【經(jīng)典管理資料】五形領導力：宰相肚里能撐船(編輯修改稿)
2025-05-11 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掉。執(zhí)行中有的中方人員根據(jù)國內(nèi)食品行業(yè)長期形成的慣例，建議將炸雞降價處理或賣給職工?？擅婪嚼习宀煌?，在他看來，聲譽第一，如果降價處理，雖然減少了損失，但這樣會損害肯德基品牌的聲譽，更可能助長員工不重視質(zhì)量。把雞扔掉，從長遠看是利大于弊的。 領導者的遠見卓識體現(xiàn)在對形勢的把握上，它是對時代特征和歷史潮流的兼容并包。卓識不同于對一時一事的審視，而是超越紛繁復雜的歷史事件，站在更高的高度，從大歷史、大時代的眼光去看待、分析客觀世界，從中找到歷史發(fā)展的客觀規(guī)律。惟有如此，領導者才能搶占時代的先機，做時代的領跑者。 ◆ 宰相肚里能撐船 英明的領導者，應當具有廣闊的胸懷，寬宏的氣量。沒有容人之量，便不能用人之才，從而也就失去了自己的魅力。領導者肩負重任，必須具備“容賢臣之量，識小人之明”，才能成就宏大的事業(yè)。 緩流的小河中，只有小魚；而靜默的大海里，卻隱藏著大魚。小河中的魚，只要稍有動靜，就會驚跳躍起?？墒?，深淵里的魚，卻悠閑自在地游著。認真工作的人，就像陀螺一般“動靜如一”，看起來寧靜祥和；不認真工作的人，反而搖擺不定，聒噪不休。有智慧的人，不會為了小事情而顯得慌亂，面臨重大問題時也能果斷地下判斷，輕易渡過難關。相反，愚蠢的人往往只顧眼前，一旦面臨抉擇，就不知所措起來。 領導者要有寬廣的心胸，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議。應處變而不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，這是領導者理應具備的雅量。 許多領導者的頭腦充滿了競爭意識，這本身是好的。但如果這種意識過于狹隘，必難創(chuàng)造出卓越來。由龜兔賽跑的故事可知，行動緩慢且持之以恒要勝過行動迅速但不能前后一致。假使那只兔子能夠前后一致，那么它必定遠勝烏龜，這說明行動迅速且前后一致要遠勝行動緩慢且能持之以恒。但這還不是最佳的，如果在賽跑過程中遇到一條河，兔子就可能賽不過烏龜，因為兔子無法像烏龜一樣趟水過河。這時，如果烏龜與兔子合作，先由兔子背著烏龜跑，后由烏龜馱著兔子過河，則二者雖不再存在競爭，但結(jié)果卻會最佳。作為領導者不要狹隘地認為，人生的賽場就是互相壓榨與吞并，要明白有時合作比競爭更好。 我們常說人生如戰(zhàn)場，但畢竟不是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上敵對雙方如不消滅對方就會被對方消滅。而人生賽場不一定如此，為什么非得爭個魚死網(wǎng)破？有頭獅子與一條狼共同去捕獲雄鹿，當獅子撲倒雄鹿后，狼才去咬雄鹿，以免被雄鹿踢著。雄鹿被捕獲后，獅子想獨吞果實，于是與狼打起來，結(jié)果狼被打死，而獅子也被咬成重傷。在美食面前，獅子也無法享用了。如果人與人之間面對利益之爭也是如此，豈不是兩敗俱傷。 人們常說，“最大的敵人是自己”。如果反求諸己，不與對手競爭，而只與某一情境競爭，從而走出自我設限的狹隘天地，則有可能取得更大的成功。 20世紀80年代，當古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行董事長時，面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。古茲維塔手下的管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意籌謀著每月增長百分之零點一的市場占有率。古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與百分之零點一的成長此一情境角逐。他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十四盎司?？煽诳蓸吩谄渲杏卸嗌?？答案是兩盎司。古茲維塔說，可口可樂做的只是做大市場占有率，我們的競爭對象不是百事可樂，而是需要占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什么時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節(jié)節(jié)攀升，百事可樂從此再也追趕不上。 有道是“有容乃大”，領導者就是能夠領
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