一屆五次員代會(huì)材料之一(徐經(jīng)理行政工作報(bào)告)(編輯修改稿)
2025-05-11 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表公司黨政班子向大家并通過(guò)大家向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示誠(chéng)摯的祝賀！在看到成績(jī)的同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足。一是熱源不足嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，二是非吉化小區(qū)熱網(wǎng)老化、統(tǒng)管樓立廳管銹蝕影響供熱效果，三是企業(yè)管控水平還不平衡，四是一線操作員工嚴(yán)重老齡化和缺員，上述問(wèn)題我們要高度重視并采取有力措施加以克服和解決。第二部分：2012年工作部署2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵年，同時(shí)也是事業(yè)部暖房子和屋面防水工程的攻堅(jiān)年，這對(duì)我們搞好企業(yè)管理和抓好供熱運(yùn)行提供了有利條件。另一方面在過(guò)去工作不足的基礎(chǔ)上，我們又面臨一些新的問(wèn)題和矛盾。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力增大，按預(yù)算完成全年指標(biāo)控虧4700萬(wàn)元，剛性缺口400萬(wàn)元。二是固定資產(chǎn)投資改造預(yù)算2500萬(wàn)元，與去年同比減少3980萬(wàn)元，很多運(yùn)行短板和隱患還不能及時(shí)整改，系統(tǒng)平衡運(yùn)行難度增大等等。為此,2012年工作措施是：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以石化公司“文化年”“六促進(jìn)六增強(qiáng)”為重點(diǎn)，以事業(yè)部“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，牢記礦區(qū)服務(wù)宗旨、工作理念、發(fā)展理念，大力推進(jìn)供熱公司“兩個(gè)”戰(zhàn)略，提升“兩個(gè)”能力，強(qiáng)化“兩個(gè)”建設(shè)（“三基”和“HSE”體系），動(dòng)員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。二、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故1976天。降低失水10萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)全年控虧4700萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)控虧1500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)投資改造不低于2500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)用戶滿意度93%、%以上。實(shí)現(xiàn)新增供熱面積10萬(wàn)平米以上。實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)無(wú)違紀(jì)。實(shí)現(xiàn)無(wú)重大越級(jí)上訪事件。三、重點(diǎn)工作（一）安全生產(chǎn)要有新舉措一是構(gòu)建供熱特色的“HSE”體系。結(jié)合冬季運(yùn)行、非供熱期工程建設(shè)的工作特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力，加強(qiáng)對(duì)員工的情緒管理，規(guī)范體系運(yùn)行，持續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”記分卡管理制度。加強(qiáng)“三違”檢查力度，縱向到底，橫向到邊，覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)行、日常管理全過(guò)程。加強(qiáng)“三違”考核力度，實(shí)行檢查、通報(bào)、考核的閉環(huán)管理，形成公司重視、站隊(duì)負(fù)責(zé)、班組自查的安全氛圍，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三是持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)監(jiān)管，做好日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全措施不到位的工程堅(jiān)決停工整改，做到規(guī)定動(dòng)作到位，自選動(dòng)作杜絕。（二）精細(xì)管理要有
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