管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-05-09 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反饋 為了開發(fā),激勵(lì),培養(yǎng),保留員 激勵(lì)性(5)人員管理 工,提高部門效益,進(jìn)行人員 全部 素質(zhì) 招募,培訓(xùn),指導(dǎo),考核復(fù)議并 反饋 上報(bào)合理分配方案. 離職率 為了確定市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),樹(6)市場(chǎng)培訓(xùn) 立品牌,培育新產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn) 全部 客戶注意度 組織產(chǎn)品推介,并拓展渠道. 為了給客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì) 有效 (7)服務(wù) 的服務(wù),組織,監(jiān)督,指導(dǎo)服務(wù) 全部 及時(shí) 中心的活動(dòng). 滿意度 亞洲企業(yè)現(xiàn)有青年管理精英們的評(píng)估與期望調(diào)查由香港(亞洲工商)月刊于1995年組織,樣本是從包括 中國在內(nèi)的八個(gè)亞洲國隨機(jī)抽取的715位大公司高級(jí)經(jīng)理們要求從所開列的10項(xiàng)品質(zhì)與管理技能中選出5項(xiàng)最重要者時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)序號(hào)品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目序號(hào)品質(zhì)與技能最重要的單一項(xiàng)目最重要的五種項(xiàng)目1創(chuàng)造與革新能力13%58%6群眾協(xié)作能力7%53%2溝通能力13%56%7對(duì)人的管理能力7%46%3領(lǐng)導(dǎo)能力12%50%8道德品質(zhì)(如誠實(shí)等)7%31%4創(chuàng)業(yè)精神12%40%9技術(shù)性能力3%30%5戰(zhàn)略管理能力10%46%10跨文化管理能力2%18%要求從上述10種品質(zhì)與管理技能中選出5種目前青年精英們最欠缺的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)序號(hào)品質(zhì)與技能最難找到單一項(xiàng)目最難找到五種項(xiàng)目序號(hào)品質(zhì)與技能最難找到單一項(xiàng)目最難找到五種項(xiàng)目1創(chuàng)業(yè)精神17%48%6溝通能力7%37%2創(chuàng)造與革新能力14%59%7跨文化管理能力7%36%3道德品質(zhì)10%40%8群眾協(xié)作能力5%40%4領(lǐng)導(dǎo)能力9%51%9戰(zhàn)略管理能力4%38%5對(duì)人的管理能力8%52%10技術(shù)能力3%23%要求所列8項(xiàng)管理能力中勾選出1項(xiàng)及5項(xiàng)對(duì)青年管理精英未來發(fā)展成敗影響最大的項(xiàng)目時(shí)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)序號(hào)能力最難找到單一項(xiàng)目最難找到五種項(xiàng)目序號(hào)能力最找到的單一項(xiàng)目最難找到五種項(xiàng)目1對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變力45%80%6幫助全公司職工學(xué)習(xí)的能力7%65%2改革組織結(jié)構(gòu)能力3%53%7跨地理邊界業(yè)務(wù)管理6%42%3吸引并保住人才的能力3%60%8跨文化業(yè)務(wù)管理能力4%44%4引進(jìn)和管理技術(shù)的能力7%55%9吸引并保住財(cái)務(wù)支持的能力1%29%績(jī)效合約示例適用人: 行政助理 1
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