【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效益或行業(yè)壟斷地位 ， 滿足于市場(chǎng)占有率的提高 ， 沒(méi)有看到技術(shù)革新和人們生活方式不斷變化帶來(lái)的市場(chǎng)需求的日新月異 ， 沒(méi)有致力于新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開發(fā)開拓 。 China－ co Consulting 最后研究人員發(fā)現(xiàn)了 ， 即使上述兩個(gè)失誤沒(méi)有發(fā)生 ， 企業(yè)并購(gòu)后還存在一個(gè)大問(wèn)題：企業(yè)雙方的管理體制和企業(yè)文化無(wú)法很快融合 。 與并購(gòu)熱相隨而起的居然是出售企業(yè)熱 ， 因?yàn)椴①?gòu)公司雙方因管理體制和企業(yè)文化無(wú)法磨合 ，只好分道揚(yáng)鑣 。 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 China－ co Consulting 國(guó)內(nèi)不少新興企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大幅度的兼并收購(gòu) ，他們因近幾年企業(yè)的高速發(fā)展而對(duì)自己的能力估計(jì)過(guò)高了 ， 一個(gè)企業(yè)的機(jī)制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當(dāng)困難 ， 至少需要 3－ 5年來(lái)消化 ，稍有不慎 ， 就會(huì)拖累全局 ―― 寧高寧 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 China－ co Consulting 企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的血液 ， 作為有機(jī)體其中的組成部分不能隨意被移動(dòng)割裂 ， 它會(huì)產(chǎn)生排異和自我保護(hù) ， 但如何方法得當(dāng) ， 一個(gè)企業(yè)也可從另一個(gè)企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長(zhǎng) ， 這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個(gè)體系中 ， 資金 、 銷售 、 技術(shù) 、 人力資源 、 生產(chǎn)都通過(guò)管理和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)在一起 ， 管理滲透在企業(yè)工作的每一方面 ， 企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分 ， 沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有企業(yè)的生命力 。 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 China－ co Consulting 物質(zhì)資源終會(huì)枯竭 ， 只有文化才會(huì)生生不息 ， 有了優(yōu)秀的員工 ， 有一個(gè)具備良好企業(yè)文化的組織 ，沒(méi)有物質(zhì)財(cái)富 ， 可以創(chuàng)造 ， 失去后可以賺回來(lái)―― 任正非 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩的企業(yè)文化主張 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是： ? 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 ? 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的57個(gè)價(jià)值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)基于行業(yè)認(rèn)識(shí)、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價(jià)值理念，是較為籠統(tǒng)的概說(shuō)，它由 57個(gè)價(jià)值觀群共同構(gòu)成，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)和細(xì)分，如企業(yè)觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀等共同展示出一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值理念。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 ? 核心理念 ? 對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)使命 ? 核心管理觀 ? 對(duì)企業(yè)愿景的勾畫 China－ co Consulting ? 企業(yè)觀 ? 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展 ? 經(jīng)營(yíng)觀 ? 資源 ? 整合 ? 效益 ? 效益 、 成本 、 業(yè)績(jī) ? 基礎(chǔ)管理 ? 權(quán)限 、 秩序 、 適應(yīng)性 、 信息 、 安全 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 、 目標(biāo) 、 靈活性 、 效率 ? 產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ， 品種 ， 定位 ， 科技含量 ， 生命周期 ? 客戶 ? 客戶 、 服務(wù) 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 人才觀 ? 基本人才形象 ? 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 學(xué)習(xí)能力 、 成長(zhǎng)性 ? 心態(tài) ? 信任 、 工作 、 人生 、 財(cái)富 、 身份 、 服從 、 責(zé)任 、 承諾 ? 企業(yè)與人 ? 學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn) 、 實(shí)踐 、 晉升 、 激勵(lì) 、 授權(quán) 、 人才貯備 、 利益 、 分配 、 員工福利 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 團(tuán)隊(duì)觀 ? 權(quán)力 、 團(tuán)隊(duì) 、 支持與配合 、 溝通 ? 創(chuàng)新觀 ? 鼓勵(lì)冒險(xiǎn) （ 犯錯(cuò) ） 、 管理創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 創(chuàng)新精神 ? 競(jìng)合觀 ? 競(jìng)爭(zhēng) 、 合作伙伴 、 企業(yè)形象 、 市場(chǎng) 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 ? 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動(dòng)（會(huì)議、獎(jiǎng)懲、對(duì)具體問(wèn)題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體應(yīng)用傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。否則，企業(yè)文化只會(huì)是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長(zhǎng)日久必會(huì)帶來(lái)員工的逆反心理和抵觸情緒。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須定向積累、強(qiáng)行塑造 ? 企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行 強(qiáng)行地積累和塑造 ，也就是說(shuō)企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)形成這樣的企業(yè)文化。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會(huì)文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強(qiáng)，無(wú)法使更新，更先進(jìn)的文化脫穎而出。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得 .杜拉克認(rèn)為：懶惰、無(wú)序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識(shí) 企業(yè)兼并收購(gòu)中的企業(yè)文化移植問(wèn)題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 一個(gè)積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個(gè)系統(tǒng)工程，必須扎扎實(shí)實(shí)地在科學(xué)設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視和努力 ? 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) ? 積極強(qiáng)化、持之以恒 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征 利潤(rùn)原則 對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為 與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對(duì)企業(yè)群體行為特征要求 對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求 祛除灰色文化 China－ co Consulting ? 根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式 ? 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化 ? 社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡(jiǎn)單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。它規(guī)定在國(guó)外的子公司有研究各國(guó)企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國(guó)述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取 拿來(lái)主義 ，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時(shí)，采借別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ? 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如， 40年來(lái)，株洲時(shí)代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就了 團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時(shí)代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 重視個(gè)性發(fā)展 ? 一個(gè)企業(yè)的