【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界稱(chēng)為“古井旋風(fēng)”，王效金由此也被冠之為“開(kāi)明廠(chǎng)長(zhǎng)”。 王效金很賞識(shí)他的“幕僚”。在淮北一帶，他好學(xué)求才是出了名的，用人的方式更是不拘一格。許多有志者爭(zhēng)相來(lái)到安徽省亳州古井酒廠(chǎng)。僅三年間，工廠(chǎng)就進(jìn)來(lái)丁 300多名大中專(zhuān)畢業(yè)生。 王效金一向不欣賞那種“廠(chǎng)長(zhǎng)叫干啥就干啥”的人，在他看來(lái)，那種聽(tīng)話(huà)的人，照辦的人，好找；有創(chuàng)造性，有新思路，工作中喜歡獨(dú)辟路徑的人，倒是難找。他用人的倍條是，沒(méi)有完人，卻有能人，你有多大才，給你多大臺(tái)。 他剛上任當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，食堂搞得非常糟，司務(wù)長(zhǎng)怎么也玩不轉(zhuǎn)。他想，自己當(dāng)然可以親自下食堂，幫助出主意想辦法，解決困難；但是這次解決了困難，以后又有了困難怎么辦?一個(gè) 3000 人的工廠(chǎng)，如果連個(gè)能辦好食堂的人都找不出來(lái)，我這個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)還怎么當(dāng)下去?王效金辦事很干脆，他在餐廳門(mén)口貼出一張招聘司務(wù)長(zhǎng)的告示，條件講明，應(yīng)聘者工資向上浮動(dòng) 40％，享受廠(chǎng)內(nèi)副科級(jí)待遇。告示貼出后，應(yīng)聘者一下來(lái)了 7 個(gè)，經(jīng)過(guò)幾輪考核，選聘其中 1 人，原來(lái)以為神仙也難辦的事情，一下子就辦好了。 王效金辦事情，總希望聽(tīng)聽(tīng)有識(shí)之士的不同意見(jiàn)、不同見(jiàn)解。他為人們安排了一個(gè)演講會(huì)，演講的題目是“我怎樣當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)?”他還別出心裁在廠(chǎng)報(bào)上搞起了“有獎(jiǎng)批評(píng)”活動(dòng)，歡迎大家踴躍提意見(jiàn)，挑毛病。主張一出臺(tái)，廠(chǎng)內(nèi)廠(chǎng)外轟動(dòng)了，人們的參與熱情猛然興起，積極為本廠(chǎng)出點(diǎn)子，盡義務(wù)，全廠(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的朗氣和活力。 古井酒廠(chǎng)辦公室的秘書(shū)班子里都是大學(xué)生，推銷(xiāo)員也多是大學(xué)生一那當(dāng)然用他們?nèi)ベu(mài)酒；車(chē)間班組負(fù)責(zé)人，沒(méi)上大專(zhuān)的，至少是中專(zhuān)?，F(xiàn)在古井酒廠(chǎng)有一支擁有幾十名推銷(xiāo)員的經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍，其中大學(xué)畢業(yè)生占 60％。 畢業(yè)于四川大學(xué)哲學(xué)系的王霞，現(xiàn)已是古井酒廠(chǎng)銷(xiāo)售科的副科長(zhǎng)，她的父母在蘭州，讀完大學(xué)后她先在蘭州外貿(mào)部門(mén)找了工作。而她愛(ài)人何飛，是安徽蕭縣人，學(xué)文學(xué)的，大學(xué)畢業(yè)后本來(lái)考上研究生，因來(lái)過(guò)古井酒廠(chǎng)，被王效金廠(chǎng)長(zhǎng)賞識(shí)上，勸他留在古井酒廠(chǎng)工作，王效金看中何飛，何飛也看中古井酒廠(chǎng)，寧愿研究生不上，來(lái)酒廠(chǎng)當(dāng)了秘書(shū)。王霞在蘭州工作后，一心想把何飛調(diào)到那邊去。王廠(chǎng)長(zhǎng)知道后，對(duì)何飛說(shuō)：“她要調(diào)你去，你也可以調(diào)她來(lái)嘛！”王霞來(lái)了，看了，就不想走了。在古井酒廠(chǎng)，她真正有了用武之地，在許多大宗交易中，她都是談判的一把好手。 王效金重視知識(shí)和人才，不但對(duì)廠(chǎng)內(nèi)職工技術(shù)培訓(xùn)抓得緊，對(duì)自己的學(xué)習(xí)也同樣要求很?chē)?yán)，學(xué)習(xí)成了他雷打不動(dòng)的業(yè)余嗜好。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，他不惜重金從省里聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)廠(chǎng)講授企業(yè)管理和市場(chǎng)知識(shí)，他自己也做主講教師，并寫(xiě)了4 萬(wàn)多字的備課筆記；他還選送優(yōu)秀青工赴高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為古井酒廠(chǎng)的發(fā)展壯大，儲(chǔ)備了后勁。11 / 113走效益型發(fā)展之路 《安徽日?qǐng)?bào)》評(píng)論員無(wú)論古井酒廠(chǎng)的某些具體經(jīng)驗(yàn)是否帶有一定的行業(yè)性，也無(wú)論王效金廠(chǎng)長(zhǎng)用“命、根、腿、路”四個(gè)字來(lái)概括是否準(zhǔn)確，但他們的基本經(jīng)驗(yàn)具有普遍意義。按照這幾條辦，就能引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)向效益型，提高效益。