【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面重視思想教育 ,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和企業(yè)群體精神 ,這是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵。第三 ,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相合。管理從某種程度上說(shuō)就是激勵(lì)。管理人員通過(guò)了解被管理者的各種需要 ,激發(fā)其行為動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性 ,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于人 的需要有物質(zhì)方面的也有精神方面的 ,激勵(lì)也分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。對(duì)于人 ,物質(zhì)始終是第一性的。人們進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)直接或間接的都是為了物質(zhì)利益 ,這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)。但物質(zhì)激勵(lì)也不是萬(wàn)能的。在經(jīng)濟(jì)落后 ,人們生活水平較低 ,科技文化素質(zhì)較差 ,物質(zhì)消費(fèi)仍居生活主導(dǎo)地位的社會(huì) ,物質(zhì)手段可能會(huì)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。但隨著人們物質(zhì)需要滿足程度和科技文化素質(zhì)的提高 ,這種激勵(lì)的作用會(huì)逐漸弱化。我國(guó)歷來(lái)重義輕利 ,重精神輕物質(zhì) ,安于物質(zhì)清貧而追求道德高尚是中華民族歷來(lái)推崇的傳統(tǒng)道德。尤其是在物質(zhì)匱乏的年代 ,追求 精神幸福是人們的生活動(dòng)力。所以 ,在管理中我們歷來(lái)重視精神激勵(lì) ,這在建國(guó)初期很短的一段時(shí)間內(nèi)曾激發(fā)了人民的勞動(dòng)熱情。改革開(kāi)放后 ,鄧小平從唯物主義的基本觀點(diǎn)和我國(guó)現(xiàn)實(shí)生活實(shí)踐出發(fā) ,提出了貧窮不是社會(huì)主義 ,社會(huì)主義要不斷提高人民的物質(zhì)文化生活水平 ,滿足人民的物質(zhì)需要。在這一思想指導(dǎo)下 ,許多企業(yè)開(kāi)始重視物質(zhì)激勵(lì) ,職工的積極性又被調(diào)動(dòng)起來(lái) ,推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)的迅速發(fā)展。實(shí)踐證明 :要調(diào)動(dòng)人的積極性 ,單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都不行 ,必須把二者結(jié)合起來(lái) ,在不斷滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí) ,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,提高職工素質(zhì) ,創(chuàng)造各種條件 ,滿足職工的精神需要。 第四 ,管理者與工人相結(jié)合。泰羅認(rèn)為他的科學(xué)管理的精華就是企業(yè)內(nèi)部管理者與工人的親密合作。沒(méi)有這種協(xié)調(diào)合作的關(guān)系 ,任何完善的制度法規(guī)都無(wú)法 貫徹落實(shí) ,管理者的作用無(wú)法真正發(fā)揮 ,管理很難順利進(jìn)行。因此 ,在企業(yè)內(nèi)部 ,與其說(shuō)工人是管理者的仆人 ,不如說(shuō)管理者是工人的仆人。管理者必須關(guān)心、幫助工人 ,為工人提高工作效率提供各種服務(wù)。作為管理者一定要真正關(guān)心職工疾苦 ,作好職工的 “ 仆人 ”, 而職工則應(yīng)有整體意識(shí) ,要顧全大局 ,盡力為企業(yè)為社會(huì)作貢獻(xiàn) ,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展也使自己得到提高和發(fā)展。干部是人民的公仆 ,這 是我們黨一貫倡導(dǎo)的觀點(diǎn) ,建國(guó)初期 ,我們?cè)晒Φ刈龅搅诉@一點(diǎn) ,現(xiàn)在我們有許多企業(yè)仍然保持著這一傳統(tǒng)。 第五 ,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合。泰羅管理思想的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則 ,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益 ,它不僅無(wú)法在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足 ,而且也是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi) ,是一種犯罪。社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)的目的就是為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要 ,這也是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn) ,提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。但是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而損害了社會(huì)效益 ,不但有違社 會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的根本目的 ,而且企業(yè)自身也難以持久發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是相輔相成的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好 ,就能加快技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ,更好地滿足社會(huì)需要 ,也更有能力服務(wù)社會(huì)。同樣 ,企業(yè)為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù) ,就會(huì)贏得社會(huì)的承認(rèn)和市場(chǎng)份額 ,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是注重環(huán)保 ,投資公益事業(yè) ,還會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度 ,得到社會(huì)的贊譽(yù) ,既有利于社會(huì)的發(fā)展 ,也贏得了更多的顧客。