【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 該帳戶為虛擬的，只是財(cái)務(wù)帳面上的操作，日常并無(wú)現(xiàn)金流量的產(chǎn)生。 3 “ 集團(tuán)獎(jiǎng)金池”總額≥“集團(tuán)獎(jiǎng)金池”入池額；“集團(tuán)獎(jiǎng)金池”入池額 =∑“個(gè)人獎(jiǎng)金池”入池額。 好在一項(xiàng)工程完全決算后進(jìn)行。將周期設(shè)置為 5 年，較能保證工程的完整性，方便對(duì)核心人才進(jìn)行連貫的考核。 適用范圍 本方案所述的利潤(rùn)分享計(jì)劃的適用范圍為集團(tuán)的核心人才。 分配方式 ? 一般情況下的分配方式 1） 凈利潤(rùn)為正值， 當(dāng) 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，即可提取 當(dāng) 年凈利潤(rùn)的相應(yīng)比例 作為“集 團(tuán)獎(jiǎng)金池”總額 。如表 四所示 ： 表 四 流入比例表（此處略去） 2） 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，需從 “集團(tuán)獎(jiǎng)金池” 中流出 當(dāng) 年凈利潤(rùn)減少額一定比例的獎(jiǎng)金，流出比例見(jiàn)下表： 表 五 流出比例表（此處略去） ? 特殊情況下的分配方式 參見(jiàn) “特殊情況下分配方式”第 3）～ 4）項(xiàng) 。 ? 分配變更事項(xiàng) 集團(tuán)因內(nèi)部管理需要，發(fā)放獎(jiǎng)金、與本激勵(lì)方案無(wú)關(guān)的，該部分獎(jiǎng)金不放入“集團(tuán)獎(jiǎng)金池” 。 彈性福利計(jì)劃 含義 彈性福利計(jì)劃（ Flexible Benefits Programs），也稱(chēng)為自助餐式福利計(jì)劃、菜單式福利計(jì)劃或自選福利計(jì)劃，是指企業(yè) 在核定的預(yù)算范圍內(nèi)，提供可選的多種福利項(xiàng)目，由員工根據(jù)本人及其家庭成員的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的一種福利管理模式。不同于傳統(tǒng)的福利計(jì)劃， 彈性福利計(jì)劃 尤其強(qiáng)調(diào)員工的自主選擇性；也不同于法定的福利計(jì)劃， 彈性福利計(jì)劃 更注重員工個(gè)人身心及其家庭的持續(xù)發(fā)展與幸福體驗(yàn) ， 更強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同愿景的達(dá)成及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 。 本方案設(shè)置的彈性福利計(jì)劃，作為集團(tuán)《福利管理制度》的重要補(bǔ)充，形成***大型集團(tuán)公司 “法定福利 +彈性福利” 的 福利管理體系 4。 目的 在長(zhǎng)期激勵(lì)中引入彈性福利主要達(dá)成以下四個(gè)目的： ? 將集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員 工 成長(zhǎng) 有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同 分享未來(lái)的喜悅 ； ? 充分關(guān)照員工的身心發(fā)展，將精神激勵(lì)融入長(zhǎng)期激勵(lì)中，從而將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合起來(lái)； ? 增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，加深員工的幸福體驗(yàn)，從而營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍； ? 充分發(fā)揮福利的激勵(lì)效用，滿足員工個(gè)性化的需求，提高員工的滿意度。 適用范圍 所有長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象均可享受彈性福利計(jì)劃，其他員工的福利計(jì)劃也可參此方案執(zhí)行，但本方案不作強(qiáng)制要求。 資金來(lái)源 “個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 的金額是核心人才長(zhǎng)期績(jī)效考核的結(jié)果，也是核心人才的價(jià)值體現(xiàn)，彈性福利的資金也直接來(lái)源于“個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 。 為充分體現(xiàn)彈性福利的自主性，員工的彈性福利額度由員工個(gè)人自行決定，集團(tuán)不對(duì)每 位核心人才的提取比例作統(tǒng)一規(guī)定，但原則上每期提取的最高比例為“個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 當(dāng)期入池額 的 12%。 第一期彈性福利計(jì)劃自 2020 年實(shí)施時(shí)，需預(yù)支“個(gè)人獎(jiǎng)金池”中部分金額。預(yù)支辦法如下： ? 