泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)(21)(編輯修改稿)
2025-09-21 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高 ,不僅擴(kuò)大了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額 ,而且開(kāi)拓了潛在的山區(qū)市場(chǎng) ,使企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一種 “ 利他 ” 經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的產(chǎn)品只有對(duì)他人有利 ,才能得到社會(huì)承認(rèn) ,企業(yè)才能生存。企業(yè)只有在讓投資者和職工滿意的同時(shí)也讓消費(fèi)者和社會(huì)滿意 ,才能成為市場(chǎng)的贏家。例如我國(guó)的 “ 小天鵝 ” 、長(zhǎng)虹等集團(tuán)公司在尋求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) ,為社會(huì)提供 “ 超值服務(wù) ”, 把消費(fèi)者和社會(huì)需要放在首位 ,不但為社會(huì)作出了貢獻(xiàn) ,得到社會(huì)的承認(rèn) ,而且企業(yè)自身也獲得了極 大的經(jīng)濟(jì)效益 ,得到了迅速發(fā)展。實(shí)踐證明 :在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)要生存要發(fā)展 ,必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái) ,在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)兼顧社會(huì)效益 ,當(dāng)二者沖突時(shí) ,經(jīng)濟(jì)效益要服從社會(huì)效益。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要 求 ,也是社會(huì)主義的本質(zhì)要求。 第三篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì) 泰羅科學(xué)管理之我見(jiàn) 把企業(yè)說(shuō)成是一個(gè)士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！ 泰羅科學(xué)管理的思想內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面： 一、提高效率 成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將面臨被淘汰。而提高效率是降低成本的最有效途徑，也是各個(gè)企業(yè)能夠從同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)甚至脫穎而出的必由之路。泰羅認(rèn)為 ,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的 “ 合理的日工作量 ”, 就必須進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作研究。方法是選擇技術(shù)熟練的工人 ,把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來(lái) ,加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間 ,就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間 ,據(jù)此定出一個(gè)工人 “ 合理的日工作量 ” 。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,必須為工作挑選 “ 第一流的工人 ” 。所謂第一流的工 人 ,泰羅認(rèn)為 “ 每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的 ,除了那些完全能做好這項(xiàng)工作而不愿去做的人。 ” 在制定工作定額時(shí) ,泰羅是以 “ 第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長(zhǎng)年限的速度 ” 為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動(dòng)或持續(xù)緊張為基礎(chǔ) ,而是以工人能長(zhǎng)期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作 ,培訓(xùn)他成為第一流的工人 ,激勵(lì)他盡最大的努力來(lái)工作。 二、勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計(jì)件工資制度 勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來(lái)的知識(shí)和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理 ,加以研究 ,歸納成規(guī)律、規(guī)則 ,并對(duì)工 人的勞動(dòng)操作與勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究 ,建立起科學(xué)的作業(yè)方法 ,以代替過(guò)去憑各個(gè)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法。勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng) ‘ 第一流的工人 ’ ，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。 差別計(jì)件工資制度就是確定兩種不同的工資率 ,對(duì)完成和超額完成工作定額的工人 ,以較高的工資率計(jì)件支付工資 。對(duì)完不成工作定額的工人 ,則以較低的工資率支付工資 ,甚至使他們得不到基本的日工資。這種帶獎(jiǎng)罰性質(zhì)的工資制度能夠極大的激發(fā)員工的積極性，極大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、管理職能專業(yè)化 將工作細(xì)分，做到專人專崗 、專崗專職，每一個(gè)單項(xiàng)工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。明確了責(zé)任人，利于工作的落實(shí)、開(kāi)展。對(duì)于一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作的情況，工作完成的好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工的勞動(dòng)成果，多勞多得，這也符合 ‘ 計(jì)件工資 ’ 的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。 企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，無(wú)論什么模式，生搬硬套終究是行不通的，這就要求我們理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合公司內(nèi)部、外部環(huán)境，將泰羅科學(xué)管理消化吸收，為我所用。相信在泰羅科學(xué)管理的前提下，科達(dá)集團(tuán)各公司管理一定會(huì)更加完善，科達(dá)事業(yè)也會(huì)蒸蒸日上。 第四篇：泰羅 科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì) 泰羅 “ 科學(xué)管理 ” 泰羅科學(xué)管理思想產(chǎn)生于１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初。泰羅是科學(xué)管理的創(chuàng)始人 ,在資本主義管理史上被稱 為 “ 科學(xué)管理之父 ” 。反映他的科學(xué)管理思想的主要著作有《計(jì)件工資制》、《車(chē)間管理》、《科學(xué)管理原則》等。 泰羅１８７８ — １８９７年在美國(guó)米德瓦爾鋼鐵廠工作期間 ,他感到當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理當(dāng)局不懂用科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行管理 ,不懂工作程序、勞動(dòng)節(jié)奏和疲勞因素對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。而工人則缺少訓(xùn)練 ,沒(méi)有正確的操作方法和適用工具 ,這都大大影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。為了改進(jìn)管理 ,他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn) 行了各種實(shí)驗(yàn) ,如１８８１年進(jìn)行了二項(xiàng) “ 金屬切削試驗(yàn) ”, 試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機(jī)工產(chǎn)量的高速工具鋼 ,并取得了各種機(jī)床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進(jìn)刀量 ,以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料 ,并研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合適工作量 ,并給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。１８９８年 ,泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間 ,進(jìn)行了著名的 “ 搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn) ” 和 “ 鐵鍬實(shí)驗(yàn) ” 。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)是在這家公司的５座高爐產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約７５名工人中進(jìn)行的。由于這一研究 ,改進(jìn)了操作方法 ,訓(xùn)練了工人 ,其結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)提高了３倍。鐵鍬試驗(yàn)首先系統(tǒng)地研究了鏟口的復(fù)載應(yīng) 為多大問(wèn)題 ,其次研究的是各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格問(wèn)題 ,與此同時(shí)還研究了各種原料裝鍬的最好方法問(wèn)題 ,此外還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間做了研究 ,從而提出了一個(gè) “ 一流工人 ” 每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常出色的。堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從４００～６００人減少為１４０人。平均每人每天的操作量從１６噸提高到５９噸 ,每個(gè)工人的日工資從１ １５美元提高到１８８美元
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