【正文】 2. 現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或為打掃衛(wèi)生每次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必 須備夠停機前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對責(zé)任人負(fù)激勵 10元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔希繑嘁淮螌ω?zé)任人負(fù)激勵 100 元。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量 和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認(rèn)簽字，辦公室進行考核，每有一項負(fù)激勵 20元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進行考核，每次負(fù)激勵 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 例會需完成的工作但未按時完成對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元 /項。 （二）會議要求 部門例會召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會議地點：大會議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加 會議人員：車間主任、班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費用統(tǒng)計，考核員、員工代表 會議內(nèi)容： 匯報上月的工作總結(jié)和下月工作計劃；并以幻燈片形式進行匯報，時間為 20 分鐘。 生產(chǎn)二處市場鏈運行制度 為了推動市場鏈合同的有效運行 ,對各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵 100元。 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真造成本部門共項工作（現(xiàn)場、精神文明、計劃生育等）扣分或加分，直接責(zé)任人將全額連帶。如是扣分每 1 分為 10元，一次性最高的封頂額為： 200元。 生產(chǎn)二 處辦公室管理制度 為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級的制度外，還要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個新的臺階。 (依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ) k、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分扣 2 分， b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分， 成本：滿分 15分 a、輔料控制得分：滿分 10 分；（ 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量 20 元） 計算方法：實際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 b、物耗 : 滿分 5 分； 按單噸物料消耗超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 5 元扣 (加 ) 分 得分公式 =5(實際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/5* (三 )包裝工段評比方法： 包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分： 計算方法：實際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 產(chǎn)量 : 滿分 5 分； 任務(wù)完成率評比 (得分不設(shè)上限 )： 計算方法：（實際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量 : 1）開箱合格率：滿分 5 分 。 二、 所有工作人員（行政人員如超過 20 分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)理辦現(xiàn)場時，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說明去向及返回時間，以保持信息暢通并能及時聯(lián)系。 三、具體獎勵辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進的合理化建議） ，如被 部門內(nèi)部 采納，每采納一條對責(zé)任人正激勵 30元 ，被事業(yè)部采納 每采納一條對責(zé)任人正激勵 50 元； （二）、技術(shù)革新： 針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項目，通過實施后，確實取得實效的，經(jīng)濟效益在 1 萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進后的效果為準(zhǔn)），對技術(shù)革新提出人正激勵改進后經(jīng)濟效益的 1%。 具體項目如下： 有一項價值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項難度較大的技術(shù)革新； 一、 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的變革 方法或意見及措施） 合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠為公司改進管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，涉及各公司所有部門。 至本日累計工資一項準(zhǔn)確填寫到本日的累計工資，且每一旬累計一次； 請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三 E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚； 1 日清卡數(shù)值的計算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計 ； 1 考核員確認(rèn)一項由考核員簽字或蓋章確認(rèn)； 1 三 E 卡涂改必須有考核員的蓋章 。 所有行政人員周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位，崗位必須與組織機構(gòu)相符合。 三：薪酬審核 工資表的編制 1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表； 2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動及時與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象； 3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改； 4）工資表上不 允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 二、工資表的填報說明 工資表名單應(yīng)與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批。 3)缺勤的薪資計算辦法： 員工缺勤時，每缺勤一天，扣除 1天的缺勤工資 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 補上月工資 :上月工資反饋追加 。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個月 500 新入廠關(guān)鍵工序、 行政人員 三個月 800 新入廠班長級 三個月 1200 新入廠主管級 三個月 1500 升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管） 三個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級調(diào)動 一個月 按各崗試用期工資 降級 不試用 降級后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：員工新上崗不滿 7個工作日便離開生產(chǎn)二處者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。 如在運行的過程中各班能將獎罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵 100 元。 2. 獎罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項獎勵、日?？己?、 外部門獎勵等。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進行考試，試題為手抄版或電子版均可。 安排上 交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵責(zé)任人 10 元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。 4）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元； 5）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為試用員工者，直接降級或離職處理。具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn) 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請假條上交至考核員處備案。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二 處辦公室現(xiàn)場管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場鏈運行工作 1 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 生產(chǎn)二處會議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第 二 部 分 :專 項 制 度 一、質(zhì)量考核制度 2生產(chǎn)二處市場反饋考核制度 2 剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補充說明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過程問題考核制度 成 品庫反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報表不簽字的考核制度 3保溫室報表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報表的考核制度 3 上交報表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質(zhì)考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關(guān)于操作工剪包回收奶制度 4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度 4關(guān)于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產(chǎn)二處費用預(yù)算考核制度 5 用款計劃及付款的流程及制度 5 生產(chǎn)二處費用報銷制度 5生產(chǎn)二處借款管理制度 5 生產(chǎn)二處差旅費報銷制度 5關(guān)于原輔料庫管理及考核制度 5原輔料庫制度 5 生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度 5 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度 60、關(guān)于成品入庫單上交的制度 6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度 6關(guān)于交原奶證明的制度 6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度 6關(guān)于物耗的考核制度 6關(guān)于輔 料及物耗的考核制度 第三部分 :各工段考核制度 6預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費考核制度 第一部分：共項制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 一、行政人員工作時間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時間為 12： 0013： 30，下班時間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，全月無遲到、 早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵 10元。 車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個班之內(nèi)的（不包括三個班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核員處備案，三個班以上的（包括三個班）必須經(jīng)主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案