我們說(shuō)古井酒廠(chǎng)為搞好大中型企業(yè)超出了一條路，并非過(guò)譽(yù)。 當(dāng)前，大中型企業(yè)存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)效益不理想。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)向效益型轉(zhuǎn)變，切實(shí)扭轉(zhuǎn)片面追求產(chǎn)值和速度，以產(chǎn)值和速度求效益的傾向，而主要從質(zhì)量、品種、市場(chǎng)銷(xiāo)路、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理上找出路。 今年是“質(zhì)量、品種、效益年”。質(zhì)量品種說(shuō)到底是適銷(xiāo)對(duì)路、占領(lǐng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的問(wèn)題。如果質(zhì)量好、品種全、價(jià)廉物美，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，賣(mài)得出去，既滿(mǎn)足了消費(fèi)者需要，又及時(shí)回籠資金，投入下一輪再生產(chǎn)，這就產(chǎn)生了社會(huì)效益和企業(yè)效益。單純地追求產(chǎn)值和速度，不管產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，賣(mài)出去賣(mài)不出去，經(jīng)驗(yàn)證明，害人匪淺。歷史上我們有過(guò)幾次大清倉(cāng)，每次清倉(cāng)都要報(bào)廢幾百億元，據(jù)權(quán)威人士稱(chēng)，今年上半年全國(guó)超正常庫(kù)存的商品過(guò)千億。我們不能再無(wú)視“工業(yè)報(bào)喜，商業(yè)報(bào)憂(yōu)，倉(cāng)庫(kù)積壓，財(cái)政虛收”的教訓(xùn)了。一定的發(fā)展速度，宏偉的翻番目標(biāo)，都是需要的，但前提是效益。報(bào)廢、積壓，沒(méi)有使用價(jià)值或無(wú)法轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的產(chǎn)品，無(wú)異于物質(zhì)財(cái)富的浪費(fèi)。我們是人均占有資源并不豐富的國(guó)家，我們經(jīng)不起一次再一次的大浪費(fèi)。 商品經(jīng)濟(jì)要求我們企業(yè)眼睛緊緊盯住市場(chǎng)，并不是一概被動(dòng)地完全從屬于市場(chǎng)，還要了解市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，能動(dòng)地去引導(dǎo)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)。古井酒廠(chǎng)把眼睛轉(zhuǎn)向廣大群眾的餐桌上，增產(chǎn)中檔白酒、低度酒，以及高檔保健補(bǔ)酒，便是駕馭市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的證明。能駕馭市場(chǎng)的企業(yè)，就能掌握主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 科技是第一生產(chǎn)力?？萍歼M(jìn)步能促進(jìn)產(chǎn)品上質(zhì)量、上檔次，增產(chǎn)增值，減少物耗，降低成本，能提高效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。依靠科技進(jìn)步，可以推廣應(yīng)用最先進(jìn)的設(shè)備、工藝、技術(shù)、材料，能最大限度的挖掘生產(chǎn)活力，增加企業(yè)效益。 管理也是生產(chǎn)力?？茖W(xué)的管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力最活躍因素——人的能量的最大釋放；科學(xué)的管理可以使人盡其才，物盡其用，地盡其利，使工作環(huán)境、工作運(yùn)轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。管理出效益，向管理要效益，可以取得投入少產(chǎn)出多的最好效益。 大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干。大中型企業(yè)搞好了，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就能上去，社會(huì)主義的優(yōu)越性就能充分發(fā)揮。為了進(jìn)一步搞好國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)，中央最近專(zhuān)門(mén)開(kāi)了工作會(huì)議，作了若干政策規(guī)定，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。但外因必須通過(guò)內(nèi)因起作用，作為企業(yè)，一定要兩眼向內(nèi)，立足自身，認(rèn)真解決好企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。這方面，古井酒廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)給了我們啟迪和教益?！?2 / 113為提高效益奮力開(kāi)拓 ——記古井酒廠(chǎng)幾年來(lái)的發(fā)展亳州古井酒廠(chǎng)走質(zhì)量、品種、資金等復(fù)合效益型之路，承包 4 年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅1．