企業(yè)綜合預(yù)調(diào)及高管層診斷問卷華彩咨詢(編輯修改稿)
2025-07-04 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平和激勵水平是否合理？ 30. 您認為公司對各子公司及子公司經(jīng)營層的績 效考評是否合理？為什么？您認為應(yīng)該如何考評？ 31. 您對一個新項目（產(chǎn)品、服務(wù)）的市場前景是如何判斷的？對它的成熟速度和投資回報周期是如何判斷的？ 32. 您認為公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展是應(yīng)以自主發(fā)展型、合資發(fā)展型、購并發(fā)展型還是以聯(lián)盟發(fā)展型為主？ 33. 您認為公司對各子公司的有效管理應(yīng)如何進行？現(xiàn)行管控模式如何？有那些不盡如人意的地方，請描述？ 34. 您認為將來公司應(yīng)成為一個財務(wù)投資型母子公司管理模式還是成為一個公司型母子公司管理模式更符合公司的戰(zhàn)略與實際情況？ 35. 您認為如何建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系？如何改善員工的績效，提高員工的積極性？ 36. 簡單描述您個人的工作特點，管理風(fēng)格 37. 你覺得你本人從事管理的最大優(yōu)點是什么？ 華彩咨詢調(diào)研提綱 Chinaco consulting 華彩咨詢 . . 3 你認為目前最關(guān)鍵的措施是什么，是否已經(jīng)著手進行。 二、人力資源部訪談提綱 1. 人力資源部門的具體職能是什么？職能是否得到充分發(fā)揮？權(quán)責(zé)是否清晰？有無交揮或多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象？（主要是哪些事項上） 2. 與其他部門協(xié)調(diào)配合方面存在哪些問題？直線部門和人力資源部門的職責(zé)和權(quán)限如何？ 3. 您認為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談） 4. 公司人員編制存在什么問題（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求？人員編制如何制定？誰有決定權(quán)？根據(jù)是 什么？ 5. 公司的人力資源規(guī)劃是根據(jù)什么制定的，誰制定（有沒有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定）？現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）？ 6. 近兩年人員流動率是多少？什么類型的人員流動率較高？人員流動的原因是什么？流失人員都去哪些地方？ 7. 是否有人進行工作分析和工作說明書的制定？如果有，和策劃部是否有交叉？ 8. 招聘程序（內(nèi)部招聘和外部招聘）是什么？誰有決定權(quán)？招聘渠道？ 9. 甄選方法和標(biāo)
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