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從科學管理學派到行為科學學派(編輯修改稿)

2025-05-11 22:45 本頁面
 

【文章內容簡介】 : (l)重視管理中人的因素,主張通過提高職工的積極性來提高生產(chǎn)效率。他認為,企業(yè)不但應該為股東服務,而且應該為職工和整個社會服務,要使職工在工作中得到滿足。他提出要把非經(jīng)濟的激勵手段同經(jīng)濟的激勵手段結合起來,以便調動職工的積極性,促使他們忠于企業(yè)。 (2)主張自下而上的組織設計方式。不要先設計組織結構和任務,而應先找出“思想一致”的人,組成小組,最后再發(fā)展成為整個組織結構。 八、霍普夫(Hopf,Harry A,1882年——1949年) 霍普夫是從英國移居到美國的管理學家和管理工作者,在管理中人的因素、管理及組織的性質等方面的研究中取得了較大的成就;他的著作主要有:《組織的演變》(193年),〈企業(yè)管理和科學觀點》(1937年)、《管理的新展望》(1943年一1945年)等。 他在管理思想方面的貢獻主要有以下三個方面:(1)高級管理人員的報酬問題。他主張所有的經(jīng)理都應該按照他們的成果來評價和付給報酬,并提出了一些衡量高級經(jīng)理工作的原則和標準,以便把他們的報酬同工作成績聯(lián)系起來考慮。這事實上為20年以后提出的“目標管理”奠定了一個基礎。(2)從整個企業(yè)考慮提出“最優(yōu)學”的問題。他把“最優(yōu)”解釋為“一個工商企業(yè)使其規(guī)模、成本和人力等因素處于持久平衡,以便最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標的一種發(fā)展狀態(tài)”。他指出,一般的公司往往為了企業(yè)的某一部分利益(如企業(yè)成長)而犧牲另一部分利益,而最優(yōu)狀態(tài)則是使所有的因素平衡。這只有在對企業(yè)的整體情況進行衡量的基礎上,采用科學的方法才能達到。 第二節(jié):梅奧、羅特利斯伯格和霍桑試驗一、梅奧和羅特利斯伯格梅奧(Mayo,George E.1880年一1949年)梅奧是原籍澳大利亞的美國行為科學家,主持了有名的霍桑試驗,為人際關系學說和行為科學的創(chuàng)立奠定了基礎。他的著作主要有:《工業(yè)文明的人類問題》(1933年)、《工業(yè)文明的社會問題》(1945年)、《工業(yè)中的團體壓力》(1945年)等。 羅特利斯伯格(Roethlisberger,F(xiàn)ritz G.1898年一1974年)羅特利斯伯格是美國的行為科學家,參加了霍桑試驗,并同梅奧合作研究達20年之久,成為創(chuàng)建人際關系學說和行為科學的主要代表者之一。他的著作主要有:《管理和工人》(1939年,合著)、《管理和士氣》(1941年)、《組織中的人》(1968年)等。他在1960年為梅奧的著作《工業(yè)文明的人類問題》一書再版所寫的引言中,對梅奧的評價:“對我來講,我所知道的梅奧這個活生生的現(xiàn)實是一個富于想象力的人,一個思想鼓勵者,一個臨床研究的促進者,一個有關工人組織行為的有用思想方法的發(fā)現(xiàn)者。這種組織行為學在理論和實踐上都能有成果地發(fā)展。我認為這最后一點正是他的最大的貢獻……梅奧并不是一個有條理的思考者。他雖然能夠有力地表達他的思想,卻從來不能嚴密地表達這些思想。他的成就在面對面的交談中能夠最好地表現(xiàn)出來。他的主要成果就是受到他的影響、并由他培養(yǎng)出來的人。即使他在書中提出的一些思想,也常常只是要在田野中加以培育的種子,而不是在實驗室中經(jīng)過嚴格驗證的假設。對于那些主要對企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體的科學的‘假設—驗證’感興趣的科學家來說,梅奧是沒有多大作用的。但是,對于那些還對這個連續(xù)統(tǒng)一體的‘假設—產(chǎn)生’感興趣的科學家來說,梅奧有著巨大的貢獻。可以說,梅奧是枯燥乏味的假設和無意義的高度統(tǒng)計性相關的敵人?!? “梅奧雖然主張每一個地方的每一個人都要有發(fā)展的機會,但他認識到片面發(fā)展的可能性。他認識到,許多事情(不論是令人滿意的或不能令人滿意的)可能既有積極作用,又有消極作用。例如,工人中對產(chǎn)量的限制,對工人團體的團結和團體成員在感情上的安全感來說,是有積極作用的;而對于工人團體同企業(yè)經(jīng)濟目標的一致性來說,則有消極作用。但是,均衡的凍結狀態(tài)并不是不可避免的,它們是人為的。新的思想方法能夠避免它們……梅奧所講的意思是:讓我們把組織作為一個力圖在各種不同的環(huán)境中生存并維持平衡的自然有機整體或系統(tǒng)來加以研究。讓我們看看,對它們的這種考察方法是否可以使我們更好地確定一個復雜環(huán)境中的多種因素,以及‘每當對工人和工業(yè)的總體效果不能令人滿意時,能否
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