【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者； 16）年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者； 17）工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者； 18）由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 2 本公司辭退員工時(shí)， 必須提前 30 天告知其本人，并向員工出具《員工辭退通知書(shū)》。 3 普通員工的辭退，由所在部門(mén)向綜合辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；主管以上崗位員工辭退時(shí)，應(yīng)由綜合辦公室向總經(jīng)理辦公會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議后執(zhí)行。 4 辭退員工時(shí)，綜合辦公室填寫(xiě)《員工辭退通知書(shū)》后，由人力資源主管送交被辭退員工本人。 5 綜合辦公室和所在部門(mén)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助被辭退員工辦理工作及物品移交，屬重要崗位人員，根據(jù)需要可申請(qǐng)離職內(nèi)部審計(jì)。 6 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《員工辭退通知書(shū)》之日起的 15 日之內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議 仲裁部門(mén)提出仲裁。 7 被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 8 在辭退員工后，綜合辦公室應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)單位，告知新的聯(lián)系人員或負(fù)責(zé)人。 9 本公司下屬項(xiàng)目部、分公司辭退員工，必須經(jīng)由分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 10 高層人員的解聘按照公司章程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工離職管理制度 1 本公司任何級(jí)別員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理。 2 員工離職區(qū)分： 1）自請(qǐng)辭職 2）職務(wù)調(diào)動(dòng)離職 3）退休離職 4）解雇離職 5）其他原因離職 3 自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理加以勸導(dǎo)挽留。 4 離職手續(xù) 1）員工離職，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理向綜合辦公室索取《員工離職通知單》。按規(guī)定填妥后，持單到各部門(mén)辦理簽證，再送綜合辦公室審核。 2）主管以上人員離職時(shí)，應(yīng)向綜合辦公室索要《移交清冊(cè)》三份，按移交冊(cè)內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門(mén)，一份離職人保存，一份隨同《離職通知單》交綜合辦公室核定存查。 3）任何人離職，應(yīng)提前一個(gè)月 提出向直接上級(jí)申請(qǐng)。 5 移交手續(xù) 1）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司管理制度、技術(shù)資料圖樣）、固定資產(chǎn)等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén)，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。 2）事務(wù)移交： ①工作服不交還，但須扣除公司補(bǔ)貼的費(fèi)用。 ②原領(lǐng)的工具，文具（消耗性的免）交還綜合辦公室或子公司有關(guān)部門(mén)。 ③上項(xiàng)交還物品不必列入移交清冊(cè)，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。 3）移交期限 5 天。 6 離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指 定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理自行接收。 7 各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理或子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)追索。 8 離職手續(xù)辦妥后，填發(fā)離職證明。 9 離職后，離職人員要自覺(jué)遵守《商業(yè)秘密法》。泄露公司秘密的，公司可依《商業(yè)秘密法》追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 10 副總經(jīng)理等高管層離職須通過(guò)離職審計(jì)。具體執(zhí)行公司章程有關(guān)規(guī)定。 11 特殊崗位如財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員離職 須按有關(guān)規(guī)定辦理交接和接管手續(xù)。 12 對(duì)于擅自離職而未辦理離職手續(xù)的，綜合辦公室應(yīng)責(zé)令限期辦理，并根據(jù)情況予以公告；對(duì)于擅 自離職，或離職后后給造成損失的，公司可公告，并根據(jù)損失大小追究當(dāng)事人的責(zé)任。無(wú)論任何一種情況，公司均有權(quán)追究推薦人、擔(dān)保人和部門(mén)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。 勞資糾紛處理規(guī)程 1 目的 為了妥善處理公司勞資糾紛，保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)程。 2 適用范圍 本規(guī)程適用于公司與員工之間因勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資等事項(xiàng)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛的處理。 3 職責(zé) 員工 所在部門(mén)或子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通，并將溝通結(jié)果報(bào)告分管副總經(jīng)理。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與員工進(jìn)一步溝通，力求達(dá)成一致；負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)仲裁部門(mén)或法院的仲裁和訴訟。 綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)本規(guī)程和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l理》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》規(guī)定，提出解決方案報(bào)總經(jīng)理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批非仲裁或訴訟的《勞資糾紛處理方案》。 如果涉及仲裁或訴訟的，由綜合辦公室委托法律顧問(wèn)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理審批《勞資糾紛處理方案》。 