華彩咨詢手冊華彩戰(zhàn)略咨詢模塊(編輯修改稿)
2025-07-19 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 略等，啟發(fā)企業(yè)以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調的行動；167。 戰(zhàn)略一定是幫助企業(yè)實現(xiàn)原來不可能實現(xiàn)的事業(yè)，打造不可模仿的差異化競爭力，促進企業(yè)從依靠機會、依靠資源求發(fā)展升華到依靠自身能力求發(fā)展。戰(zhàn)略咨詢的主要服務內容有：大項細目一、戰(zhàn)略診斷1現(xiàn)行戰(zhàn)略評估診斷2戰(zhàn)略管理體系診斷二、戰(zhàn)略分析1行業(yè)研究與分析2內部資源分析3標桿企業(yè)研究三、戰(zhàn)略制定1基本戰(zhàn)略制定2發(fā)展戰(zhàn)略制定3業(yè)務戰(zhàn)略制定4職能戰(zhàn)略制定5戰(zhàn)略管理體系設計四、戰(zhàn)略實施1分階段戰(zhàn)略規(guī)劃2近五年戰(zhàn)略計劃3年度經(jīng)營計劃運用系統(tǒng)模型的方法來分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定和評估實現(xiàn)增長的各種途徑評估準備情況階段：主要任務：n 評估核心競爭力n 建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫 n 制定公司遠景目標n 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢n 分析能力差距n 評估管理/組織結構n 確定外部局限條件n 將實現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略– 競爭領域– 如何競爭n 設計具體實施方案n 實施計劃 – 資源 – 管理改革 – 項目管理 – 反饋系統(tǒng) n 實施成果:n 決定“進入哪項業(yè)務？”和“退出哪項業(yè)務？”n 就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案n 實現(xiàn)價值戰(zhàn)略設計實施利用信息庫進行戰(zhàn)略分析和評估對新的業(yè)務發(fā)展機會進行系統(tǒng)的分析與搜索項目內容工作方法結果市場機會搜索? 根據(jù)內部資源優(yōu)勢初步選擇潛在的產(chǎn)品領域– 關鍵/ 先進生產(chǎn)設備– 現(xiàn)有客戶– 價值鏈延伸/優(yōu) 化? 內部研討會? 相關企業(yè)拜訪? 拜訪行業(yè)專家? 行業(yè)資料? 拜訪行業(yè)專家? 重點經(jīng)銷商/客戶拜訪? 競爭對手訪談? 競爭對手經(jīng)銷商/最終客戶訪談? 業(yè)績最好企業(yè)訪談? 確定分類/評價標準? 內部研討會A 類市場B 類市場C 類市場高潛力市場需要適量投資中等潛力大規(guī)模投資潛力有限市場調查? 市場規(guī)模與分布? 發(fā)展?jié)摿? 需求特征? 銷售渠道? 銷售價格和毛利? 市場進入壁壘? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期基準比較? 競爭對手(國內/國外)? 市場重點?
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