企業(yè)綜合預(yù)調(diào)及高管層診斷問卷華彩咨詢(編輯修改稿)
2025-07-04 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平和激勵(lì)水平是否合理？ 30. 您認(rèn)為公司對各子公司及子公司經(jīng)營層的績 效考評是否合理？為什么？您認(rèn)為應(yīng)該如何考評？ 31. 您對一個(gè)新項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）的市場前景是如何判斷的？對它的成熟速度和投資回報(bào)周期是如何判斷的？ 32. 您認(rèn)為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展是應(yīng)以自主發(fā)展型、合資發(fā)展型、購并發(fā)展型還是以聯(lián)盟發(fā)展型為主？ 33. 您認(rèn)為公司對各子公司的有效管理應(yīng)如何進(jìn)行？現(xiàn)行管控模式如何？有那些不盡如人意的地方，請描述？ 34. 您認(rèn)為將來公司應(yīng)成為一個(gè)財(cái)務(wù)投資型母子公司管理模式還是成為一個(gè)公司型母子公司管理模式更符合公司的戰(zhàn)略與實(shí)際情況？ 35. 您認(rèn)為如何建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系？如何改善員工的績效，提高員工的積極性？ 36. 簡單描述您個(gè)人的工作特點(diǎn)，管理風(fēng)格 37. 你覺得你本人從事管理的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 華彩咨詢調(diào)研提綱 Chinaco consulting 華彩咨詢 . . 3 你認(rèn)為目前最關(guān)鍵的措施是什么，是否已經(jīng)著手進(jìn)行。 二、人力資源部訪談提綱 1. 人力資源部門的具體職能是什么？職能是否得到充分發(fā)揮？權(quán)責(zé)是否清晰？有無交揮或多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象？（主要是哪些事項(xiàng)上） 2. 與其他部門協(xié)調(diào)配合方面存在哪些問題？直線部門和人力資源部門的職責(zé)和權(quán)限如何？ 3. 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談） 4. 公司人員編制存在什么問題（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求？人員編制如何制定？誰有決定權(quán)？根據(jù)是 什么？ 5. 公司的人力資源規(guī)劃是根據(jù)什么制定的，誰制定（有沒有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定）？現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）？ 6. 近兩年人員流動(dòng)率是多少？什么類型的人員流動(dòng)率較高？人員流動(dòng)的原因是什么？流失人員都去哪些地方？ 7. 是否有人進(jìn)行工作分析和工作說明書的制定？如果有，和策劃部是否有交叉？ 8. 招聘程序（內(nèi)部招聘和外部招聘）是什么？誰有決定權(quán)？招聘渠道？ 9. 甄選方法和標(biāo)
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