4 程序圖 5 程序描述 當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，由該員工所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通。溝通結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)通告綜合辦公室，必要時(shí)直接向副 總經(jīng)理 匯報(bào)。 如該員工所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與該員工溝通無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，經(jīng)理應(yīng)在當(dāng)日匯報(bào)給分管副總經(jīng)理，爭(zhēng)議發(fā)生 部門(mén)經(jīng)理與員工溝通 分管副總與員工溝通 辦公室 提出解決方案 總經(jīng)理簽批 解決方案 勞動(dòng)仲裁 法院判決 由副總經(jīng)理與該員工溝通。溝通結(jié)果在當(dāng)日內(nèi)通告綜合辦公室，必要時(shí)直接向 總經(jīng)理 匯報(bào)。 溝通達(dá)成一致時(shí)，溝通人向辦公室當(dāng)日內(nèi)通報(bào)溝通結(jié)果。 辦公室起草解決方案，報(bào) 總經(jīng)理 審批。 總經(jīng)理 收到解決方案后與 2 日內(nèi)審批完畢。 總經(jīng)理 不在公司時(shí)， 總經(jīng)理 授權(quán)分管副總經(jīng)理審批 如果內(nèi)部無(wú)法達(dá)成一致，公司或員工都可向本市政府勞動(dòng)仲裁部門(mén)或法院進(jìn)行仲裁和訴訟。仲裁和訴訟程序依勞動(dòng)仲裁部門(mén)和法院規(guī)定執(zhí)行。 如果涉及仲裁或訴訟的，由法律顧問(wèn)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理審批《勞資糾紛處理方案》。 6 自本規(guī)程發(fā)布之日起，公司所有的勞動(dòng)合同中必須明確糾紛處理的方式。綜合辦公室審查合同樣稿、簽署勞動(dòng)合同。 7 本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。 3 教育培訓(xùn)管理制度 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 為建立良好的學(xué)習(xí)制度，提高全體員工的理 論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)、信息共享，創(chuàng)建成干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型組織，適應(yīng)公司發(fā)展，特制定本制度。 公司內(nèi)部培訓(xùn)包括 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn) 和日常的在職培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容 主要是學(xué)習(xí)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。 每次公開(kāi)招聘結(jié)束、新員工報(bào)到后一周內(nèi)，綜合辦公室要組織一次對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行筆試，筆試成績(jī)作為考核的依據(jù)之一。 在職培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。培訓(xùn)要按計(jì) 劃、分批分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 公司對(duì)在職培訓(xùn)實(shí)行“三級(jí)學(xué)習(xí)制度體系”： （ 1）公司級(jí)：由公司綜合辦公室統(tǒng)一組織安排，中層以上干部參加，定于每月的第一個(gè)星期六下午，學(xué)習(xí)內(nèi)容為當(dāng)前政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，先進(jìn)企業(yè)管理理論和技術(shù)，房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、管理控制能力和擴(kuò)展業(yè)務(wù)知識(shí)面。 （ 2）部門(mén)級(jí)：由各部門(mén)自行安排學(xué)習(xí)，一般每月一次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定當(dāng)月學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi) 容以公司規(guī)章制度、公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料（含書(shū)籍）、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)知識(shí)等。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程技術(shù)人員、房屋銷(xiāo)售人員等，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。 部門(mén)級(jí)學(xué)習(xí)要做學(xué)習(xí)記錄。 （ 3）個(gè)人學(xué)習(xí)：個(gè)人學(xué)習(xí)以利用工作之余自我學(xué)習(xí)為主，除學(xué)習(xí)上述兩項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容外，重點(diǎn)掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉與自己業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作流程，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。通過(guò)自學(xué)，充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。公司鼓勵(lì)職工結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)和工作特點(diǎn)，在保證不影響正 常工作的情況下，進(jìn)行繼續(xù)教育、職稱(chēng)考評(píng)和專(zhuān)業(yè)研修等多種形式的個(gè)人教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂遵循“自下而上，符合實(shí)際，注重效果，嚴(yán)格預(yù)算”的原則 （ 1）各部門(mén)經(jīng)理須在每年的 12 月 10 日前，在征求分管副總經(jīng)理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向綜合辦公室報(bào)送明年的《培訓(xùn)計(jì)劃》。綜合辦公室應(yīng)在每年的 12 月 15日前，匯總計(jì)劃后，向總經(jīng)理提交《 年公司培訓(xùn)計(jì)劃》。 （ 2） 綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《 年公司培訓(xùn)計(jì)劃》，督促 各部門(mén)制訂季度《 年第 季度培訓(xùn)計(jì)劃》， 每季度最后一周，各職能部門(mén)經(jīng)理要將 下季度《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào) 綜合辦公室 。部門(mén)的《培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排，每周安排一次，每次不少于 2 小時(shí)。 （ 3） 綜合辦公室 在收到部門(mén)和各子公司的《培訓(xùn)計(jì)劃》后