5 億元，相當(dāng)于國(guó)家投資的 2．1 倍，4 年的發(fā)展相當(dāng)于 28 年發(fā)展的總和。1989 年、1990 年兩度進(jìn)入全國(guó) 500 家最大工業(yè)企業(yè)之列，經(jīng)濟(jì)效益在全國(guó)飲料行業(yè)中位居第 6位。今年大災(zāi)之年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍出現(xiàn)了前所未有的效益增長(zhǎng)超過(guò)速度增長(zhǎng)的可喜局面。到 9 月底，已實(shí)現(xiàn)稅利 7883．66 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)，87．49％，較歷史上最好的去年全年稅利凈增加 2737．38 萬(wàn)元。古井酒廠(chǎng)何以會(huì)有如此長(zhǎng)足的發(fā)展?廠(chǎng)長(zhǎng)王效金概括為四句話(huà)—— “質(zhì)量是古井的命” 多年來(lái)，古井酒廠(chǎng)一直把質(zhì)量穩(wěn)定提高作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要原則，用“質(zhì)量升古井升、質(zhì)量降古井下”作口號(hào)，開(kāi)展“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列國(guó)標(biāo)的宣傳教育，堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專(zhuān)職檢)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在關(guān)鍵部位設(shè)置了管理點(diǎn)。今年以來(lái)，酒廠(chǎng)又針對(duì)質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，先后整頓了包裝質(zhì)量，改進(jìn)了制曲工藝，完善了勾兌工藝和半成品的檢測(cè)程序，健全了廠(chǎng)、處、車(chē)間、班組四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，從而保證了質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 “市場(chǎng)是古井的根” 古井貢酒作為國(guó)家名酒，過(guò)去一直由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，“皇帝女兒不愁嫁”，企業(yè)市場(chǎng)觀(guān)念淡薄。1989 年的市場(chǎng)疲軟使古井酒廠(chǎng)吃了不少苦頭，也因此成為它定出困境的契機(jī)。他們不再把企業(yè)的生存發(fā)展維系于集團(tuán)消費(fèi)上，而轉(zhuǎn)向于廣大居民的餐桌上，將1989 年、1990 年定為企業(yè)的“銷(xiāo)售年”，先后實(shí)施了降度降價(jià)，保值銷(xiāo)售等一系列風(fēng)險(xiǎn)措施。他們提出“不以皇家女，傲慢天下客”，“產(chǎn)品越暢銷(xiāo)，服務(wù)越優(yōu)質(zhì)”，廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，堅(jiān)持“促銷(xiāo)與回收資金并置”的方針，利用古井貢酒暢銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)清收欠款，對(duì)銷(xiāo)售員實(shí)行推銷(xiāo)要款“一崗兩責(zé)”，去年清收外欠款 1000 余萬(wàn)元，基本擺脫了“三角債”的困擾。 為了防止市場(chǎng)失衡，今年，又針對(duì)供不應(yīng)求的形勢(shì)，控制總量， 調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)施不同的供貨策略，保持市場(chǎng)一定的“饑餓度”，使古井貢酒長(zhǎng)久地保持暢銷(xiāo)勢(shì)頭。河北一客戶(hù)說(shuō)：“幾乎任何一家的產(chǎn)品，在我們那兒最多只能暢銷(xiāo) 2 年，但古井是一個(gè)例外?！惫啪茝S(chǎng)在實(shí)踐中逐漸學(xué)會(huì)了了解市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，把握和引導(dǎo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。 “技術(shù)進(jìn)步是古井的腿” 古井酒廠(chǎng)不靠金牌度日，注意從技術(shù)進(jìn)步中尋求質(zhì)量和效益。為緩解池底板結(jié)，保持窖池活性，對(duì)全廠(chǎng)窖池普遍進(jìn)行了保養(yǎng)，大大提高了名優(yōu)酒的產(chǎn)量。根據(jù)白酒產(chǎn)銷(xiāo)的季節(jié)性特點(diǎn)，將“人工老窖”的發(fā)酵規(guī)律與自然規(guī)律有機(jī)結(jié)合，大膽推行“最佳生產(chǎn)周期法”，利用夏季延長(zhǎng)發(fā)酵周期上質(zhì)量，使名酒得率居全國(guó)同行業(yè)之首，今年夏季僅壓池子生產(chǎn) 65 度古井貢酒就達(dá) 1500 噸，幾乎相當(dāng)于 1989 年古井貢酒全年的產(chǎn)量，為企業(yè)贏得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。