泰羅的科學(xué)管理思想(編輯修改稿)
2024-11-12 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作時都要采用標(biāo)準的方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準化，以利于提高勞動生產(chǎn)率。 能力與工作相適應(yīng)原理 ?即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 ?第一流的工人：能力與意愿 差別計件付酬制 ? 泰羅認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理。 ? 因此泰羅主張，要在科學(xué)地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額。 ? 譬如：如果工人完成或超額完成定額，按比正常單價高出 25%計酬。不僅超額部分，而且定額內(nèi)的部分也按此單價計酬。如果工人完不成定額，則按比正常單價低20%計酬。 （二）科學(xué)管理之 組織管理方面 ? 1． 計劃與執(zhí)行相分離原理 ? 職能工長制 ? 3． 管理的例外原則 1． 計劃與執(zhí)行相分離原理 ? 計劃職能包括三方面內(nèi)容： ? ①時間和動作研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù) ； ? ② 制定有科學(xué)依據(jù)的勞動定額和標(biāo)準的操作方法，并選用標(biāo)準工具 ； ? ③ 擬定計劃、發(fā)布指令和命令。 ? ④把標(biāo)準和實際情況進行比較，以便進行有效的控制 。 ? 在這里，計劃的實質(zhì)就是管理，計劃與執(zhí)行相分離就是將管理職能從企業(yè)的生產(chǎn)職能中獨立出來。 職能工長制 ? 用八個職能工長取代原來的工長。 ? 最早期的分權(quán)管理思想 3． 管理的例外原則 ?例外原則 （針對最高管理層）： ? 就是指企業(yè)的高級管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員負責(zé)處理，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權(quán)和控制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替等。這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。 （三
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