【正文】 將審批通過(guò)的正式報(bào)告進(jìn)行公布，并在后續(xù)項(xiàng)目（分期）中改進(jìn)實(shí)施。 項(xiàng)目成本后評(píng)估分析和討論等基礎(chǔ)工作完成后， 城市造價(jià)采購(gòu)部 匯總完整的項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告，提交 分管副總 審核 ， 并報(bào) 總經(jīng)理審批 。 城市造價(jià)采購(gòu)部 應(yīng)形成項(xiàng)目 “ 成本后評(píng)估差異性分析報(bào)告 （ 初稿） ”和項(xiàng)目后評(píng)估表 ，并提交 各相關(guān)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異的原因，書(shū)面提出改進(jìn)措施。 對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)等資料，分析開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、市場(chǎng)因素等對(duì)成本的影響。 對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成 本差異內(nèi)容，分析 差異產(chǎn)生的原因，評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性。 按產(chǎn)品類(lèi)型和成本科目，分別歸集成本金額 ， 將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對(duì)比分析。 項(xiàng)目結(jié)算全部完成后， 城市造價(jià)采購(gòu)部 編制 《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》 ： 歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)、目標(biāo)成本測(cè)算表、該項(xiàng)目的各期動(dòng)態(tài)成本分析等。 工程結(jié)算書(shū)由城市造價(jià)采購(gòu)部初步審核后，交 城市運(yùn)營(yíng)管理部 復(fù)核。 城市造價(jià)采購(gòu)部應(yīng)該每月對(duì)工程的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，當(dāng)?shù)竭_(dá)或者超出警戒線(xiàn)時(shí)，城市造價(jià)采購(gòu)部及時(shí)發(fā)出預(yù)警，向相關(guān)部門(mén)發(fā)出《成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警表》。 城市造價(jià)采購(gòu)部根據(jù)成本使用狀況，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析，交 城市運(yùn)營(yíng)管理部 復(fù)核，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本超出的金額≤ 150 萬(wàn)元或≤目標(biāo)成本的 1％時(shí)，則由城市分管副總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，城市總經(jīng)理審批，片區(qū)總經(jīng)理及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案；當(dāng)動(dòng)態(tài)成本超出的金額在 150萬(wàn)元至 300萬(wàn)元或目標(biāo)成本的 1%至 2%時(shí)，則由城市分管副總、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及城市總經(jīng)理審核后，片區(qū)總經(jīng)理審批，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案；當(dāng)動(dòng)態(tài)成本超出的金額＞ 300萬(wàn)元或＞目標(biāo)成本的 2％時(shí)，則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部及集團(tuán)分管副總裁的審核后，交總裁審批。 補(bǔ)充預(yù)算 的成本 控制 ： 城市項(xiàng)目部 每月 25日前提供 項(xiàng)目上 月 的補(bǔ)充預(yù)算資料。 現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制，按【現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引】的規(guī)定，城市造價(jià)采購(gòu)部對(duì)城市項(xiàng)目部審核的簽證進(jìn)行復(fù)核。 在采購(gòu)和招標(biāo)階段，根據(jù)目標(biāo)成本控制要求，城市造價(jià)采購(gòu)部組織制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，最終簽訂各造價(jià)采購(gòu)合同。若未通過(guò)審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改施工圖設(shè)計(jì)，修改后重新編制 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本》。若未通過(guò)審批，則設(shè)計(jì)部重新修改施工圖設(shè)計(jì) ，修改后重新編制 《施工圖 階段建安成本預(yù)算 》 。城市造價(jià)采購(gòu)部在施工圖評(píng)審結(jié)束后， 20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢(xún)公司或自行編制 《施工圖 階段建安成本預(yù)算 》 ，交 城市運(yùn)營(yíng)管理部 復(fù)核，交城市分管副總審核后，交城市總經(jīng)理審批，由城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制： 城市造價(jià)采購(gòu)部編制的《施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》，按建安成本目標(biāo)限額、設(shè)計(jì)成本控制建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)： 1）土方及擋土工程：考慮土方、擋土支護(hù)的方案對(duì)目標(biāo)成本的影響，應(yīng)考慮土方綜合場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土支護(hù)的多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)； 2）樁基工程：不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成 本目標(biāo)； 3）結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本比重較大，且對(duì)銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土含量提出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)值； 4）建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值； 5）安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目檔次選擇合適產(chǎn)品，管線(xiàn)選用合適的檔次材料； 6）景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大， 設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)； 7）《施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的附件，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由城市設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、實(shí)施。并交城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 備案。 城市設(shè)計(jì)部完成初步設(shè)計(jì)后，城市造價(jià)采購(gòu)部根據(jù)初步設(shè)計(jì)完成 《項(xiàng)目 初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算 》 及《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》編制，并提交城市分管副總 審核后，提交 城市總經(jīng)理 、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核，交集團(tuán)分管副總裁 審批，作為評(píng)審城市設(shè)計(jì)部初步設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù) 。 