【正文】 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 1 頁 共 23 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 2 頁 共 23 頁 1. 流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 : 項 項 項 項 項 項 項 項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , , 項項 項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項 2 % 項項 3 0 0 項 項 項項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項 , 項 項 項項項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 , 項 項項 , 項 項 項 項 項 , 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 , 項 項項 , 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 , 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 , 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 , 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 , 項 項 項項 項 , 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項 項 ,項 項 項 項項項 項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項項 項 項 項 1 0 0 項 , ≤ 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , 項 項 項 項項 項 項 , 項 項 項 項 項 項 項項 ≤ 1 0 0 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項 項 項 。項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項 項項項 項 項 項項 項 項 , 項項 項 項 項項 項 項 ≤ 1 5 0 項 項 ≤ 1 % 項項 項 項 項 項 , 項 項 項 項 項項 項 , 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 1 % 2 % 項 項1 5 0 項 3 0 0 項項 項 項 項 項 項 , 項 項項 項 項 , 項 項 項 項 項 ,項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 , 項 項 項 項項 , 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 : 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 ( 項 項 項 項 項項 項 項 項 )項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 ( 項 項項 項 項 )項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項項項項項項項項項項項項項項項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項項 項項 項 項 項 項 項 項項項 項項 項 項項 項 項項 項 項項 項項 項項 項項 項項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項項 項 項項 項 項項 項 項項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項項 項 項 項項 項項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項項項項項項項項項項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 , 項項 項 項 項 , 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 3 頁 共 23 頁 流 程概況 流程目的 以項目經(jīng)濟效益最大化為原則，將開發(fā)項目的成本控制在成本目 標之內(nèi)。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目 的全過程成本控制工作。 定義 超成本目標：項目實施到某一階段時，工程成本超過該形象進度時的目標成本。 補充預算資料：已實施完成的補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、 施工合同、 工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證記錄 、甲乙雙方的其它約定 資料等。 目標成本： 是公司基于市場狀況，結(jié)合公 司經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)公司 “ 以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ” 的成本管理宗旨。 動態(tài)成本：指當前工程項目中即時的成本。 動態(tài)成本 =未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 已結(jié)算成本 =結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整 流程主導及 參與部門 城市造價采購部（主導）、各業(yè)務(wù)部門 部門 流程中承擔職責 城市造價采購部 論證階段進行成本估算 定位階段進行成本測算 下達設(shè)計限額和成本控制建議，并進行成本 匡算、概算和預算 編制目標成本，分解和下達責任成本，進行成本動態(tài)控制 進行工程結(jié)算 進行成本后評估 按成本目標進行工程采購或材料、設(shè)備采購 城市財務(wù)部 在項目開發(fā)各階段進行經(jīng)濟測算 進行管理費用和財務(wù)費用測算 城市設(shè)計部 按設(shè)計限額組織或調(diào)整設(shè)計 進行設(shè)計費用測算 按成本目標組織選型定板 配合造價采購部進行成本估算、測算、匡算、概算和預算 城市運營管理部 復核目標成本及責任成本 復核目標成本控制書的調(diào)整 項目成本管理流程 編號： KWGPDZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 4 頁 共 23 頁 審核竣工結(jié)算書 集團運營管理部 編制拓展階段估算 審核項目成本測算、項目成本匡算、初步目標成本、 設(shè)計限