【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)組織對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收，對驗收結(jié)果作驗收記錄，并經(jīng)三方簽認；不符合合同或相關(guān)標準規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)，應(yīng)拒絕簽認。沒有被簽認的產(chǎn)品及服務(wù)不得在ARP項目實施中應(yīng)用。產(chǎn)品及服務(wù)驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：1) 產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)與承建合同要求和產(chǎn)品文檔的說明一致；2) 產(chǎn)品及服務(wù)的有效性和真實性；3) ARP辦公室可依據(jù)承建合同、技術(shù)標準或事先約定的方法檢測產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，對于數(shù)量較大的同類型產(chǎn)品及服務(wù)，ARP辦公室可采取抽樣方法；4) ARP辦公室應(yīng)要求承建單位提交第三方測試機構(gòu)出具的測試報告，并核驗產(chǎn)品認證證書、檢測報告的真實性、有效性；第三方測試機構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和ARP辦公室同意。e) ARP辦公室應(yīng)按計劃檢查承建單位ARP項目實施狀況、人員與實施方案的一致性。f) ARP辦公室應(yīng)執(zhí)行已確定的階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，經(jīng)確認后ARP辦公室簽發(fā)管理通知單（），報業(yè)主單位、承建單位，責(zé)令承建單位整改。g) ARP辦公室應(yīng)及時處理承建單位提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請（），審核其合理性后簽認，報業(yè)主單位批準。h) 必要時，ARP辦公室應(yīng)檢查承建單位重要工程步驟的銜接工作。i) ARP辦公室應(yīng)及時處理工程變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量不受影響。j) ARP辦公室可參照以下程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故：1) ARP辦公室應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令（），報業(yè)主單位；2) ARP辦公室應(yīng)在接到事故申報后立即組織有關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因，與業(yè)主單位、承建單位共同確認初步處理意見；3) ARP辦公室應(yīng)監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預(yù)防措施，提出管理意見，提交業(yè)主單位簽認；4) ARP辦公室應(yīng)審查承建單位報送的事故報告及復(fù)工申請（），條件具備時，經(jīng)總管理工程師簽發(fā)復(fù)工令（）。k) ARP辦公室若發(fā)現(xiàn)ARP項目實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復(fù)工申請（）?！?ARP項目實施階段進度控制a) ARP辦公室應(yīng)審核承建單位ARP項目實施計劃的合理性，實施計劃不可行時，ARP辦公室應(yīng)簽發(fā)管理通知單（），責(zé)令承建單位整改；否則，ARP辦公室應(yīng)予以簽認。b) 承建單位提交開工申請后，ARP辦公室應(yīng)審核開工申請（），檢查工程準備情況。ARP項目實施條件具備時，總管理工程師應(yīng)簽發(fā)開工令（），并報業(yè)主單位簽認，通知承建單位開始ARP項目實施。c) 承建單位提交階段性進度計劃報審表（）后，ARP辦公室審核階段性進度計劃合理性。階段性進度計劃不可行時，ARP辦公室應(yīng)簽發(fā)管理通知單（）；否則，ARP辦公室應(yīng)予以簽認。d) ARP辦公室應(yīng)定期檢查、記錄工程的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致。e) ARP辦公室應(yīng)及時處理工程延期申請（），宜按下述程序處理工程延期：1) ARP辦公室應(yīng)根據(jù)工程情況確認其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認后，由總管理工程師對工程延期申請予以簽認；2) 工程延期影響工程總體進度計劃時，ARP辦公室應(yīng)要求承建單位修改工程總體進度計劃，經(jīng)三方簽認后，做工程備忘錄（）。f) ARP辦公室應(yīng)組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)管理通知單（），報業(yè)主單位，并要求承建單位按計劃進行修改?！?ARP項目實施階段預(yù)算控制a) ARP項目辦公室主任應(yīng)依據(jù)承建合同及其補充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請（）。滿足付款條件時，ARP項目辦公室主任簽發(fā)付款證書（），報業(yè)主單位簽認。b) ARP辦公室應(yīng)從目標系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和預(yù)算等方面審查工程變更，由于變更引起預(yù)算的改變應(yīng)按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒有規(guī)定的，應(yīng)在變更實施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更導(dǎo)致的預(yù)算變化，并作工程備忘錄（）?！?ARP項目實施階段合同管理a) ARP辦公室應(yīng)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位提交管理簡報。b) ARP辦公室宜按以下程序處理工程變更：1) 業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更（），應(yīng)編制變更文件，提交ARP辦公室主任，由ARP辦公室主任組織審核；2) ARP辦公室應(yīng)了解工程變更的實際情況，收集相關(guān)資料或信息；3) ARP辦公室應(yīng)根據(jù)實際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對工程變更范圍、內(nèi)容、實施難度以及變更的預(yù)算和工期做出評估，簽發(fā)管理通知單（），并報業(yè)主單位、承建單位；4) ARP辦公室應(yīng)對工程變更過程及結(jié)果作工程備忘錄（）。ARP辦公室應(yīng)要求承建單位在變更文件簽署前，不得實施工程變更；5) ARP辦公室應(yīng)根據(jù)工程變更文件監(jiān)督承建單位實施。