【正文】 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公 室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 各班獎罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負激勵 100 元。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 培訓(xùn)不及格人員必須進行補考，將補考成績存檔，若補考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人 直接試用。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》《培訓(xùn)評估表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點”、“培訓(xùn)時間”、“培訓(xùn)對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負責(zé)，字跡必須工整。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績上交至辦公室相關(guān)人員處。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀律，手機一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機響鈴，負激勵 10元 /次。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 為了強化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，以驗證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公室要求進行的培訓(xùn)； 按培訓(xùn)計劃進行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）； 臨時組織的培訓(xùn)； 各部門要求參加的培訓(xùn)； 關(guān)于培訓(xùn)的各項考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時遲到 10分鐘內(nèi)負激勵 5元。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級 行為對責(zé)任人負激勵 50 元。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 100元，當(dāng)月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負激勵 50 元，同時兌 現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每 班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見； 20％ D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ E、 灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ (主要指 本處直接上級 評價意見得分情況 ) 四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵辦法及要求 主管級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 300元，當(dāng)月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負激勵 200 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 三、 具體考核細則： A、行政人員三工轉(zhuǎn)換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、當(dāng)月考核結(jié) 果兌現(xiàn)得分情況占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 （ 2）、班長級人員進行評比 :按照每季度進行評比一次。 包裝工段試用期必須滿一個月，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 一個班未到，但第二個班又來上班，但第三個班又未來上班，即未再連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵 100 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 200元，班長級以上人員負激勵 300 元。 車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個班之內(nèi)的（不包括三個班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核員處備案，三個班以上的（包括三個班）必須經(jīng)主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵 30 元，全月累 計三次遲到早退按試用處理。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二 處辦公室現(xiàn)場管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場鏈運行工作 1 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 生產(chǎn)二處會議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第 二 部 分 :專 項 制 度 一、質(zhì)量考核制度 2生產(chǎn)二處市場反饋考核制度 2 剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補充說明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過程問題考核制度 成 品庫反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報表不簽字的考核制度 3保溫室報表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報表的考核制度 3 上交報表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質(zhì)考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關(guān)于操作工剪包回收奶制度 4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度 4關(guān)于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產(chǎn)二處費用預(yù)算考核制度 5 用款計劃及付款的流程及制度 5 生產(chǎn)二處費用報銷制度 5生產(chǎn)二處借款管理制度 5 生產(chǎn)二處差旅費報銷制度 5關(guān)于原輔料庫管理及考核制度 5原輔料庫制度 5 生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度 5 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度 60、關(guān)于成品入庫單上交的制度 6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度 6關(guān)于交原奶證明的制度 6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度 6關(guān)于物耗的考核制度 6關(guān)于輔 料及物耗的考核制度 第三部分 :各工段考核制度 6預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費考核制度 第一部分：共項制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 一、行政人員工作時間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時間為 12： 0013： 30，下班時間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對責(zé)任人負激勵 10 元，全月無遲到、 早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵 10元。 加班無故不到每次負激勵 30 元。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負責(zé)人審批后并填寫請假條上交至考核員處備案。 一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負激勵 50 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 100元，班長級以上人員每次負激勵 150 元。 五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn) 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員 工 評比范圍： （ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 14人每半年進行一次動態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分數(shù)者為優(yōu)秀 ,最低分數(shù)為試用。具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當(dāng)月所得分數(shù)進行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每 高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見占 20％ C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 4）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元； 5）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為試用員工者，直接降級或離職處理。 4）、 連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。情節(jié)嚴重者，責(zé)任人試用處理。 車間員工在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報紙、或做與工作無關(guān)的事情的負激勵 10 元 /次。 安排上 交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負激勵責(zé)任人 10 元。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負激勵 30元。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進行考