【正文】 生 10元 /處 . 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 為了在放假與休息的時(shí)候 ,不影響內(nèi)部的工作開(kāi)展 ,特制定 此制度 ,具體如下 : 各崗位按考核員下發(fā)的周末值班進(jìn)行值班，如未值班對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元，如值班遲到早退對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，值班人員負(fù)責(zé)值班期間的所的電話(huà)的接聽(tīng)及車(chē)間一些服務(wù)工作。 連續(xù)三個(gè)月第三，班長(zhǎng)發(fā)試用工資，員工負(fù)激勵(lì) 50 元 ,評(píng)比的考核照樣體現(xiàn) . 評(píng)比中的考核金額均在下個(gè)月工資中給予兌現(xiàn)。 h、市場(chǎng)投訴得分：滿(mǎn)分 15 分； 計(jì)算方法： 15實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù) *1（品保處提供） i、酸堿濃度 :滿(mǎn)分為 5分 。 一、考核細(xì)則：報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒(méi)提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月手機(jī)費(fèi) 60%報(bào)銷(xiāo)；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。 能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議。 備注：生產(chǎn)二處所 有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核 100%兌現(xiàn)，專(zhuān)項(xiàng)工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E卡中日考核一欄中填寫(xiě)，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫(xiě)按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) ,班長(zhǎng) 100%連帶 。 當(dāng)日其它激勵(lì)情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) 。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫(xiě)清楚，有依據(jù)可查詢(xún)，如在追蹤的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不能說(shuō)明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元 /處；如沒(méi)有填寫(xiě)每有一處負(fù)激勵(lì) 10 元。 2）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對(duì)工資實(shí)際發(fā)放 情況保密。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門(mén)造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提供。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎(jiǎng) :法定節(jié)假日獎(jiǎng) 。 四、 上稿的激勵(lì) : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵(lì) 100元，班長(zhǎng)正激勵(lì) 10元 /篇。 各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對(duì)各班主任、班長(zhǎng)各負(fù)激勵(lì) 100 元。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績(jī)存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人 直接試用。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績(jī)單》《培訓(xùn)評(píng)估表》 簽到表的填寫(xiě)方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門(mén)）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對(duì)象”、“記錄人”必須填寫(xiě)齊全，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì) 10元 /次。車(chē)間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵(lì)。 行政人員級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車(chē)間工作或離職處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25％ ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每 班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無(wú)封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 20％ D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20％ E、 灌裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場(chǎng)反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn) :20％ F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ (主要指 本處直接上級(jí) 評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分情況 ) 四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求 主管級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 300元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 200 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 （ 2）、班長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行評(píng)比 :按照每季度進(jìn)行評(píng)比一次。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，但第三個(gè)班又未來(lái)上班，即未再連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì) 100 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類(lèi)員工每次負(fù)激勵(lì) 200元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員負(fù)激勵(lì) 300 元。 全月無(wú)遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 30 元，全月累 計(jì)三次遲到早退按試用處理。 加班無(wú)故不到每次負(fù)激勵(lì) 30 元。 一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來(lái)上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì) 50 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類(lèi)員工每次負(fù)激勵(lì) 100元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員每次負(fù)激勵(lì) 150 元。 特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員 工 評(píng)比范圍： （ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 14人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀 ,最低分?jǐn)?shù)為試用。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場(chǎng)反饋） 25％ ,市場(chǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每 高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無(wú)封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)占 20％ C、班長(zhǎng)三工轉(zhuǎn)換評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 4）、 連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接直接離職處理。 車(chē)間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書(shū)及看報(bào)紙、或做與工作無(wú)關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì) 30元。全部及格的情況下， 70分以下人員每人負(fù)激勵(lì) 5 元。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 二、考核制度： 各班長(zhǎng)如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長(zhǎng)簽字的，考核將不予兌現(xiàn)，并對(duì)未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵(lì) 50元 /次，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì) 20 元 /次，未讓處長(zhǎng)簽字負(fù)激勵(lì) 10元 /次，（考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)）。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫(xiě)作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng)方案制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦 法執(zhí)行。但 新員工在上崗 3— 7 個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ) 發(fā) 。 超時(shí)加班費(fèi) :三 E 卡工資 。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 3）福利金。例：超時(shí)工資為 171元，出勤 10 個(gè)工作日，超時(shí)工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與各處室考核員聯(lián)系。 二、行政人員 行政人員的周清卡由本人填寫(xiě)好，在每周周一 10： 00 前交到考核員處，在由考核員交處長(zhǎng)進(jìn)行審核 ,如沒(méi)有上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激 勵(lì) 5元 /次； 行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對(duì)應(yīng)，如不對(duì)應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)或不符，每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元； 各崗人員每周填寫(xiě)三 E卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專(zhuān)項(xiàng)工作必須在三 E 卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對(duì)責(zé)任負(fù)激勵(lì) 5元 /項(xiàng)； 當(dāng)月日清卡的完成情況填寫(xiě)必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫(xiě)不真實(shí)，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) 填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫(xiě)“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語(yǔ)言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫(xiě)到工資兌現(xiàn) 一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說(shuō)明。 1 以上如在考核員檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題班長(zhǎng) 50%連帶員工的考核。 針對(duì)公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。 手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話(huà)，如響五聲后仍沒(méi)有人接聽(tīng)，按停機(jī)或關(guān)機(jī)處理。 2)每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣 1 分 , 滿(mǎn)分 5 分 。 E、關(guān)心下三級(jí) : 每月各班班長(zhǎng) ,主任未上交的減 分 ,有作假的每有一份減扣 1分 . 激勵(lì)方法： 每月作一次總評(píng)比，以三旬評(píng)比綜合后的平均分為準(zhǔn) : 班長(zhǎng)取前一名、 后一名獎(jiǎng)罰； 第一名正激勵(lì) 200元 ,員工正激勵(lì) 50 元；倒數(shù)第一名班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 200元 ,員工負(fù)激勵(lì) 50 元； 各工段連續(xù)三月排名第一 ,額外正激勵(lì) 200元 ,員工正激勵(lì) 50元 。 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)很大的提高 ,保 證在各處室的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī) ,特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公室現(xiàn)場(chǎng)不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對(duì)其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 辦公期間桌上各類(lèi)文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺(tái)歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 離開(kāi)座位要將椅子歸位，違者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 下班后對(duì)各自負(fù)責(zé)的電腦關(guān)機(jī)，未關(guān)機(jī)者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 二、 衛(wèi)生制度 各崗位按對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責(zé)任人進(jìn)行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對(duì)其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 每天早上 8： 30 前將各崗位必須對(duì)各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元 /處，如處長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 /處； 每五大掃除要求各崗位于 13:30必須打掃 ,如未按時(shí)打掃對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如不積極打掃 ,每有一次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 。 每旬對(duì)車(chē)間進(jìn)行清點(diǎn)，必須進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)如有一次未及時(shí)清點(diǎn)導(dǎo)致數(shù)量于實(shí)際不符，每有一次負(fù)激勵(lì) 10元。財(cái)務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎(jiǎng)勵(lì)的 30%封頂 100元。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，（有重要事需提前向上級(jí)書(shū)面請(qǐng)假），如有遲到或無(wú)故缺席者負(fù)激勵(lì) 50 元 /次。在比賽中表現(xiàn)較好者對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 50 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并由交班班長(zhǎng)進(jìn)行 確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出 現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金 額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 5. 定位擺放 : 標(biāo)準(zhǔn)：安好提手的箱 子 ,需擺