依據(jù) 已審批的 《項(xiàng) 目建安成本 匡算 》 及《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》，會(huì)同城市開(kāi)發(fā)部、城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部、城市設(shè)計(jì)部、城市人力資源部、城市財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)一起編制《項(xiàng)目 初步目標(biāo)成本》，交城市分管副總審核，城市財(cái)務(wù)部根據(jù)《項(xiàng)目初步目標(biāo)成 本》，進(jìn)行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算》的編制，并提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 ， 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算》 或 集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部審核， 交集團(tuán)各自分管副總裁審核 后交總裁審批，并交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。經(jīng)審批的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》作為初步設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)。 若 《項(xiàng)目成本 測(cè) 算》 未通過(guò)審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改概念設(shè)計(jì)，修改后再次進(jìn)行測(cè)算。 《項(xiàng)目拓展階段成本估算》、《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》 后，《項(xiàng)目拓展階段成本估算》自動(dòng)成為項(xiàng) 目建安成本 預(yù)控目標(biāo)。 等等 )、《土地規(guī)劃指標(biāo)》、相關(guān)土地狀況資料 ， 戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷(xiāo)部的關(guān)于新項(xiàng)目 《項(xiàng)目 初步定位建議 》 以及 周邊 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單 ， 一周內(nèi) 完成《項(xiàng)目拓展階段成本估算》。 新片區(qū)新項(xiàng)目投資決策階段目標(biāo)成本 編制（估算） —— 項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)確定 ，集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)。 由城市造價(jià)采購(gòu)部編制的 《項(xiàng)目拓展階段成本估算》 提交 分管副總 經(jīng)理 審核 后，交由 城市財(cái)務(wù)部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》 提交 分管副總審核后，一起作為城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按 【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】 實(shí)施。 收到 城市設(shè)計(jì)部提交的 《 規(guī)劃設(shè)計(jì)草案 》 (內(nèi)容至少為：項(xiàng)目占地面積、用地面積和總建筑面積、 項(xiàng)目各種建筑產(chǎn)品的建筑面積、層數(shù)、基底面積。 (土地獲取前 )—— 項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)確定 原片區(qū)新項(xiàng)目投資決策階段目標(biāo)成本 編制（估算） — — 項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)確定。 2）當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套（含外水、外電、有線(xiàn)電視、煤氣、電訊、市政管網(wǎng)等）要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便考慮對(duì)造價(jià)的影響。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 1． 編制拓展階段估算 ； 2． 審核項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目成本匡算、初步目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)、正式目標(biāo)成本及責(zé)任成本、﹥ 300 萬(wàn)元或 2%的目標(biāo) 成本的調(diào)整 ； 3． ﹥ 300 萬(wàn)元的工程結(jié)算報(bào)告 ； 4． 對(duì)設(shè)計(jì)概算、﹤ 300 萬(wàn)元或 2%的目標(biāo)成本的調(diào)整、﹤ 300 萬(wàn)元的工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒?。 城市設(shè)計(jì)部 1． 按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì) ； 2． 進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算 ； 3． 按成本目標(biāo)組織選型定板 ； 4． 配合造價(jià)采購(gòu)部進(jìn)行成本估算、測(cè)算、匡算、概算和預(yù)算 。 動(dòng)態(tài)成本 =未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 6． 已結(jié)算成本 =結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整 流程主導(dǎo)及 參與部門(mén) 城市造價(jià)采購(gòu)部（主導(dǎo)）、各 相關(guān)的 業(yè)務(wù)部門(mén) 部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé) 城市造價(jià)采購(gòu)部 1． 論證階段進(jìn)行成本估算 、 定位階段進(jìn)行成本測(cè)算 、 下達(dá) 設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，并進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算 ； 2． 編制目標(biāo)成本 、分解和下達(dá)責(zé)任成本、 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制 ； 3． 進(jìn)行工程結(jié)算 ； 4． 進(jìn)行成本后評(píng)估 ； 5． 按成本目標(biāo)進(jìn)行工程采購(gòu)或材料、設(shè)備采購(gòu) 。應(yīng)體現(xiàn)公司 “ 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ” 的成本管理宗旨 。 3． 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請(qǐng)表、 施工合同、 工程結(jié)算書(shū)、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證 記錄 、甲乙雙方的其它約定 資料等 。 定義 1． 超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的 目標(biāo)成本 。項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) ,項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) ≤ 1 5 0 項(xiàng) 項(xiàng) ≤ 1 % 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 1 % 2 % 項(xiàng) 項(xiàng)1 5 0 項(xiàng) 3 0 0 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) ,項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) : 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) ( 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) )項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) ( 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)