【文章內(nèi)容簡介】 算價的組成部分 。 城市造價采購部根據(jù)成本使用狀況，每月進行動態(tài)成本分析，交 城市運營管理部 復(fù)核，當(dāng)動態(tài)成本超出的金額≤ 150 萬元或≤目標(biāo)成本的 1％時，則由城市分管副總及項目負責(zé)人審核后，城市總經(jīng)理審批，片區(qū)總經(jīng)理及集團運營部備案；當(dāng)動態(tài)成本超出的金額在 150 萬元至 300萬元或目標(biāo)成本的 1%至 2%時，則由城市分管副總、城市項目負責(zé)人及城市總經(jīng)理審核后，片區(qū)總經(jīng)理審批，集團運營部 備案；當(dāng)動態(tài)成本超出的金額＞ 300萬元或＞目標(biāo)成本的 2％時，則由城市分管副總、項目負責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營部及集團分管副總裁的審核后，交總裁審批。 城市造價采購部在施工階段編制成本控制臺帳，按《動態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對項目成本費用變化進行動態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計目標(biāo)成本與實際成本的偏差，對偏差原因進行分析，編制《成本動態(tài)控制表》，并每月提交《成本動態(tài)分析報告》，經(jīng)分管副總審批后上傳成本信息庫，交城市運營管理部 、城市項目負責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、城市財務(wù)部、集團運營管理部備案 。 城市造價采購部應(yīng)該每月對工程的動態(tài)成本進行分析，當(dāng)?shù)竭_或者超出警戒線時，城市造價采購部及時發(fā)出預(yù)警，向相關(guān)部門發(fā)出《成本細項超支預(yù)警表》。 施工單位按照合同要求和進度要求進行施工，按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程，提交工程結(jié)算申請及結(jié)算資料報監(jiān)理單位、項目部審核，再由項目部遞交城市造價采購部和 城市運營管理部 ，具體按【工程結(jié)算管理作業(yè)指引】規(guī)定執(zhí)行。 工程結(jié)算書由城市造價采購部初步審核后，交 城市運營管理部 復(fù)核。當(dāng) 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 23 頁 核定結(jié)算金額≤ 100 萬元時，提交城市分管 副總審核，城市總經(jīng)理審批，項目負責(zé)人及集團運營部備案，知會片區(qū)總經(jīng)理；當(dāng)核定結(jié)算金額在 100萬元至 300 萬元（含 300 萬元）時，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項目負責(zé)人及集團運營部備案；當(dāng)核算結(jié)算金額＞ 300 萬元時，則由城市分管副總、項目負責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部及集團分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項目負責(zé)人備案。 項目結(jié)算全部完成后， 城市造價采購部 編制 《項目成本后評估表》 ： 歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研報告、目 標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測算表、該項目的各期動態(tài)成本分析等。 匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。 按產(chǎn)品類型和成本科目，分別歸集成本金額 ， 將實際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對比分析。 對比項目結(jié)算與該項目可研報告中成本數(shù)據(jù)及制定的目標(biāo)成本，評價投資估算、項目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。 對比項目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。 分析該項目各期的動態(tài)成本資料，評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其 中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本的影響。 分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性。 城市造價采購部 應(yīng)形成項目 “ 成本后評估差異性分析報告 （ 初稿） ”和項目后評估表 ，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi) 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 11 頁 共 23 頁 實際成本與目標(biāo)成本的差異的原因，書面提出改進措施。意見收集初步完成后，由 城市造價 采購部 召集專門會議集中討論成本差異的影響性因素，及各項應(yīng)對措施的可行性。 項目成本后評估分析和討論等基礎(chǔ)工作完成后， 城市造價采購部 匯總完整的項目成本后評估報告，提交 分管副總 審核 ， 并報 總經(jīng)理審批 。 交 城市運營管理部 、城市項目負責(zé)人、城市總經(jīng)理、城市財務(wù)部、集團運營管理部備案。 將審批通過的正式報告進行公布，并在后續(xù)項目（分期）中改進實施。 支持性文件 《項目成本估算作業(yè)指引》 《設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引》 《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》 《責(zé)任成本管理作業(yè)指引》 《成本動態(tài)控制作業(yè)指引》 《工程結(jié)算控制作業(yè)指引》 《工程預(yù)算控制作業(yè)指引》 《設(shè)計變更管理作業(yè)指引》 《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》 相關(guān)記錄 《施工圖設(shè)計階段成本限額設(shè)計與成本控制建議》 《 項目盈利預(yù)測表 》 《成本測算表》 《成本動態(tài)控制表》 《項目成本后評估表》 《設(shè)計限額指標(biāo)及成本控制建議》 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 12 頁 共 23 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 13 頁 共 23 頁 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 14 頁 共 23 頁 2. 流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 : 項 項 項 項 項 項 項 項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , , 項項 項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項 2 % 項項 3 0 0 項 項 項項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項 , 項 項 項項項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 , 項 項項 , 項 項 項 項 項 , 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 , 項 項項 , 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 , 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 , 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 , 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項 項 ,項 項 項 項項項 項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項項 項 項 項 1 0 0 項 , ≤ 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , 項 項 項 項項 項 項 , 項 項 項 項 項 項 項項 ≤ 1 0 0 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項 項 項 。項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項 項項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項 項項 項 項 ≤ 1 5 0 項 項 ≤ 1 % 項項 項 項 項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 1 % 2 % 項 項1 5 0 項 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 : 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 ( 項 項 項 項 項項 項 項 項 )項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 ( 項 項項 項 項 )項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項