該廠(chǎng)還立足科技，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，多層次地開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，既有高質(zhì)量、高水平，處于領(lǐng)先地位的產(chǎn)品，也開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)變化的短、乎、快產(chǎn)品，形成了合理的產(chǎn)品梯次結(jié)構(gòu)。其中，代表白酒發(fā)展方向的古井低度系列酒開(kāi)發(fā)，榮13 / 113獲了國(guó)家“星火獎(jiǎng)”。以古井貢酒為基酒新研制的滋補(bǔ)保健藥酒“古井春”，經(jīng)臨床試驗(yàn)獲一致好評(píng)，日前，通過(guò)了省級(jí)鑒定。通過(guò)適度調(diào)整投料數(shù)量，充分利用池底面積，提高了優(yōu)質(zhì)大曲酒的產(chǎn)量。古井特曲投放市場(chǎng)后，十分搶手，很快成為全國(guó)中檔酒中的佼佼者，榮獲丁輕工部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。今年到九月底，已銷(xiāo)售古井特曲 3973．8 噸，是去年全年的 4 倍，實(shí)現(xiàn)稅利 1188。25 萬(wàn)元。此外，還對(duì)黃漿水綜合利用、冷卻水循環(huán)利用、古井礦泉水開(kāi)發(fā)等開(kāi)展專(zhuān)題研究，并成功地從酒糟中分離出稻殼和飼料，使酒糟的利用率達(dá)到了 100％，在國(guó)內(nèi)外都屬首創(chuàng)，起了積極作用。 古井酒廠(chǎng)依靠科技進(jìn)步取得了顯著的成果和效益，被輕工部授予“全國(guó)輕工科技進(jìn)步先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。 “管理是古井的路” 面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大和不斷變化的市場(chǎng)，古井酒廠(chǎng)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不斷加強(qiáng)管理，先后實(shí)施了方針目標(biāo)管理、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、微機(jī)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等 10余種現(xiàn)代化管理方式，建立“雙文明”考核等各種考核保證體系，推動(dòng)企業(yè)管理年年上新臺(tái)階。今年狠抓“基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理”3 項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)，實(shí)施商標(biāo)準(zhǔn)平衡，學(xué)先進(jìn)，幫一般，帶后進(jìn)，縮小各單位管理水乎的差距；并在全省釀酒行業(yè)中首次成功地舉辦了職工操作技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)，帶動(dòng)了整體素質(zhì)的提高。繼計(jì)量和檔案管理升國(guó)家一級(jí)之后，財(cái)務(wù)管理又率先晉升國(guó)家二級(jí)。 嚴(yán)于管理與民主管理相結(jié)合，是古井酒廠(chǎng)管理的一大特色。這個(gè)廠(chǎng)注意對(duì)“精神動(dòng)力源”的挖掘，倡導(dǎo)“廠(chǎng)長(zhǎng)工人一家人”的廠(chǎng)風(fēng)，圍繞弘揚(yáng)“古井精神”，積極建設(shè)企業(yè)文化，把“行為科學(xué)”引入企業(yè)管理，并由此建立了思想政治工作新格局。 古井酒廠(chǎng)在速度和效益取得了令人鼓舞的進(jìn)展后沒(méi)有固步自封，而是放跟未來(lái)，確立了更宏偉的發(fā)展目標(biāo)，走一條“科技立廠(chǎng)，多角開(kāi)發(fā)，復(fù)合經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展”的新路子，立足名酒優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍其他行業(yè)，先后建成了飼料廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)、古井大酒店等，并積極籌劃礦泉水、肉食品加工等產(chǎn)品合作合資開(kāi)發(fā)和向高科技產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。14 / 113春華秋實(shí)古井路 聽(tīng)古井酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王效金談經(jīng)營(yíng)之道 [王效金小傳]全國(guó)名酒廠(chǎng)安徽毫州古井酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)是共和國(guó)的同齡人，1967 年畢業(yè)于毫州蠶桑中專(zhuān)，插過(guò)隊(duì)，做過(guò)工，也在市經(jīng)委工作過(guò)，1985 年入深圳大學(xué)進(jìn)修企業(yè)管理，同年出任古井酒廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，1987 年 8 月任廠(chǎng)長(zhǎng)。 