假設(shè) 集團(tuán) 2020～ 2020 年以年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 20%的速度發(fā)展，測(cè)算該期“集團(tuán)獎(jiǎng)金池”總額，并將該總額作為該期“集團(tuán)獎(jiǎng)金池”入池額； ? 假設(shè)期末核心人才關(guān)鍵價(jià)值考核分?jǐn)?shù)均為 100 分，計(jì)算該期每個(gè)人“個(gè)人獎(jiǎng)金池”入池額； 4 本方案所述的彈性福利計(jì)劃僅針對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象而言，與集團(tuán)以往的福利制度并不沖突，集團(tuán)以往的《福利管理制度》照常執(zhí)行。 ? 提取該期“個(gè)人獎(jiǎng)金池”入池額的 12%作為每個(gè)人 2020～ 2020 年彈性福利提取總限額，年平均消費(fèi)限額為：總限額247。 5； ? 每年個(gè)人彈性福利消費(fèi)限額為上年未用完限額與本年限額（即年平均消費(fèi)限額）的累加。（例，某員工經(jīng)測(cè)算年平均消費(fèi)限額為 5000 元，則第一年消費(fèi)限額為 5000，該年末，剩余 3000 元，則第二年消費(fèi)限額為 8000 元） 福利項(xiàng)目 集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)情況，結(jié)合員工的需求與集團(tuán)的發(fā)展，設(shè)計(jì) 一系列的福利項(xiàng)目，供員工選擇。集團(tuán)用于彈性福利的項(xiàng)目如表六所示： 表 六 備選彈性福利項(xiàng)目列表 （此處略去） 行權(quán)條件 長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象消費(fèi)彈性福利，需向長(zhǎng) 期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 5提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方可行權(quán)。申請(qǐng)時(shí)間為每年的第 10 月份的第一個(gè)星期；長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組于收到申請(qǐng)后的三天內(nèi)予以批復(fù)。 退休金計(jì)劃 含義 退休金計(jì)劃（ Defined Contribution Plan，簡(jiǎn)稱(chēng) DC Plan），是指組織為員工退休以及殘疾、亡故等作出的投資安排的統(tǒng)稱(chēng)。企業(yè)的退休金計(jì)劃一般是員工在企業(yè)的就職期間，由員工和企業(yè)共同訂立合同，建立個(gè)人退休基金，當(dāng)員工正常退休時(shí)，由企業(yè)向符合條件的員工一次性或遞延支付退休金的一種激勵(lì)模式。它興起于美國(guó)，是國(guó)外一 種較常用的長(zhǎng)期激勵(lì)模式。一個(gè)國(guó)家的退休金計(jì)劃受?chē)?guó)家稅收政策影響極大，因此，國(guó)外的退休金計(jì)劃不能完全引入我國(guó)。此次針對(duì)集團(tuán)施行的退休金計(jì)劃不同于國(guó)外的退休金計(jì)劃，也不同于國(guó)家政策規(guī)定的退休辦法，屬于針對(duì)員工的激勵(lì)額外增加的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 6。因此，本方案所稱(chēng)的“退休金計(jì)劃”實(shí)際為“補(bǔ)充性退休金計(jì)劃” 。 5 見(jiàn)本篇第五章。 6 本退休金計(jì)劃不影響集團(tuán)員工的退休政策，集團(tuán)以往的員工退休管理辦法照常執(zhí)行。 目的 在員工的長(zhǎng)期激勵(lì)中融入退休金計(jì)劃主要有以下三個(gè)目的： ? 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，將集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯； ? 增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)員工的凝聚力，充實(shí)集團(tuán)的福利體系，加深員工 對(duì)企業(yè)的依賴和忠誠(chéng) ； ? 儲(chǔ)蓄集團(tuán)的核心人才， 確保關(guān)鍵員工（尤其是高層管理者）的穩(wěn)定性。 適用范圍 退休金計(jì)劃適用于所有長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象。 資金來(lái)源 因本方案所稱(chēng)的“退休金計(jì)劃”為法定退休金計(jì)劃以外的額外退休金補(bǔ)充計(jì)劃，故本方案 設(shè)計(jì)為：退休金計(jì)劃的資金來(lái)源于扣除員工享受的彈性福利計(jì)劃以后的“個(gè)人獎(jiǎng)金池”的剩余總額?！皞€(gè)人獎(jiǎng)金池 ”內(nèi)的金額按照實(shí)際存期及存入時(shí)銀行存款的利率（零存整取的利率）計(jì)算利息，利率每 5 年調(diào)整一次。其金額占“個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 每期入池額的 8%加上相應(yīng)的利息。 