如杭州娃哈哈集團(tuán)在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) ,在貧困山區(qū)捐資修建百所希望小學(xué) ,在社會(huì)上引起巨大反響 ,娃哈哈系列 產(chǎn)品知名度大大提高 ,不僅擴(kuò)大了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額 ,而且開(kāi)拓了潛在的山區(qū)市場(chǎng) ,使企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一種 “ 利他 ” 經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的產(chǎn)品只有對(duì)他人有利 ,才能得到社會(huì)承認(rèn) ,企業(yè)才能生存。企業(yè)只有在讓投資者和職工滿意的同時(shí)也讓消費(fèi)者和社會(huì)滿意 ,才能成為市場(chǎng)的贏家。例如我國(guó)的 “ 小天鵝 ” 、長(zhǎng)虹等集團(tuán)公司在尋求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) ,為社會(huì)提供 “ 超值服務(wù) ”, 把消費(fèi)者和社會(huì)需要放在首位 ,不但為社會(huì)作出了貢獻(xiàn) ,得到社會(huì)的承認(rèn) ,而且企業(yè)自身也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益 ,得到了迅速發(fā)展。實(shí)踐證明 :在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)要生存要發(fā) 展 ,必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái) ,在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)兼顧社會(huì)效益 ,當(dāng)二者沖突時(shí) ,經(jīng)濟(jì)效益要服從社會(huì)效益。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要 求 ,也是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。 第三篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì) 泰羅科學(xué)管理之我見(jiàn) 把企業(yè)說(shuō)成是一個(gè)士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！ 泰羅科學(xué)管理的思想內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面： 一、提高效率 成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將面臨被淘汰。而提高效率是降低成本的最有效途徑，也是各個(gè)企業(yè)能夠從同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)甚至脫穎而出的必由之路。泰羅認(rèn)為 ,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的 “ 合理的日工作量 ”, 就必須進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究。方法是選擇技術(shù)熟練的工人 ,把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來(lái) ,加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間 ,就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間 ,據(jù)此定出一個(gè)工人 “ 合理的日工作量 ” 。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,必須為工作挑選 “ 第一流的工人 ” 。所謂第一流的工 人 ,泰羅認(rèn)為 “ 每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的 ,除了那些完全能做好這項(xiàng)工作而不愿去做的人。 ” 在制定工作定額時(shí) ,泰羅是以 “ 第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長(zhǎng)年限的速度 ” 為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ) ,而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作 ,培訓(xùn)他成為第一流的工人 ,激勵(lì)他盡最大的努力來(lái)工作。 二、勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度 勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來(lái)的知識(shí)和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理 ,加以研究 ,歸納成規(guī)律、規(guī)則 ,并對(duì)工 人的勞動(dòng)操作與勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究 ,建立起科學(xué)的作業(yè)方法 ,以代替過(guò)去憑各個(gè)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法。勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng) ‘ 第一流的工人 ’ ，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。 差別計(jì)件工資制度就是確定兩種不同的工資率 ,對(duì)完成和超額完成工作定額的工人 ,以較高的工資率計(jì)件支付工資 。對(duì)完不成工作定額的工人 ,則以較低的工資率支付工資 ,甚至使他們得不到基本的日工資。這種帶獎(jiǎng)罰性質(zhì)的工資制度能夠極大的激發(fā)員工的積極性，極大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、管理職能專業(yè)化 將工作細(xì)分，做到專人專崗 、專崗專職，每一個(gè)單項(xiàng)工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