【總結】晨光控股(集團)有限公司培訓體系建設方案?人力資源中心招聘培訓部培訓管理職能弱化不利于培訓工作對公司其他業(yè)務的支持和服務;不利于培訓管理理念的形成、及培訓成果的整合和沉淀。培訓課程缺乏系統設計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統性和共性考慮,同時也解決不了各個層
2025-01-27 00:27
【總結】集團公司2008年薪酬方案為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統公平的前提下,才可能產生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現。2、競爭:公司
2025-05-04 18:52
【總結】大型集團公司人力資源管理手冊目錄第一部分:人力資源管理制度(2008年4月16日經集團首屆三次工會會員(職工)代表大會討論,提出方案和意見,并于2008年4月17日、5月27日兩次召開專題會議與工會平等協商修訂) 1第一章總則 2第二章職工隊伍的管理 21、職工管理
2025-04-16 08:55
【總結】1/58集團行政管理制度二○○四年三月內部文件2/583/58目錄第一篇行政管理制度...................................................................................................................
【總結】(本文檔增加了項目制考核和對生產廠廠長考核的內容)公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統化,把經營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結合,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹,并指導員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經營層以外的所有員工均
2024-12-15 15:38
【總結】....***集團網站建設方案書第1章項目需求分析網站定位集團形象展示網站集團網站就是一些產品線廣、旗下品牌多的企業(yè)涉足電子商務領域所建設的能夠展現集團整體精神風貌以及產品內容的企業(yè)門戶網站。作為集團公司網站,網站需要與公眾媒體,上級領導,內
2025-05-04 18:59
【總結】XX集團網站建設方案一.建立網站的必要性和可行性面對嶄新的21世紀,面對互聯網技術的迅猛發(fā)展和無限前景,具備戰(zhàn)略眼光和開拓思維的企業(yè)家都已認識到:國際互聯網,對于企業(yè)來說,更多的是一種先進的商務手段,而不單是一個風光美麗的虛擬世界;建立自己的網
2025-04-22 22:30
【總結】航天科工集團網站建設方案目錄一、 建設目標 3二、 網站拓撲圖 4三.功能模塊描述…………………………………………………..7四、 網站報價 11五、 安排及進度 12六、 工程人員組織及安排…………………………………………..13七、 系統的管理和控制 14八、 技術服務 15九、**網的優(yōu)勢 176附錄一:**網近兩年內
2025-04-25 23:54
【總結】WebsiteDesign200370obeststudio目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對房地產與互聯網之間的理解 6? 傳統房地產營銷模式 6? 網絡時代房地產營銷模式 7二、歐貝斯特工作室認為一個成功房地產網站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內部
2025-05-14 21:55
【總結】某大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略案例參考某大型集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結?一個核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應圍繞中藥產業(yè)這個核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國內業(yè)務的同時,要不斷加大國際業(yè)務的投入和拓展力度?三個階段:整合蓄勢期(1年)、產業(yè)提升期(3-4年)、國際競爭期(5-10年)?四項指標:收入、利潤、增長率、國際化程度?五類業(yè)務:中藥工業(yè)、醫(yī)
2025-02-12 20:20
【總結】企業(yè)薪酬體系研究報告2“1234”XX人制造法是對其薪酬之道的形象描述:“一個人,兩仹工資,三倍劤力,四倍成長速度”。員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員工起到保障和激劥作用薪酬每半年,所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會福利?基本福利:養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險
2025-01-22 00:42
【總結】11/12關于大型國有建筑集團公司組織機構設計現代集團公司的組織模式分兩種,一種是事業(yè)部、分公司制,一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統的集權管理的取代,目的不是趕時髦,而是為了更快的市場響應。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的,如國內許多傳統行業(yè)的集團管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之,特別是建筑集團,由于國家資質管理的原來,集團公司作為一級法人
2025-04-28 07:48
【總結】春風控股集團有限公司網站設計策劃案一.建站概述Internet是最強有力的營銷工具,能低代價及方便的把產品或服務的信息發(fā)向世界的每個角落。全球所有客戶都能通過Internet,來了解企業(yè)。企業(yè)建立網站,從銷售的觀點看,可以減少交易環(huán)節(jié),降低成本。企業(yè)網站還可以擴建成為網上銷售和服務的支撐平臺,樹立企業(yè)形象、促進企業(yè)和用戶的溝通。大中型企
2025-04-17 03:57
【總結】大型集團管理規(guī)章制度匯編目錄總則 5第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 8第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 11第五章證照管理制度 14第六章證明函管理制度 15第七章會議管理制度 15第八章辦公用品管理制度 17第九章公司
2025-04-16 22:02
【總結】下載更多免費咨詢報告,盡在一力企業(yè)集團有限公司管理咨詢項目企業(yè)文化建設草案九略管理咨詢有限公司2020年4月8日目錄目錄............................................
2024-10-21 08:42