【正文】 ，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 200 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300元； 5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。 班長(zhǎng)級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 200元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng) 為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 100 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 4）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300 元； 5）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 50 元，同時(shí)兌 現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 。 4）、 連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評(píng)為試用員工者，直接直接離職處理。 行政人員級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 100元； 5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車 間工作或離職處理 。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級(jí)安排，每有一次不聽從安排，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，如有問題可直接與上級(jí)溝通，無效果時(shí)可向上級(jí)反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋，每發(fā)生一次越級(jí) 行為對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 、負(fù)責(zé)，配合班長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作的員工，在缺人的情況下能主動(dòng)幫助其它人員及班 組長(zhǎng)完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50元的正激勵(lì)。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵(lì)。 車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì) 10 元 /次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵(lì)。 對(duì)于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵(lì)。 上級(jí)按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì) 20元。 安排上 交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 10 元。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評(píng)制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)； 按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）； 臨時(shí)組織的培訓(xùn)； 各部門要求參加的培訓(xùn)； 關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì) 5元。 10分鐘以上 30 分鐘以下負(fù) 激勵(lì) 10 元。 30 分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地并負(fù)激勵(lì) 30 元。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì) 30元。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì) 10元 /次。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì) 10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì) 30元。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一次考試成績(jī)必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員處。 培訓(xùn)考 試成績(jī)列為人員考評(píng)依據(jù)，考試成績(jī)前三名者（ 90 元以上）每人正激勵(lì) 10 元。不及格者每人負(fù)激勵(lì) 10 元。全部及格的情況下， 70分以下人員每人負(fù)激勵(lì) 5 元。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績(jī)單》《培訓(xùn)評(píng)估表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項(xiàng)目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對(duì)象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。 “序號(hào)”填寫應(yīng)順序排列 ，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。 如有不簽到者，按曠工處理。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5元，并重新補(bǔ)簽。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績(jī)存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人 直接試用。 以上所有考核金額，主管、班長(zhǎng)、 100%連帶考核。 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 一、運(yùn)行方法： 1. 各班班長(zhǎng)每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對(duì)其獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下發(fā)車間。 2. 獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己恕? 外部門獎(jiǎng)勵(lì)等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎(jiǎng)罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 4. 如獎(jiǎng)罰比例失調(diào)在獎(jiǎng)罰比例分析中必須明確說明。可分為五項(xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指 標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己霜?jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。 二、考核制度： 各班長(zhǎng)如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長(zhǎng)簽字的，考核將不予兌現(xiàn)，并對(duì)未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵(lì) 50元 /次，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì) 20 元 /次，未讓處長(zhǎng)簽字負(fù)激勵(lì) 10元 /次，（考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)）。 各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對(duì)各班主任、班長(zhǎng)各負(fù)激勵(lì) 100 元。 如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須提前寫證明上報(bào)處長(zhǎng)簽字。可剔除考核。 如在運(yùn)行的過程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)其各班主任、班長(zhǎng)各正激勵(lì) 100 元。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時(shí) 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語(yǔ) 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時(shí) 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公 室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 二、 書寫要求： 所交稿件必須用稿紙書寫，要求字跡清楚，不得有涂改或錯(cuò)別字。要求各班班長(zhǎng)按此要求對(duì)寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 2 元 /篇。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng)方案制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦 法執(zhí)行。 四、 上稿的激勵(lì) : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級(jí)報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵(lì) 100元，班長(zhǎng)正激勵(lì) 10元 /篇。 上交時(shí)間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 10元 /天。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依， 特制定本制度。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個(gè)月 500 新入廠關(guān)鍵工序、 行政人員 三個(gè)月 800 新入廠班長(zhǎng)級(jí) 三個(gè)月 1200 新入廠主管級(jí) 三個(gè)月 1500 升級(jí)（一般員工升級(jí)為班長(zhǎng)級(jí)、行政人員、主管） 三個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級(jí)調(diào)動(dòng) 一個(gè)月 按各崗試用期工資 降級(jí) 不試用 降級(jí)后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：?jiǎn)T工新上崗不滿 7個(gè)工作日便離開生產(chǎn)二處者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。 2）解 聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查。 新錄用員工，必須實(shí)行試用期工資，對(duì)車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實(shí)際情況可提前轉(zhuǎn)正。 新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。但 新員工在上崗 3— 7 個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ) 發(fā) 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎(jiǎng) :法定節(jié)假日獎(jiǎng) 。 加班費(fèi) :加班工資 。 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) :公司獎(jiǎng)勵(lì) 。 補(bǔ)上月工資 :上月工資反饋?zhàn)芳?。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 全勤 :全勤 30 元 ,事假 1 天無全勤 。病假 1 天 15元 。 超時(shí)加班費(fèi) :三 E 卡工資 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 崗位津貼 :組長(zhǎng) 100元 。 質(zhì)量獎(jiǎng) :公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 部門或班組獎(jiǎng) :評(píng)比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費(fèi) : 一般員工 60 元、主管 、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn) 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費(fèi) : 本月實(shí)際發(fā)生額 實(shí)發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費(fèi)的總和 。 2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的 3E日清卡上體現(xiàn)的工資（包括每日工作中的各種獎(jiǎng)罰）之和為各崗崗位工資其他工資項(xiàng)目的總和。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提供。 特殊情況員工支 付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)，除全勤外工資照常發(fā)放（車 間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算）。 3)缺勤的薪資計(jì)算辦法： 員工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除 1天的缺勤工資 。在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。 允許在工資中扣除的項(xiàng)目 1）個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。 2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保 險(xiǎn)費(fèi)等。 3）福利金。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實(shí)填報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。 二、工資表的填報(bào)說明