c) ARP辦公室應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出管理意見?！?ARP項目實施階段信息管理a) ARP辦公室應(yīng)妥善管理ARP項目實施階段所產(chǎn)生的開工令、停工令、管理通知、管理報告和工程備忘錄等資料。b) ARP辦公室應(yīng)對ARP項目實施階段三方共同參與的過程和活動作管理記錄，并由三方確認。c) ARP辦公室應(yīng)監(jiān)督業(yè)主單位、承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔，如實施計劃、實施方案、產(chǎn)品及服務(wù)驗收報告、索賠申請和變更申請等。　 ARP項目實施階段協(xié)調(diào)a) ARP辦公室應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制，如管理例會、專題會議等。b) 管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決ARP項目實施過程中的各種專項問題，并作會議紀要（），提交業(yè)主單位和承建單位。c) ARP辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對工程變更的范圍和內(nèi)容等方面，達成一致意見。d) ARP辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對索賠的意見達成一致。e) ARP辦公室協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位的ARP項目實施。　 ARP項目實施階段管理流程 。　 ARP項目驗收階段　 ARP項目驗收階段質(zhì)量控制a) ARP辦公室應(yīng)及時處理承建單位提交的初驗申請（）。不具備初驗條件時，ARP辦公室應(yīng)簽發(fā)管理通知單（），責(zé)令承建單位整改；否則，ARP辦公室予以簽認，并報業(yè)主單位簽認。b) ARP辦公室應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，驗收計劃及其方案存在問題時，ARP辦公室應(yīng)簽發(fā)管理通知單（），責(zé)令承建單位整改；否則，ARP辦公室應(yīng)予以簽認。c) ARP辦公室應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以管理通知單的形式告知承建單位。必要時，應(yīng)組織重新驗收。d) ARP辦公室應(yīng)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。e) ARP辦公室與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結(jié)果進行確認，共同簽署初驗合格報告。 f) ARP辦公室應(yīng)有計劃地監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建單位解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。g) ARP辦公室協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗。h) 對于工程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標，ARP辦公室應(yīng)要求承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告。第三方測試機構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和ARP辦公室同意。i) ARP辦公室應(yīng)督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估。　 ARP項目驗收階段進度控制a) ARP辦公室應(yīng)對驗收階段進度安排提出管理意見。b) ARP辦公室應(yīng)審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，以管理通知單（）的形式告知業(yè)主單位和承建單位。c) ARP辦公室應(yīng)要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為ARP項目驗收結(jié)束的依據(jù)?！?ARP項目驗收階段預(yù)算控制a) ARP辦公室主任審核承建單位提交的階段性付款申請，根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)付款證書（）。b) ARP辦公室應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位進行工程決算。 　 ARP項目驗收階段合同管理 a) ARP辦公室應(yīng)及時向業(yè)主單位、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出管理意見。b) ARP辦公室宜協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補充協(xié)議?！?ARP項目驗收階段信息管理a) ARP辦公室應(yīng)管理ARP項目驗收階段的文檔，如初驗申請、初驗報告、終驗申請（）和終驗報告等相關(guān)文檔。b) ARP辦公室應(yīng)敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。c) ARP辦公室應(yīng)敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔。d) ARP辦公室應(yīng)整理與工程有關(guān)的全部管理文檔，并提交業(yè)主單位?！?ARP項目驗收階段協(xié)調(diào)a) ARP辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，做管理記錄并經(jīng)三方簽認。b) ARP辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗收階段的工作。c) ARP辦公室應(yīng)及時對驗收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果作工程備忘錄（），并經(jīng)三方簽認。d) ARP辦公室應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作?！?ARP項目驗收階段流程 。附　錄　A （規(guī)范性附錄）各階段流程表ARP項目設(shè)計、～ ARP項目設(shè)計階段流程圖 ARP項目實施階段流程圖 ARP項目驗收階段流程圖附　錄　B （資料性附錄）承建單位用表 方案/計劃報審表項目名稱： 文檔編號：致：（ARP辦公室及相關(guān)用戶）我方根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了 項目設(shè)計方案的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查。附：XXXXXX方案/計劃承建單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 領(lǐng)域?qū)＜覍彶橐庖姡?br />