【經(jīng)典管理資料】五形領導力：宰相肚里能撐船-資料下載頁
2025-04-14 22:14本頁面
【正文】 要求做的；回家。然后，第二天再次重復同一過程。正因為如此，工作對許多人來說僅僅只是工作，甚至是一種缺乏激情的負擔。在沒有目標的例行公事中，盡管有薪水作為報酬，有固定的休息時間，但沒有誰能獲得滿足感。 每個人都有自己的夢想和追求，然而，許多組織的領導者卻低估甚至忽視了愿景或夢想的力量。缺乏使命感是許多組織蹣跚踉蹌、搖搖欲墜的原因。 使命感，尤其是被清晰表達出來的使命感，對每個人的行為都會產(chǎn)生積極的影響。有使命感的領導者能夠動員人們?nèi)バ袆?，讓他們對自己的行動負責，并因此給予他們適當?shù)膱蟪?。反過來，被激勵、被授權的追隨者，又極大地強化了領導者的形象，提升了其影響他人的能力。 有個笑話說的是父子倆趕著驢子去集市買食品。起初，父親騎驢，兒子走路。路人看見他們經(jīng)過，就說：“真狠心哪，一個強壯的漢子坐驢背上，那可憐的小家伙卻要步行?！庇谑歉赣H下來，兒子上去?？墒侨藗冇终f：“真不孝順呀！父親走路，兒子騎驢?！庇谑歉缸觾扇艘积R騎上去。這時路人說：“真殘忍??！兩個人騎在那可憐的驢背上?！庇谑歉缸觽z只得下來走路。路人卻說：“真是蠢材！兩個人步行，那只壯實的驢子卻沒有東西馱?！彼麄冏詈蟮竭_集市時整整遲到了一天。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，那人同他兒子一起抬著那只驢子來到了集市！ 就像這個趕驢子的人一樣，有些領導者有時也會對一些重要的事情毫無主見，總是受別人的非議左右，忘記了自己的既定目標。這樣的人連自己都把持不住，又怎么能領導好別人呢？ 領導者應是充滿理想的目標制定者，能夠清晰地說明一個理想或夢想，并用實際的、可達到的目標來支持這個理想；那么，這些目標一旦達到了，就能在過程中走向勝利。有一個奧運會馬拉松金牌得主，一語道出了她的成功秘訣：在比賽前先將道路巡視一遍，然后記住沿途的一些標志物。在賽程中，再將每個標志物作為一個目的地，這樣跑起來就不感覺累了。而她的對手背負著沉重的壓力，在心理上就已稍遜一籌。 許多人抱怨工作感覺不好，幾乎沒有什么成就感、榮譽感和被認同感，這是因為他們的領導沒有給他們灌輸工作的愿景和使命感。能夠創(chuàng)造并清晰表達使命的領導者，從來就不會缺少追隨者。 一個成功的地產(chǎn)商想建一個退休中心。他在建設過程中不止一次地向員工仔細描繪他的藍圖——為老年人提供高品質(zhì)的生活。在施工現(xiàn)場，他表揚建筑工人的優(yōu)質(zhì)工作；與潛在的居民討論退休中心的品質(zhì)；通過媒體向周邊地區(qū)展示這個綜合建筑。他的努力，贏得了很多人的支持。在退休中心完成后，他獲得了方方面面的稱贊，這些認同包括他的貢獻及每個參與者高水平的生產(chǎn)力。 蹩腳的管理者總是容易滿足于直接的生產(chǎn)力目標，而不是先有理想。而高明的領導者都用令人興奮的、充滿想像的理想，來俘獲智慧和熱情，然后用目標來實現(xiàn)這個夢想。高明的領導者善于把一切訴諸于自豪和履行責任，給追隨者提供分享勝利的機會，使追隨者感到自己不僅是重要的而且是必需的。當人們?yōu)橐粋€具有愿景和使命感的組織工作，并且得到充分的信任和尊重，就會心情舒暢，全力以赴，更好地發(fā)揮出自己的潛力。 由領導者本人來傳遞“愿景”和使命，而不是讓別人“找出來”，或者利用某些機會將使命慢慢滲透到整個企業(yè)，使命對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響就更大。宣揚團隊的使命應當是領導者的神圣職責。 一些權威政治分析家認為，里根總統(tǒng)贏得1980年的全國選舉，對大多數(shù)美國人來說，并不是因為他的使命比卡特的更容易接受。他贏得選舉是因為他在清晰地傳遞他的使命上表現(xiàn)出色。從離開加利福尼亞州州長職位，到贏得總統(tǒng)選舉的那一天，里根到美國的每一個地方都進行演講。他的使命宣言不僅俘獲了他的聽眾，也使自己備受激勵。16 /
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