行權(quán)條件 當(dāng)長(zhǎng) 期 激勵(lì)的對(duì)象按國(guó)家規(guī)定的 集團(tuán)規(guī)定的 退休年齡正常從集團(tuán)退休 ， 即可享受退休金 計(jì)劃。 中途因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)，但仍然在集團(tuán)辦理退休手續(xù)的核心人員同樣享受退休金計(jì)劃，只是不同任職階段按照不同崗位進(jìn)行退休金計(jì)劃的測(cè)算。 在以下幾種情況下，不能享受退休金計(jì)劃： ? 集團(tuán)上市的前提下 7，不享受退休金計(jì)劃激勵(lì)，而是按照“ 備選激勵(lì)模式 ”享受長(zhǎng)期激勵(lì)； ? 任何未到法定年齡的長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象中途辭職的均不得享受退休金計(jì)劃； ? 任何長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象的勞動(dòng)合同到期而未續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也不能享受退休金計(jì)劃； ? 長(zhǎng)期激勵(lì) 對(duì)象 未到法定退休年齡，集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)合同的，也不可享受 7當(dāng)員工退休時(shí)，集團(tuán)已上市，按調(diào)整后的方案執(zhí)行。 退休金計(jì)劃。 行權(quán)方式 當(dāng)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象滿足退休金計(jì)劃的行 權(quán)條件時(shí)，無(wú)需員工辦理申請(qǐng)手續(xù)，集團(tuán)于員工退休后，最后一個(gè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的考核周期 結(jié)束后 的 10 個(gè)工作日內(nèi)一次性向員工發(fā)放所有退休金（含本金和利息）。此時(shí)，即結(jié)清了個(gè)人帳戶中所有的金額。同時(shí)，撤銷(xiāo)該員工的 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 賬戶。 備選激勵(lì)模式 本方案所稱(chēng)“備選激勵(lì)模式”是指在滿足一定的條件下，全部或部分替代上述四種長(zhǎng)期激勵(lì)模式的備選方案。本方案設(shè)計(jì)替代的條件為：集團(tuán)上市。 若集團(tuán)成功上市， 則集團(tuán)按員工“個(gè)人獎(jiǎng)金池” 賬戶中的退休金余額 1： 1或 1： 2 的比例（根據(jù)董事會(huì)決議針對(duì)不同對(duì)象確定不同的比例）配給員工用于購(gòu)買(mǎi)集團(tuán) 原始股的資金。（例，某員工“個(gè)人獎(jiǎng)金池”賬戶退休金余額為 20 萬(wàn)元，如果按 1： 1 配股， 則集團(tuán)再配予其 20 萬(wàn)元，累積 40 萬(wàn)元作為該員工購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)原始股的資金） 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì)的組織 高效的組織是保證長(zhǎng)期激勵(lì)制度落實(shí)的重要保障，因此，本方案特對(duì)長(zhǎng)激勵(lì)的組織進(jìn)行如下設(shè)計(jì)。 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)成立長(zhǎng)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織管理全集團(tuán)的長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)。長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組由董事會(huì)授權(quán)設(shè)立，并直接向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)工作。長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為： 機(jī)構(gòu)職責(zé) 長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，并參與董事會(huì)關(guān)于集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)的決策部署及重大戰(zhàn)略方針的研討與制定，向董事會(huì)提供關(guān)于長(zhǎng)期激勵(lì)的建議。領(lǐng)導(dǎo)小組各責(zé)任主體的職責(zé)如下： 組長(zhǎng)的職責(zé) ? 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作； ? 聽(tīng)取副組長(zhǎng)及秘書(shū)匯報(bào)長(zhǎng)期激勵(lì) 的相關(guān) 工作； ? 監(jiān)督副組長(zhǎng)及秘書(shū)的長(zhǎng)期激勵(lì) 的相關(guān) 工作； ? 向董事會(huì)匯報(bào)長(zhǎng)