【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ....................................................................................................................................................................32 第一章：編制說(shuō)明 ．施工組織總體思路 以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以進(jìn)度控制為主線，以公司實(shí)力和近年來(lái)多項(xiàng)獲得“魯班獎(jiǎng)”的類似工程經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。 ．編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的四個(gè)標(biāo)段的全部?jī)?nèi)容。 ．編制依據(jù) ．業(yè)主需求 ．招標(biāo)文件：北京中海國(guó)際大酒店 — 某大廈工程“外墻裝修”工程招標(biāo)文 件。 招標(biāo)人：北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司。 招 標(biāo) 文 件 序號(hào) 內(nèi) 容 文件名稱 第一部分 招標(biāo)邀請(qǐng)函 第二部分 投標(biāo)須知 第三部分 投標(biāo)技術(shù)要求 第四部分 投標(biāo)文件格式 ．圖紙、設(shè)計(jì)方案： 北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。 二次設(shè)計(jì)部分的圖紙（見(jiàn)附后）。 第二章： 工程綜述 ．工程總體介紹 表 21 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京中海國(guó)際廣場(chǎng) — 某大廈外墻裝修工程 2 招標(biāo)單位 北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司 3 設(shè)計(jì)單位 oaw設(shè)計(jì)研究院 4 監(jiān)理單位 北京建中工程監(jiān)理有限公司 5 總包單位 新興建設(shè)集團(tuán)有限公司 6 投資性質(zhì) 自籌資金 7 招標(biāo)文件要求工期 2020年 8月下旬至 2020年 12 月 中旬 ,約 115 日歷天 8 計(jì)劃工期 2020年 8月 20 日至 2020 年 12 月 5日 ,共 107 日歷天 9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 10 建筑面積 70000m2 11 工程地址 北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大橋東南角 12 主要功能 功能齊全的綜合性酒店 本工程主要為 北京中海國(guó)際廣場(chǎng) — 某大廈外墻裝修工程 。 ．工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況 根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了要求，依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，招標(biāo)范圍：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門(mén)、自動(dòng)平移門(mén)、外墻涂料。 ．施工條件概述 主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。 第三章：施工組織與管理 ．針對(duì)本工程公司提供的條件 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為付組長(zhǎng)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“中海大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。 另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。 ．公 司組建項(xiàng)目部的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我 公司組建項(xiàng)目部 、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則： 專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。 層次分明、分 工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 強(qiáng)調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則 本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下， 服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分 包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。 發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此， 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 ．組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 加強(qiáng)分包管理職能 改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào)， 理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系 。 在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理， 并積極主動(dòng)地為 其他 分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保 工程工期、質(zhì)量 目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。 部門(mén)設(shè)置齊全，人員配備合理 在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò) 程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門(mén)設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見(jiàn) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下圖： 北京 中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司工程 施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 機(jī)電副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 商務(wù)經(jīng)理 工程部 安全部 技術(shù)部 質(zhì)量部 材料設(shè)備部 機(jī)電部 合約預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 協(xié)調(diào)部 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工班組 第四章：施工策劃與部署 施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。 ．工程管理目標(biāo) ．交付成果： 完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與 指標(biāo)，建造精品工程。 ．質(zhì)量目標(biāo)： 工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為 100%，優(yōu)良率不低于 90%。 ．工期目標(biāo)： 計(jì)劃施工日期 2020 年 8 月下旬，計(jì)劃完成日期為 2020 年 12 月中旬，工期約 115 日歷天。 ．安全文明施工目標(biāo)： 確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 ．環(huán)保目標(biāo)： 創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。 ．施工程序與順序 施工程序與順序制定原則： ．施工總程序 以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。 ．土建施工程序 按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。 ．土建裝飾與安裝的配合程序 在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。 ．施工準(zhǔn)備 ．技術(shù)準(zhǔn)備： 工程具備開(kāi)工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工 程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。 項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。 根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。 按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和 《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。 施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。 優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì) 伍進(jìn)場(chǎng)。 進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì) 量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上； ．樣板計(jì)劃 正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格 ,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ．勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 ： 以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮 ，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方 面做成公司的樣板工地。 勞動(dòng)力資源： 根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工 50 人、油工 40 人、木工 20 人，共計(jì) 110 人，幕墻安裝工人 80 人。 第五章：施工現(xiàn)場(chǎng)策劃與平面布置 ．施工現(xiàn)場(chǎng)條件 粗裝修已經(jīng)基本完成； 水電接口到位。 ．施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo) 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，服從總包的總體安排，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 ．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)、原則及方法 現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù) 招標(biāo)文件； 現(xiàn) 場(chǎng)水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果； 建筑平面、立面圖； 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃； 總體部署和主要施工方案； 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求； 北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 滿足施工需要，體現(xiàn)分包特點(diǎn)，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則； 經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便，與“建設(shè)精品工程”的指導(dǎo)思想相一致； 布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 ．施工場(chǎng)區(qū)的劃分與安排 （ 1）、本階段主要任務(wù)是室內(nèi)精裝修，安裝工程的設(shè)備安裝調(diào)試等； （ 3）、精裝范圍內(nèi)根據(jù)工作內(nèi)容按層 進(jìn)行劃分，保證流水作業(yè)； ．現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排 現(xiàn)場(chǎng)辦公 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公樓根據(jù)總包單位的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。 現(xiàn)場(chǎng) 生活設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置進(jìn)行安排，同時(shí)在作業(yè)面中安排部分人員進(jìn)行值班。 生產(chǎn)設(shè)施布置 布置在作業(yè)面中，部分工具存放于庫(kù)房，安排專人值班。 ．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)置 施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染設(shè)置 （ 1）、施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施 施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑 水減少揚(yáng)塵。 水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放。露天存放時(shí)要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。 施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場(chǎng)地采取灑水降塵。 （ 2）、茶爐、大灶的消煙除塵措施 茶爐采用電熱開(kāi)水器。食堂大灶使用液化氣。 施工現(xiàn)場(chǎng)的防水污染設(shè)置 （ 1）、食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過(guò)隔油池。平時(shí)加強(qiáng)管理定期掏油，防止污染。 （ 2）、油漆油料庫(kù)的防漏控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。 施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染設(shè)置 （ 1）、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。 （ 2）、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò) 22 時(shí)，早晨作業(yè)不早于 6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施。 （ 3）、產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、 制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪聲。 （ 4）、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。 現(xiàn)場(chǎng)其它防污染設(shè)置 （ 1）、電鋸加工的木屑、鋸沫必須當(dāng)天進(jìn)行清理，以免鋸沫刮入空氣中。 （ 2）、