物品平面定置圖；5. 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。 定置管理的內容一、生產現(xiàn)場的區(qū)域定置管理，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動；（設備定置使用60mm80mm的黃色定置線，桌椅物品定置使用20mm的黃色定置線）。二、工作間的定置管理（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓。三、倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理1. 庫房內產品、物品，均按類別分區(qū)定置。2. 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志。3. 庫房內通道暢通，清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。四、工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；、量具等與生產經營有關的物品；、儀表等與生產經營有關的物品；、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，、有序、方便取用查找的狀態(tài)；、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。 五、特別定置管理:在實施定置管理的同時，一定要把安全、質量突出出來進行特別定置管理。 六、特別定置管理的要求:，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；；。 七、定置圖的繪制、繪制。1）與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；2）隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。3．定置圖的繪制要求: 1）定置圖要求表示出定置管理意圖，不需要像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明。2）定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方。 各專項制度 永 塬 礦 業(yè) 生 產 部 理 管文 件擬 編審 核批 準殷海威標 題: 原材料試作、使用管理規(guī)定生效日期版 本受控號1YY001一、目的 配合采購部推進各種原材料試作工作，保證試作計劃的順利進行，使試作材料對正常生產的影響降到最低限度。 二、適用：生產部各相關工序的所有新使用的原材料或臨時切換的材料。三、內容1． 由主管質量的副部長負責安排各項試作原材料的具體事宜。各工序管理人員未經生產部允許不得擅自安排各種原材料的先發(fā)或試作。2． 工序技術員必須深入現(xiàn)場參與試作和評價并記錄，按時上交試作報告并存檔。3． 試作原材料上線時若引起質量波動，工序技術員要及時通知主管領導并根據現(xiàn)場情況決定是對策后繼續(xù)使用還是停止試作，并將結果報告公司領導。4． 各工序在試作時嚴格按試作單的要求記錄、并通知相關人員評價。5． 試作合格并量產的原材料，工序領用時一定要建立規(guī)范的帳本，登記清楚使用時間、數量、批號、上線時間等，（便于異常時可追溯），嚴禁未經過試作等不合格材料流入生產線。6． 工序必須指定專人對領用或使用的原材料和生產輔料，登記管理。7． 對試作頻繁、批號更換頻度大的（）等在領用材料時必須認真核對試作單的要求及材料的批號并登記（異常時可追溯），確保是符合要求的材料流入生產線。8． 生產部要建立原材料試作及領用管理制度和試作檔案，并有專人管理。9． 原材料試作、切換、停用等方面的工作和要求按公司下發(fā)的試作材料管理程序的規(guī)定執(zhí)行。10. 對違反原材料試作、使用程序的責任人處罰50—100元，造成質量事故的按公司質量事故等級標準處罰當事人。 修訂日期責任單位生產部第 1頁 共1頁 永 塬 礦 業(yè) 生 產 部管 理 文 件擬 編審 核批 準殷海威標 題: 材料廠家及批次更換的管理規(guī)定生效日期版 本受控號1YY002 目的： 建立原材料使用管理體系，在材料批次更換時能提前預知，減少 或杜絕因材料更換對生產線的不良影響，最大限度地杜絕因材料 原因而造成的批次不良。 