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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)培訓(xùn)文件-銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-04-19 14:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮最為重要。,要訓(xùn)練其團(tuán)隊(duì)精神。,要特別注意?銷(xiāo)售的分擔(dān)與配置?使命、報(bào)告系統(tǒng)?責(zé)任與權(quán)限的明確劃分。(三)權(quán)限內(nèi)組織的修正,應(yīng)由董事會(huì)或董事長(zhǎng)裁決;至于其細(xì)節(jié),乃屬于銷(xiāo)售經(jīng)理的權(quán)責(zé)。,應(yīng)視環(huán)境的變化而修正組織,使之具有適應(yīng)性;對(duì)于組織的合理化,亦需立即著手進(jìn)行。□銷(xiāo)售途徑政策的注意事項(xiàng)(一)根據(jù)自己公司的實(shí)際情形、自己公司在業(yè)界里的立場(chǎng)、商品、資本、地理?xiàng)l件等,要有客觀的認(rèn)識(shí),以采取適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售途徑政策。?參與其他公司(或者是大公司)的系列。無(wú)論采取那項(xiàng)政策,都要充分研究相互的得失關(guān)系。(二)應(yīng)以效率性為本位、私情、上司的偶發(fā)意向,或仿效其他公司,來(lái)決定銷(xiāo)售途徑。(代理商或消費(fèi)者)等的意見(jiàn)或批評(píng)來(lái)下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場(chǎng)調(diào)查,來(lái)決定銷(xiāo)售途徑。,應(yīng)果斷地廢止,重新編制新的銷(xiāo)
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