一屆五次員代會材料之一(徐經(jīng)理行政工作報告)(編輯修改稿)
2025-05-11 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表公司黨政班子向大家并通過大家向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示誠摯的祝賀！在看到成績的同時我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的不足。一是熱源不足嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，二是非吉化小區(qū)熱網(wǎng)老化、統(tǒng)管樓立廳管銹蝕影響供熱效果，三是企業(yè)管控水平還不平衡，四是一線操作員工嚴(yán)重老齡化和缺員，上述問題我們要高度重視并采取有力措施加以克服和解決。第二部分：2012年工作部署2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵年，同時也是事業(yè)部暖房子和屋面防水工程的攻堅年，這對我們搞好企業(yè)管理和抓好供熱運行提供了有利條件。另一方面在過去工作不足的基礎(chǔ)上，我們又面臨一些新的問題和矛盾。一是經(jīng)營指標(biāo)壓力增大，按預(yù)算完成全年指標(biāo)控虧4700萬元，剛性缺口400萬元。二是固定資產(chǎn)投資改造預(yù)算2500萬元，與去年同比減少3980萬元，很多運行短板和隱患還不能及時整改，系統(tǒng)平衡運行難度增大等等。為此,2012年工作措施是：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以石化公司“文化年”“六促進(jìn)六增強(qiáng)”為重點，以事業(yè)部“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，牢記礦區(qū)服務(wù)宗旨、工作理念、發(fā)展理念，大力推進(jìn)供熱公司“兩個”戰(zhàn)略，提升“兩個”能力，強(qiáng)化“兩個”建設(shè)（“三基”和“HSE”體系），動員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實現(xiàn)公司“兩個戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。二、工作目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故1976天。降低失水10萬噸。實現(xiàn)全年控虧4700萬元，主營業(yè)務(wù)控虧1500萬元。實現(xiàn)投資改造不低于2500萬元。實現(xiàn)用戶滿意度93%、%以上。實現(xiàn)新增供熱面積10萬平米以上。實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)無違紀(jì)。實現(xiàn)無重大越級上訪事件。三、重點工作（一）安全生產(chǎn)要有新舉措一是構(gòu)建供熱特色的“HSE”體系。結(jié)合冬季運行、非供熱期工程建設(shè)的工作特點，增強(qiáng)風(fēng)險識別和防控能力，加強(qiáng)對員工的情緒管理，規(guī)范體系運行，持續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”記分卡管理制度。加強(qiáng)“三違”檢查力度，縱向到底，橫向到邊，覆蓋生產(chǎn)、運行、日常管理全過程。加強(qiáng)“三違”考核力度，實行檢查、通報、考核的閉環(huán)管理，形成公司重視、站隊負(fù)責(zé)、班組自查的安全氛圍，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三是持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)監(jiān)管，做好日常安全監(jiān)督檢查工作，對安全措施不到位的工程堅決停工整改，做到規(guī)定動作到位，自選動作杜絕。（二）精細(xì)管理要有
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