他個(gè)性果敢而不失機(jī)巧，審慎卻雷厲風(fēng)行。在第一輪承包中，古井酒廠(chǎng)共實(shí)現(xiàn)利稅l。5 億元，相當(dāng)于承包前 28 年的總和。他信奉的格言是，老老實(shí)實(shí)辦事，實(shí)實(shí)在在做人。他倡導(dǎo)的企業(yè)精神是，團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)進(jìn)取。 他曾榮獲阜陽(yáng)地區(qū)勞動(dòng)模范，安徽省百名優(yōu)秀廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)、全國(guó)輕工系統(tǒng)先進(jìn)工作者、國(guó)家“星火”科技企業(yè)家等稱(chēng)號(hào)。知難而進(jìn)人生短暫，事業(yè)無(wú)限。功名、利祿、妻子兒女，待到見(jiàn)上帝的時(shí)候，一切化為烏有，唯有事業(yè)永存。因此，我主張?jiān)谌松恼魍旧?，天性不可抑。并且要把天性和事業(yè)融為一體，假若你酷愛(ài)文學(xué)，就去攻文學(xué)；假若你喜歡經(jīng)營(yíng)，就去經(jīng)商；假若你迷上了工廠(chǎng)，就大可不必棄志從異。我的人生原則，就是干一點(diǎn)自己喜歡于社會(huì)又需要的事。 1985 年 7 月，當(dāng)我走進(jìn)古井酒廠(chǎng)之前、我面臨著多種人生選擇。那時(shí)我是亳州市經(jīng)委的生產(chǎn)科長(zhǎng)，可是我偏偏抓住了下廠(chǎng)的相遇，當(dāng)上了古井酒廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(zhǎng)。兩年后，我就任了廠(chǎng)長(zhǎng)職位。其實(shí)。我的人生選擇并不輕松，特別是當(dāng)了廠(chǎng)長(zhǎng)后。，責(zé)任壓力尤感沉重。老一代古井人已為古井貢酒奪了三屆名酒金牌，守業(yè)是對(duì)我這個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)的起碼要求。但我僅僅是守住牌子，還只是一個(gè)平庸之輩。 1985 年，名酒緊俏極了，抓好生產(chǎn)乃古井酒廠(chǎng)當(dāng)務(wù)之急。我不習(xí)慣坐在辦公室的安樂(lè)椅上打發(fā)時(shí)光，而常常在車(chē)間班組忙過(guò)白天又熬盡夜晚。有一句話(huà)是很對(duì)的：生產(chǎn)要上去，干部要下去。干部下去不下去大不一樣。沉下去才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能摸出經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)排除生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙。在生產(chǎn)管理中，我把主要精力放到。班組建設(shè)，選配優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)他們“團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)取奉獻(xiàn)”的古井精神，使之成為能獨(dú)立戰(zhàn)斗的生產(chǎn)小團(tuán)體。 古井酒廠(chǎng)的生產(chǎn)管理，也經(jīng)歷了一個(gè)日臻完善的過(guò)程。在近幾年的企業(yè)內(nèi)部承包中，古井酒廠(chǎng)推廣了滿(mǎn)負(fù)荷工作法。廠(chǎng)部對(duì)車(chē)間實(shí)行了“增人不增資，減人不減資”，工資與產(chǎn)量掛鉤、與質(zhì)量掛鉤，鼓勵(lì)車(chē)間班組多出酒，出好酒，激勵(lì)工人滿(mǎn)負(fù)荷工作，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。車(chē)間班組一掃過(guò)去張口合口向上邊要人的舊風(fēng)氣，誰(shuí)也不愿添人爭(zhēng)丁。生產(chǎn)車(chē)間的冗員消除了，而產(chǎn)量和名酒得率卻迅速提高。 現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循嚴(yán)格的工藝規(guī)程。生產(chǎn)與技術(shù)進(jìn)步緊密相關(guān)，在古井貢酒的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我注意到一個(gè)長(zhǎng)期不為人重視的問(wèn)題，明確提出古井酒廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并重的原則，一方面總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，一方面堅(jiān)持創(chuàng)新，探索“最佳生產(chǎn)周期法”。古井酒廠(chǎng)在繼承與改革兩個(gè)輪子下迅跑。將心換心15 / 113一個(gè)企業(yè)像一支軍隊(duì)，要想攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，必須步調(diào)一致。而要步調(diào)一致，首先就要思想一致。然而在企業(yè)運(yùn)行中，常常發(fā)生“撞車(chē)”現(xiàn)象，為什么會(huì)“撞車(chē)”呢?一個(gè)主要原因就是工人