二、適用：已經通過大批量試作的各種原材料及輔料，旨在減少因材料廠 家或生產批號更換而導致的產品品位下降，從而給生產和質量帶來波動 。三、內容1． 本規(guī)定主要針對生產部范圍內使用的主要化工及結構材料更換（廠家、批次）的管理。2． 當材料廠家或批號要更換前，生產部要對即將上線的材料組織先發(fā)試作，由主管領導、工序技術員組織確認無異常后方可正常上線。批號更換時需先發(fā)試作的材料包括主要原材料（等），相關工序要安排專人監(jiān)控品位變化。3． 各工序使用的原材料由使用班組負責管理和記錄，在先發(fā)材料上線前，使用小組技術員要及時通知相關工序并注意品位變化。4． 各工序應建立相應的材料批次更換管理辦法，并記錄。5． 建立材料使用下限制度（5天），當目前使用的材料低于規(guī)定存量時，立即由使用工序安排新批號的先發(fā)試作，無異常時方可上線，否則聯(lián)系新批次。7． 對違反材料批次管理規(guī)定的責任人處罰50—100元，造成質量事故的按公司質量事故等級標準處罰當事人。修訂日期責任單位生產部第1 頁 共2頁 永 塬 礦 業(yè) 生 產 部 管 理 文 件擬 編審 核批 準殷海威標 題: 材料廠家及批次更換的管理規(guī)定生效日期版 本受控號1YY002 三、附先發(fā)試作材料明細表材料名稱先發(fā)使用材料剩余量評價負責人備注煤碳酸鈣 修訂日期責任單位生產部第2 頁 共2頁永 塬 礦 業(yè) 生 產 部 管 理 文 件擬 編審 核批 準殷海威標 題: 課題、技改管理規(guī)定生效日期版 本受控號 1 YY003一、目的： 對課題、技改、革新項目的立項、實施、效果進行控制二、適用： 生產部范圍內的大、中、小型技改及革新項目一、 內容： 生產部的課題、技改、革新由部長全面負責，具體工作由主管質量的副部長安排和組織實施。 技術人員每年至少要有一個課題項目，班長每年要有管理創(chuàng)新項目（項目、課題可由23名管理人員）。 技改、革新、專利等項目按公司的具體要求和數量由生產部安排落實。 上報公司一級的課題、技改等按技改評審程序由公司安排工藝、設備的評審并最終立項，而生產部一級的課題、技改等項目由生產部組織工藝、設備人員評審討論其可行性（爭取相關主管技術員的意見），并形成書面的評審報告，立項備案。 在課題、技改實施過程中，工序技術員要嚴格監(jiān)控對產品質量的影響。 項目完成后由公司或生產部組織相關人員對項目的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、先進性、效益等進行綜合評價，討論是否可移交使用。 對完成并且綜合使用效果好的課題、技改等項目，公司或生產部要給予一定的獎勵。 課題、技改方面的其他工作和要求按公司下發(fā)的課題、技改管理規(guī)定執(zhí)行。 對未完成的立項課題、技改的技術人員年終考核要給予一定的處罰,并取消年終各種先進的評比資格。修訂日期責任單位生產部第1 頁 共1頁永 塬 礦 業(yè) 生 產 部管 理 文 件擬 編審 核批 準殷海威標 題: 人員培訓管理規(guī)定生效日期版 本受控號 1YY004 一、目的： 提高各級員工的綜合技能 二、適用： 生產部所有在職員工三、內容 由主管質量的副部長按公司的要求制定生產部的年度人員培訓計劃，并負責定期進行檢查各工序執(zhí)行情況。 各工序由技術員根據生產部的培訓計劃組織實施本工序的人員培訓。 部門要認真組織有關人員參加公司組織的各種培訓。 結合生產部實際使每一位員工都能熟練掌握本崗位的各項技能。生產部所有上崗人員必須經過培訓和考試，合格后并經小組備案方能上崗作業(yè)。 各工序每半年組織員工進行一次工藝、技能及相關知識的培訓。 對檢驗、配料、技術員以上人員每季要進行1次培訓考試，實行優(yōu)勝劣汰，考核合格后方能上崗作業(yè)。 維修、帶班、技術員等重要崗位要實行AB角制度，有急事時可隨時頂替上崗。 因工作需要崗位變動，必須要經過認真培訓并考核合格后方能上任新的崗位，并嚴格按公司轉崗的程序辦理好相應手續(xù)。 每次培訓要按程序文件的要求認真記錄，考核及效果評價每年的6月末、12月末要做培訓效果總結評估。各工序技術員要認真準備培訓資料、題庫并不斷積累以備培訓時使用。1人員培訓方面的其他工作和要求按公司下發(fā)的人員培訓管理規(guī)定執(zhí)行。1對違反公司、生產部人員培訓管理規(guī)定的工序及責任人，處罰工序技術員及責任人50100元。1 每年各進行兩次安全和質量方面