華彩咨詢手冊(cè)華彩戰(zhàn)略咨詢模塊(編輯修改稿)
2025-07-19 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略等，啟發(fā)企業(yè)以建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)；167。 戰(zhàn)略一定是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)原來不可能實(shí)現(xiàn)的事業(yè)，打造不可模仿的差異化競爭力，促進(jìn)企業(yè)從依靠機(jī)會(huì)、依靠資源求發(fā)展升華到依靠自身能力求發(fā)展。戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容有：大項(xiàng)細(xì)目一、戰(zhàn)略診斷1現(xiàn)行戰(zhàn)略評(píng)估診斷2戰(zhàn)略管理體系診斷二、戰(zhàn)略分析1行業(yè)研究與分析2內(nèi)部資源分析3標(biāo)桿企業(yè)研究三、戰(zhàn)略制定1基本戰(zhàn)略制定2發(fā)展戰(zhàn)略制定3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定4職能戰(zhàn)略制定5戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)四、戰(zhàn)略實(shí)施1分階段戰(zhàn)略規(guī)劃2近五年戰(zhàn)略計(jì)劃3年度經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)用系統(tǒng)模型的方法來分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑評(píng)估準(zhǔn)備情況階段：主要任務(wù)：n 評(píng)估核心競爭力n 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫 n 制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo)n 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)n 分析能力差距n 評(píng)估管理/組織結(jié)構(gòu)n 確定外部局限條件n 將實(shí)現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略– 競爭領(lǐng)域– 如何競爭n 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案n 實(shí)施計(jì)劃 – 資源 – 管理改革 – 項(xiàng)目管理 – 反饋系統(tǒng) n 實(shí)施成果:n 決定“進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”和“退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”n 就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案n 實(shí)現(xiàn)價(jià)值戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施利用信息庫進(jìn)行戰(zhàn)略分析和評(píng)估對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索項(xiàng)目內(nèi)容工作方法結(jié)果市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索? 根據(jù)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)初步選擇潛在的產(chǎn)品領(lǐng)域– 關(guān)鍵/ 先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備– 現(xiàn)有客戶– 價(jià)值鏈延伸/優(yōu) 化? 內(nèi)部研討會(huì)? 相關(guān)企業(yè)拜訪? 拜訪行業(yè)專家? 行業(yè)資料? 拜訪行業(yè)專家? 重點(diǎn)經(jīng)銷商/客戶拜訪? 競爭對(duì)手訪談? 競爭對(duì)手經(jīng)銷商/最終客戶訪談? 業(yè)績最好企業(yè)訪談? 確定分類/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? 內(nèi)部研討會(huì)A 類市場(chǎng)B 類市場(chǎng)C 類市場(chǎng)高潛力市場(chǎng)需要適量投資中等潛力大規(guī)模投資潛力有限市場(chǎng)調(diào)查? 市場(chǎng)規(guī)模與分布? 發(fā)展?jié)摿? 需求特征? 銷售渠道? 銷售價(jià)格和毛利? 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期基準(zhǔn)比較? 競爭對(duì)手(國內(nèi)/國外)? 市場(chǎng)重點(diǎn)?
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