【正文】 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公 室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對(duì)各班主任、班長(zhǎng)各負(fù)激勵(lì) 100 元。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎(jiǎng)罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績(jī)存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人 直接試用。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫(xiě)崗位。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績(jī)單》《培訓(xùn)評(píng)估表》 簽到表的填寫(xiě)方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門(mén)）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對(duì)象”、“記錄人”必須填寫(xiě)齊全，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。每一次考試成績(jī)必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員處。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì) 10元 /次。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評(píng)制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)； 按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）； 臨時(shí)組織的培訓(xùn)； 各部門(mén)要求參加的培訓(xùn)； 關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì) 5元。車(chē)間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵(lì)。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，如有問(wèn)題可直接與上級(jí)溝通，無(wú)效果時(shí)可向上級(jí)反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋，每發(fā)生一次越級(jí) 行為對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 行政人員級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車(chē)間工作或離職處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 50 元，同時(shí)兌 現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25％ ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每 班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無(wú)封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 20％ D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20％ E、 灌裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場(chǎng)反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20％ F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ (主要指 本處直接上級(jí) 評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分情況 ) 四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求 主管級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 300元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 200 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 三、 具體考核細(xì)則： A、行政人員三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、當(dāng)月考核結(jié) 果兌現(xiàn)得分情況占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 （ 2）、班長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行評(píng)比 :按照每季度進(jìn)行評(píng)比一次。 包裝工段試用期必須滿(mǎn)一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，但第三個(gè)班又未來(lái)上班，即未再連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì) 100 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類(lèi)員工每次負(fù)激勵(lì) 200元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員負(fù)激勵(lì) 300 元。 車(chē)間人員（包括班長(zhǎng)員工）：車(chē)間人員請(qǐng)假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長(zhǎng)審核，主管審批后，并填寫(xiě)請(qǐng)假條，交到考核員處備案，三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長(zhǎng)審批后并填寫(xiě)請(qǐng)假條上交到考核員處備案。 全月無(wú)遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 30 元，全月累 計(jì)三次遲到早退按試用處理。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時(shí)間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項(xiàng)制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫(xiě)制度 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評(píng)比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二 處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行工作 1 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 生產(chǎn)二處會(huì)議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第 二 部 分 :專(zhuān) 項(xiàng) 制 度 一、質(zhì)量考核制度 2生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度 2 剔除市場(chǎng)反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度補(bǔ)充說(shuō)明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過(guò)程問(wèn)題考核制度 成 品庫(kù)反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫(kù)產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度 3保溫室報(bào)表填寫(xiě)的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報(bào)表的考核制度 3 上交報(bào)表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質(zhì)考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關(guān)于操作工剪包回收奶制度 4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度 4關(guān)于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線(xiàn)做耗用制度 4廢品退庫(kù)回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設(shè)備處簽訂電子稱(chēng)的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產(chǎn)二處費(fèi)用預(yù)算考核制度 5 用款計(jì)劃及付款的流程及制度 5 生產(chǎn)二處費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 5生產(chǎn)二處借款管理制度 5 生產(chǎn)二處差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度 5關(guān)于原輔料庫(kù)管理及考核制度 5原輔料庫(kù)制度 5 生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度 5 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度 60、關(guān)于成品入庫(kù)單上交的制度 6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度 6關(guān)于交原奶證明的制度 6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度 6關(guān)于物耗的考核制度 6關(guān)于輔 料及物耗的考核制度 第三部分 :各工段考核制度 6預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費(fèi)考核制度 第一部分：共項(xiàng)制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時(shí)間為 12： 0013： 30，下班時(shí)間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，全月無(wú)遲到、 早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 10元。 加班無(wú)故不到每次負(fù)激勵(lì) 30 元。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫(xiě)請(qǐng)假條上交至考核員處備案。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì) 50 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類(lèi)員工每次負(fù)激勵(lì) 100元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員每次負(fù)激勵(lì) 150 元。 五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈?chē)間考勤為準(zhǔn) 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿(mǎn)一個(gè)月試用期，一個(gè)月后，員工寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員 工 評(píng)比范圍： （ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 14人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀 ,最低分?jǐn)?shù)為試用。具體方法為：先將部門(mén)內(nèi)所有參與評(píng)定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25％ ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每 高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無(wú)封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)占 20％ C、班長(zhǎng)三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 4）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300 元； 5）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。 4）、 連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接直接離職處理。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。 車(chē)間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書(shū)及看報(bào)紙、或做與工作無(wú)關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 安排上 交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 10 元。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì) 30元。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考