中南院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案最終稿(編輯修改稿)
2025-05-25 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .........................3第五章 附則 .......................................................................................................41 / 6 第一章 長(zhǎng)期激勵(lì)概述 進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的第一條 進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的? 激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；? 使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；? 吸引和保留關(guān)鍵人才； 進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的原則第二條 進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)遵循以下原則:? 公開(kāi)、公平、公正原則；? 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付； 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象第三條 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會(huì)擬定后報(bào)水電顧問(wèn)集團(tuán)批準(zhǔn)。 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹第四條 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指水電顧問(wèn)集團(tuán)在國(guó)有資產(chǎn)增值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從國(guó)有資產(chǎn)超額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)公司高層管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。2 / 6第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立第五條 為了便于長(zhǎng)期激
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