中南院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案最終稿(編輯修改稿)
2025-05-25 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .........................3第五章 附則 .......................................................................................................41 / 6 第一章 長期激勵概述 進行長期激勵的目的第一條 進行長期激勵的目的? 激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標；? 使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值；? 吸引和保留關鍵人才； 進行長期激勵的原則第二條 進行長期激勵遵循以下原則:? 公開、公平、公正原則；? 激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔，收益延期支付； 長期激勵對象第三條 長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。 長期激勵計劃介紹第四條 長期激勵計劃介紹長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產(chǎn)增值達到一定標準的前提下，從國有資產(chǎn)超額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部分在發(fā)放當年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績情況分期給付。2 / 6第二章 長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構 薪酬與考核委員會的設立第五條 為了便于長期激
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