【文章內(nèi)容簡介】 工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批。 崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。 工資項(xiàng)目的填寫說明： 1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位 人員、臨時(shí)工只享受崗位工資和誤餐費(fèi) 2)誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為 60元 /月， 60元 2元 *缺勤天數(shù)；行政人員、主管標(biāo)準(zhǔn)為 45元 /月， 45元 元 *缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤天數(shù) *2元或 元計(jì)算） 5)基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資 6)學(xué)歷工資：研究生 100元，本科 60元，?？?40 元，中專 20 元，其他學(xué)歷 0，若同時(shí)具有學(xué)歷與職稱，則選高的為學(xué)歷工資，不可重復(fù)享受 7）全勤工資：病假一個(gè)工作日享受 15元全勤工資，事假一個(gè)工作日不享受全勤工資 8)崗位工資：日常考核在崗位工資中 兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目做在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：屬于公司上級(jí)或直屬部門的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 9）崗位津貼：包裝組長灌裝組長可享受每月 100元崗位津貼。 10)部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 12）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時(shí)工資為 171元，出勤 10 個(gè)工作日，超時(shí)工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。 2）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實(shí)際發(fā)放 情況保密。 3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個(gè)人之外的他人工資情況。 4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負(fù)。 三：薪酬審核 工資表的編制 1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表； 2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動(dòng)及時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象； 3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改； 4）工資表上不 允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核； 6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。 有以下情形者不予發(fā)放該部門當(dāng)月工資 1）造表：工資表中各個(gè)項(xiàng)目必須按照標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)，每出現(xiàn)一項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)不符，將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學(xué)歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位工資，基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計(jì)，匯總、試用期、離職、解聘等）； 2）生產(chǎn)二處應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財(cái)務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上限者，需總經(jīng)理簽字。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度 一、主辦級(jí) 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號(hào)中午 12： 00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同 時(shí)填寫上月下旬及全月完成情況； 9 號(hào)中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況； 19 號(hào)中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同時(shí)填寫中旬完成情況； ； 在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交或晚交者對責(zé)任主管負(fù) 激勵(lì) 50元 /天。 二、行政人員 行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一 10： 00 前交到考核員處，在由考核員交處長進(jìn)行審核 ,如沒有上交對責(zé)任人負(fù)激 勵(lì) 5元 /次； 行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對應(yīng)，如不對應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)或不符，每有一項(xiàng)對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元； 各崗人員每周填寫三 E卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專項(xiàng)工作必須在三 E 卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責(zé)任負(fù)激勵(lì) 5元 /項(xiàng)； 當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) 填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元 /處；如沒有填寫每有一處負(fù)激勵(lì) 10 元。 月度臺(tái)帳中填寫的各項(xiàng)工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒 有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元，視為此項(xiàng)工作沒有開展； 各行政人員每月 30 日需上交下月手寫版的月度臺(tái)帳如沒有按時(shí)上交對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元 /天。月度臺(tái)帳由處長審核。 所有行政人員周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位，崗位必須與組織機(jī)構(gòu)相符合。以上要求如有一項(xiàng)填寫不符合要求，對直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 元 /處 。 三、車間人員： 三 E 卡表頭一欄各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫 ,每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元； 在序號(hào)一欄中的日、班次一項(xiàng)中，將當(dāng)日日期及班次（白班或夜班）填寫清楚。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元； 在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn) 一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說明。 當(dāng)日其它激勵(lì)情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) 。 在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和 。 本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) 。 至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一次； 請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三 E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚； 1 日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計(jì) ； 1 考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)； 1 三 E 卡涂改必須有考核員的蓋章 。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負(fù)激勵(lì) 20 元，并將結(jié)果及時(shí)更正； 1 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì) 。 1 以上規(guī)定沒有激勵(lì)要求的，每有一項(xiàng)不符合要求負(fù)激勵(lì) 5元 /處 。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對班長負(fù)激勵(lì) 30元 ,不交對班長負(fù)激勵(lì) 50元 ,主任連帶 50%考核。 1 以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長 50%連帶員工的考核。 備注：生產(chǎn)二處所 有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核 100%兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E卡中日考核一欄中填寫，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) ,班長 100%連帶 。 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè) 施展聰明才智的舞臺(tái)，開展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)為了 更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 具體項(xiàng)目如下： 有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新； 一、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革 方法或意見及措施） 合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。 二、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識(shí)的各級(jí)組織，包括各班組。 對生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)防范，所提出的改進(jìn)工藝的思路及操作方法，改善現(xiàn)有檢驗(yàn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準(zhǔn)確性 等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。 對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建 議。 針對公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。 能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議。 對強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟(jì)效益和改進(jìn)革新。 三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議） ，如被 部門內(nèi)部 采納，每采納一條對責(zé)任人正激勵(lì) 30元 ，被事業(yè)部采納 每采納一條對責(zé)任人正激勵(lì) 50 元； （二）、技術(shù)革新： 針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過實(shí)施后，確實(shí)取得實(shí)效的，經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)），對技術(shù)革新提出人正激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的 1%。 生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度 車間主任（報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的）必須保證 24 小時(shí)開機(jī)， 在重要活動(dòng)或出現(xiàn)重大事情時(shí)要做到隨叫隨到 報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī) 需隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)。如手機(jī)當(dāng)日電池電量不足，應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負(fù)責(zé)人說明原因、留下其它聯(lián)系方式 ,并通知經(jīng)理辦做為臨時(shí)聯(lián)系方式。 如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機(jī)或關(guān)機(jī)處理。 一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月手機(jī)費(fèi) 60%報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷。若打電話不接，每有一次對主管負(fù)激勵(lì) 50元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責(zé)任人留職查看一個(gè)月。 如更換 手機(jī)號(hào)碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無法報(bào)銷外，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元。 二、 所有工作人員（行政人員如超過 20 分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)理辦現(xiàn)場時(shí)，需向直接上級(jí)或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說明去向及返回時(shí)間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。 三、班長級(jí)人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷 50元手機(jī)費(fèi) ,但要求班長在不當(dāng)班期間不允許將手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī) ,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 20元。 生產(chǎn)二處評(píng)比方案 （一）、預(yù)處理評(píng)比方法： ：滿分 5分 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任 務(wù)完成率 100%，不分品種） 2．質(zhì)量：滿分 50分： a. 半成品感觀合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：過程感觀合格率 *5分（品保處提供） b. 空氣凈度合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5分（品保處提供） c. 涂抹合格率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際涂抹合格率 *5 分（品保處提供） d. 半成品微生物合格率，滿分 5分； 計(jì)算方法：實(shí)際半成品微生物合格率 *5分（品保處提供） e. 一次配料成功率，滿分 5 分； 計(jì)算方法：實(shí)際一次配料成功率 *5 分（品保處提供）； f、酸堿濃度，滿分 5 分 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分，（品保 處提供） g、供料情況：滿分 5 分， 每斷一次料扣 1分（品保處質(zhì)檢日報(bào)、平日可見證材料為準(zhǔn)） h、批量性質(zhì)量事故，滿分 5 分 a、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣 1分， b、出現(xiàn) 15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣 3分，（只要有不能整改產(chǎn)品的都扣 3 分） i、品保判類：標(biāo)準(zhǔn)分 10 分 。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分